人力资源管理沙盘模拟实验报告

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1、人力资源管理沙盘综合实验报告组别：C1公司名称：星期九人力资源管理沙盘综合实验报告一、企业基本情况1、企业规模在第一期股东大会召开后，星期九股份有限公司成立。在初始周期公司资本为80万，总经理一名价值为7，人事经理、技术部经理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为5。技术B类员工、生产B类员工、销售B类员工各两名。在招聘时招到生产B类，销售B类各一名。运营周期人员类别第一期第二期第三期第四期技术A类1人2人3人技术B类2人2人2人2人技术C类4人1人4人生产A类1人1人1人生产B类3人3人3人4人生产C类2人5人2人销售A类1人1人

2、销售B类3人3人3人3人销售C类2人5人4人管理人员价值第一周期第二周期第三周期第四周期总经理7678人事经理5432技术经理5456生产经理5454销售经理5454第一周期第二周期第三周期第四周期期末可用余额8069117154.5在第二周期公司资本为69万，总经理一名价值为6，人事经理、技术部经理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为4。技术A类员工、生产A类员工、销售A类员工各一名。技术B类2人，生产B类和销售B类各3人。在第三周期公司资本为117万，总经理一名价值为7，人事经理价值为3，技术部经理、生产部经理、销售部经理各一

3、名，价值为5。技术A类员工2人、生产A类员工、销售A类员工各一名。技术B类2人，生产B类和销售B类各3人。在第四周期公司资本为154.5万，总经理一名价值为8，人事经理价值为2、技术部经理价值6、生产部经理价值为4、销售部经理价值为4各一名，价值为4。技术A类员工3人、生产A类员工、销售A类员工各一名。技术B类2人，生产B类4人和销售B类各3人。第一周期各公司初始余额为80万元，第二周期由于经营问题导致产品销售业绩不良，可用于人力资源部门费用下降，仅为69万元。第三周期进行产业调整，通过对市场竞争对手的产能及各项能力的分析，期末可用

4、余额几乎成倍上升，达到117万元。第四周期，公司发展持续上升，可用余额也达到154.5万元。2、产品情况产品销售计划运营周期产品类别第一期第二期第三期第四期P14个75个100个P220个150个P3160个实际产品订单运营周期产品类别第一期第二期第三期第四期P130个45个25个P245个45个P340个第一期：未能正确预测市场平均水平，过于低估了大家虚报的能力，导致我们的产能过盛，企业收益过低，影响企业后期的发展；第二期：在市场上，我们一直延续着较低的产能，致使我公司收益一直处于较低水平；第三期：本期我公司能正常预测市场水平，最

5、后批下来的产品刚好与本公司的产能吻合，本期市场预测能力明显得到了提升；第四期：由于本公司内部的沟通失误，导致产生了违约行为，产品计划完成不了产品订单，违约20个产品，但对市场预估准确，由于计算方法失误，导致产品计划报的过高。综上所述，整体预测市场能力有了较为明显的提升，能面对多变的市场及时做出调整措施，积极应对市场的变化。在第一期和第二期产品计划报的太少，对市场预估过低，导致没有完成产品计划。第三期产品计划刚好，对市场的预估准确。第四期产品计划完成不了产品订单，违约20个产品，但对市场预估准确，由于计算方法失误，导致产品计划报的过高

6、。3、市场情况产品周期P1P2P3数量单价数量单价数量单价第一周期280个6万第二周期267个5万133个8万第三周期160个5万200个8万67个9万第四周期80个3万267个7万160个9万4、人员分工情况姓名岗位主要职责关岑总经理负责公司统筹规划、制定战略方针刘蕊招聘主管负责公司招聘与选拔工作孟文丽薪酬主管负责公司薪酬预算苟萍容运营主管负责公司供应链管理（研发、生产、销售工作）王梦溪培训主管负责公司培训计划王亚雯人力资源经理负责公司绩效考核工作的实施组别C1组名星期九姓名班级学号关岑人资20123班2012517209刘蕊人资

7、20123班2012517213孟文丽人资20123班2012517216苟萍容人资20122班2012517178王梦溪人资20122班2012517188王亚雯人资20122班20125171895、小组成员绩效考核情况绩效考核小组成员第一周期第二周期第三周期第四周期关岑1641刘蕊5314孟文丽6136王亚雯4452苟萍容2525王梦溪3263在绩效考核方面，我们小组主要注重对个人工作效率与学习感悟进行重点考核，在整个企业模拟经营的过程中，小组成员都能够相互配合，各司其职，很好的完成自己所要负责的工作。但是由于在经营过程中每个

8、人有不同的任务，因此对大家的考核侧重点有所不同，这也使我们在进行考核时每个成员的绩效考核排名发生了一些变化。二、市场基本情况预测周期市场预测情况第一周期全部公司生产P1产品，有P2产品生产计划第二周期技术经理价值下降，P2产品生产计划