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时间:2020-06-29
《现场施工管理个人经验总结(可编辑范文).docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、现场施工管理个人经验总结(范文内容仅供学习阅读与借签,切勿照-搬-照-抄!) 第一应明确工作指导思想 即以项目目标管理为中心,通过目标规划,采用动态控制方法,力保争取实施项目目标的最佳状态,使项目造价不超过承包合同价,项目实际建设周期不超过合同工期,工程质量达到施工合同中约定的要求和标准。 第二转变观念立足服务 在现场管理上,不管你是监理方还是建设方都要既坚持服务,又要牢记监督职能。一方面做好技术指导,提供优质服务为施工方创造良好的施工环境,另一方面还要加强监督管理工作,使管理相对人明确各自职责。 第三把握原则讲究方法
2、 在现场管理过程中,必须严格按照建设工程法律、法规、设计图纸施工及验收技术规范、规程。工程质量验评标准为依据,督促施工方全面实现施工合同中约定的各项承诺(质量、进度、造价)。 (一)工程质量的控制方法 1.对施工全过程进行全面监控,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。2.采取定期检查、观察、测量等手段,以验证施工质量。3加强对关键部位和主要工序的施工过程的检查,积极主动控制工程质量。 (二)工程进度的控制方法 1.审查施工方的工程进度计划,并经监理方、建设方审批后施工方执行。2.每周或每半月对实际施
3、工进度进行检查,根据检查情况作相应调整,保证实际进度符合计划进度。 (三)对造价的控制方法 1.审查标底、招标文件及施工合同中关于造价控制的条款。2.尽量减少工程变更,必须变更时,应于变更实施前建设方、施工方尽早达成工程变更后工程价款调整的协议。3建立付款台帐,经常进行对已付款与完成情况比较,如发现有超支现象及时采取纠正措施。 第四加强信息沟通及各方的协调工作 1.定期召开现场会议,加强各参建方的信息沟通及传递,保证会议精神及时完整落到实处。2.应积极主动地协调好各参建方及工程质量监督部门之间的关系,努力创造良好、宽松的施
4、工环境。
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