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1、.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号:06001版本：1.0制订日期2016-04-22修订日期/生效日期2016-07-01所属部门/直接上级/所需学历/职务名称董事长工作性质行政管理性 别不 限条件任职（1）在公司投资股东中产生（2）有长期从事五金散热器行业背景优先工作职责组织结构1.负责公司的战略规划和营运目标的制订和核准;2.负责公司质量方针和质量目标的核准;3.负责公司宏观事务的统筹和定夺;4.负责主持召开公司重要的业务及协调会议;5.公司经营方向的评估及经营政策之确
2、定。6.公司管理大决议案的评估与决策。7.公司重大投资案件的评估与决策。董事长协理管理者代表副总经理总经理工作权限1.有权依公司发展需要,及时调整公司的战略规划和营运目标.2.有权依公司发展需要任免公司经理级以上人员;3.负责分配公司总经理,副总经理的工作职责及督导其依公司的战略规划达成营运目标.4.负责公司重大投资案件的评估和最终决定权5.负责公司业务及财务报表的核准.6.负责全权代表公司与重要客户进行业务谈判和核准往来合约.7.负责代表公司签定一切对外涉及法务,财务,业务,关务等重要合约.8.需依制度规定,定期对公司总经理,
3、副总人员的绩效进行评估.9.负责为达成公司目标,决定配置必要的资源.需培训项目(1)公司的规章制度(2)公司流程改革课程(3)现代国际质量管理体系及管理手法等职位关系可直接升迁的职位/可相互转换的职位/可升迁至此的职位副总经理备注..此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06002版本：1.0制订日期2016-04-22修订日期/生效日期2016-07-01所属部门总经办直接上级董事长所需学
4、历大学职务名称总经理工作性质行政管理性 别不 限条件任职(1)大专或以上学历;(2)有大中型公司5年以上同等职位工作经历;(3)有很强的领导能力及处理复杂事务的能力,做事果断有魄力.(4)熟识五金行业的整体运作,有良好的沟通能力及调动团体的合作能力.工作职责组织结构1.协助董事长对公司经营方向的评估及经营政策之确定。2.协助董事长对公司管理重大决议案的评估决策。3.协助董事长对公司重大投资案件的评估与决策。4.综理公司一切事务，指挥协调各部门主管推展公司决策5.评估公司质量管理系统的适切性、有效性核准6.主持管理审查会议，指派
5、管理代表7.公司经营管理年度计划与部门目标的确认与核准。8.研拟执行年度经营方针策略。9.审核全公司组织体系规划，管理制度修订，协调各职能的运作。10.核定年度成本预算编制及监督执行成果。11.公司各部门工作绩效的核定。12.配备必要的资源。13.有关经营管理文件的批准。董事长管理代表副总经理协理总经理品管部制造部工程部业务部财务部计划部行政部工作权限1负责贯彻执行董事长决定的各重大决议案,并对执行效果进行评报和报告;2.有权处理公司一切重大事务,包括各部门主管的人事任免,各种紧急事务的及时处理等3.有权依权责审批公司各类财务及
6、业务报表,审核各类文件4.公司董事长不在公司时,须代行董事长临机处理一切日常事务的权力,并负责签审一切合约的权力.5有权对公司各级管理人员绩效优劣进行考评的职责.6.有权依现及现有执行结果,对公司现有的机构及各类目标指标方案进行调整,补充及完善改进的权力.7.有权对公司各部门业务状况进行指导考评及督导执行的职责.需培训项目(1)公司的规章制度(2)公司流程改革课程(3)现代国际质量管理体系及管理手法等(4)公司业务流程及相关专业知识培训(5)涉及管理的职业经理人外训课程等.职可直接升迁的职位董事长..位关系可相互转换的职位/可升
7、迁至此的职位副总经理备注此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。核准：制订：表单编号：TWD-MK1-003-011XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职务说明书编号：06003版本：1.0制订日期2016-04-22修订日期/生效日期2016-07-01所属部门总经办直接上级总经理所需学历大学职务名称副总经理工作性质行政管理性 别不 限条件任职(1)有大中型公司5年以上同等职位工作经历;(2)有很强的领导能力及处理复杂事务的能力,做事果断有魄力.(3)熟识五金行业的整体运作,有良好的沟通能力
8、及调动团体的合作能力(4)有很强的现代企业管理意识及使用现代管理手法的能力.工作职责组织结构1理解并贯彻公司质量方针和质量目标、负责制订并落实所属部门质量目标:2.副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。3.负责分管公司业务及财务管理职能，在分管职能上有较大
