人力资源沙盘模拟实验.doc

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1、.西安工业大学北方信息工程学院商学院课程设计报告起止日期：2018.7.2-2018.7.13提交报告日期：2018年7月13日学期：2017—18第2学期报告退发：（订正、重做）人力资源沙盘模拟实验报告..一、第一周期（一）、企业的基本情况1、企业的规模：是50人以下的小型企业的经营，目前已有资金80万。2、企业的产品：只有P1产品3、市场情况：市场对产品P1求总量为240，劳动力市场供不应求。4、人员的分工：（1）总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经

2、营管理目标和发展目标。（2）人力资源经理：依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。（3）人力资源经理助理：协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作。在领导指导下完善公司各项人力资源管理规或制度，并督促各部门落实。负责员工工作的计划、组织、协调和管理。（4）技术部经理：根据公司技术规划要求，组织制定公司

3、技术革新、产品开发、工艺规、技术团队建设的中短期规划，并付诸于实施；负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务，为企业中长期的发展提供技术支撑。负责企业的产品P1的研发和改进。（5）生产部经理：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；加强与有关部门的协作配合工作。负责企业各类产品的生产。（6）销售部经理：根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业的整体销售目标。负责公司的销售运

4、作，包括计划、组织、进度控制。协助营销总监制定销售计划、销售政策。负责企业产品的销售，扩宽产品市场。与市场部及其他部门合作，执行销售计划。5、企业的组织结构：直线职能制，设有技术、营销、生产和人力资源管理四个部门。各组有两个B级类技术，生产，销售人员。在运营过程中可根据情况增减。（二）市场的基本情况1、产品市场预测：市场总需求P1产品240个，单价为6万。这次共有6个公司参与，平均下来，每个公司在第一周期可得到的订单为40个。..校园人才市场媒体广告猎头公司销售A级0011销售B级1120生产A级0011生产B级0120技术A级0111

5、技术B级01102、劳动力市场预测：（1）各渠道预计人才供应量如下：第一周期中各渠道人才供应的总量为16人。（2）人员每周期能力情况如下：技术人员技术支持能力生产人员生产能力销售人员销售能力A级15个产品A级15个产品A级15个产品B级10个产品B级10个产品B级10个产品C级5个产品C级5个产品C级5个产品（三）公司预计经营的目标，所采取的经营策略及相关理由1、预计经营目标：通过对上述市场基本情况的产品市场预测和劳动力市场预测，我们组通过讨论决定最终把P1产品订单为40个，预计收入240万。2、经营策略及相关理由：在平均生产能力的条件

6、下，首先我们考虑到的订单是40个，由于公司正处于起步阶段，人才资源不足，市场供应也少，所以本公司决定采取稳扎稳打的策略，先生存再谋发展。最终决定订单40个，以做到保求在市场上站稳脚。现在公司的人力只能生产35个。所以要求达到订单产量，我们这组想到的必须招聘到1名技术C级人员，1名生产C级人员，1名销售C级人员。（四）经营过程1、招聘计划由于是第一期，所以有固定的人员，2名技术B级人员，2名生产B级人员，2名销售B级人员。所以我们计划选择2个招聘渠道，猎头招聘销售A级人员1人，生产A级1人。人才市场招聘销售B级人员2个，生产B级人员2个，

7、技术A级人员1人。..2、薪酬计划由于第一期的经验，我们想吸收更多的人才，所以薪酬计划也有了大的调整：人员等级工资总经理4.2万人力经理2.4万人力助理1.2万技术经理2.4万生产经理2.4万销售经理2.4万技术B类2.2万生产B类2.2万销售B类2.2万3、招聘竞争过程和结果招聘过程中，由于我们的工资和其他竞争对手相比，有点可惜，别人总是高那么一点，招聘渠道没有选得好，所以最后我们只招聘到了1个A级生产人员。4、挖人人员的需求足够，不需要挖人。5、C类人员的招聘：尽管有挖人的环节，但我们对人员的需求还是没有达到我们的需要，所以我们决定

8、招聘C类人员如下：数量工资生产C类31万/人销售C类11万/人技术C类31万/人C类人员的招聘，我们取得了圆满的结果，刚好满足了我们预期的产量的完成。6、培训计划新员工培训1万，企业文化培训6万。对B级员工