毕业论文现代企业薪酬设计.doc

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1、现代企业薪酬设计焦作大学毕业论文（设计）题目：现代企业薪酬设计学号：111003206姓名：凡月娟年级：大二系别：法律与政治学院专业：人力资源管理指导教师：巧梅完成日期：2012年12月10日23现代企业薪酬设计容摘要：在现代市场经济中，薪酬治理是企业人力资源治中最主要治理环节之一，对企业的竞争能力有着很大的影响。薪酬实际上是一种公平的交易，用来补偿企业员工的劳动付出。近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。本文在澄清薪酬与工资、报酬概念的基础

2、上，提出了薪酬体系设计的基本原则，并就具体设计给出了操作性很强的六个步骤，最后根据企业所处环境的变化趋势展望了薪酬体系设计的新趋势，以期对中国企业吸引人才、留住人才，提高人力资源治理水平有所裨益。关键词：薪酬设计工资原则人力资源目录一、薪酬的涵及构成3（一）政企不分，政府对企业的薪酬管理干预过多6（二）没有建立工作分析岗位鉴定制度……………………………………7 23现代企业薪酬设计（三）企业经营管理者激励与约束机制不健全，人力资本价值没有得到应有的体现……………………………………………………………………7 （四）福利设

3、计缺乏弹性，职业福利性质异化…………………………8 二、薪酬设计的意义与原则8（一）薪酬设计的意义8（二）薪酬设计的原则10三、薪酬体系设计流程12（一）制定企业薪酬战略12（二）职位分析及评价13（三）薪酬调查及定位………………………………………………………14（四）薪酬体系的实施和修正………………………………………………14四、薪酬体系设计应该注意的几个问题14（一）薪酬分配形式单一…………………………………………………15 （二）可变薪酬所占比例设计不合理……………………………………15（三）薪酬体系的可调整性 

4、……………………………………………16（四）充分认识到薪酬在人力资源管理中的重要性……………………16 （五）企业对“在薪酬”重视不够16五、企业薪酬管理优化策略16（一）企业薪酬制度要与企业发展战略紧密联系16（二）突破传统的以薪金作为支付员工薪酬的方式，“金钱并非万能…………………………………………………………………………19”(三）薪酬设计科学化19六、企业薪酬管理的新趋势20（一）全面薪酬制度…………………………………………………………21（二）薪酬与绩效紧密的结…………………………………………………21（三）

5、、重视薪酬与团队的关系.............................................................................22（四）薪酬制度的透明化22结束语22薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”23现代企业薪酬设计，使用得当能够吸引、留住和激励人才，而使用不当则可能造成企业人才流失，阻碍公司的发展,我们先来看一个事例:A公司是一家网络公司,在公司的运营过程中,公司的经营状况不断出现滑坡,一些技术中坚人员离开企业,其他人员也开始 “军心不稳”,公司很快就陷入困境。

6、A公司感觉到形势不妙,再任由这种势头发展将会造成难以挽回的损失,于是决定采取措施。经过企业调查和治理诊断之后,发现主要问题是企业所采用的薪酬体系,突出表现在:公司在创业初期,薪酬体系设计时没有进行准确的职位分析和评价,造成了企业的薪酬等级和要素结构设计不合理,这不仅严重刺伤了核心员工的积极性,也给一线经理造成治理障碍,从而导致技术骨干和中层治理人员的流失。忽视了薪酬调查。企业在确定薪酬水平时,没有参考与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司的薪酬水平,使得本企业的知识员工的薪酬没有外部竞争力。企业在创业初期制定的薪酬体

7、系并没有随着企业规模的扩大,业务的增加,成员数量,质量构成的变化而进行有效的修正。从这个事例可以看出薪酬体系设计对于公司的重要性，它的优劣会影响整个企业的发展，因此，探讨和研究薪酬体系设计的理论和实践问题对企业来讲都是至关重要的。一、薪酬的涵及构成薪酬：是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。23现代企业薪酬设计薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大

8、主要部分：基本薪酬、奖金、津贴、福利、保险五大部分。本薪。在公司部，员工之间的基本薪酬差异是明显的，一般能升不能降，表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面：部分职位本薪大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班；某些年资长者本薪过高，对这部分人薪酬失去了弹性。奖金。薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司