可替换性设备的现场管理.docx

《可替换性设备的现场管理.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、车间现场管理心得【可替换性设备的现场管理】　　【摘要】因设计采购原则问题，可替换性设备并不能完全按照现场的实际需求进行供货，对前期部分安装工作产生影响，经过一系列措施的实施，实现了可替换性设备的全厂替换管理，减少了对工程进度的影响。　　【关键词】可替换性物项阀门火灾报警通信设备　　中图分类号：文献标识码：A文章编号：　　1前言　　方家山核电工程自20XX年12月26日FCD以来，至今已近3年半，随着安装高峰的来临和采购合同的执行，现场到货的物项数量和种类越来越多。现从满足现场需求角度，将现场采取的

2、尝试以可替换性设备为例进行分析，阐述这类问题的原因和解决方法，希望能带给大家一点参考。　　2可替换性设备的概念　　可替换性设备是指：同一型号规格在全厂一个以上子项分布的设备，如阀门、火灾报警系统及通信系统设备，此类设备不同于大宗材料而又与之有相似之处，相同点在于对于相同规格型号的设备同大宗材料一样可以在全厂进行使用，不同点在于此类设备是具有功能位置代码的，而材料一般不具有位号信息。　　3物项分类设计原则　　对于核电工程而言，设备种类成千上万，包括机械设备、电气设备、仪控设备等，核电是绿色安全的能源

3、，但是这是在强有力的安全保障下的安全。为了便于规范管理，设备在设计阶段时一般是按照通用技术条件或设备规格书分类进行分级划分的，尤其是对于阀门、火灾报警设备、通信设备等具有可替换性的设备，如《核岛阀门通用技术条件》中关于阀门分级的描述为：“阀门按照机械准则和安全准则进行分级。这些准则确定了机械设计、制造、检验和质保等级的要求。”　　4甲供物项采购形式及其优势　　甲供物项采购形式　　设计是按照统一标准进行规范化设计的，但对采购而言，目前对于具有可替换性设备的采购，一般采用不区分子项合并打包采购的形式。

4、所谓打包采购，即根据物项的功能、规格型号等进行系统性的或同类项合并的捆绑采购的一种采购形式。方家山Lot510全厂火灾探测系统即是作为一个采购包进行管理采购，它是方家山核电工程所有105个子项中火灾报警系统的采购包。具体以火灾报警系统中的光电感烟探测器为例，这类探测器布置在可能产生烟雾的房间内，对可见或不可见烟雾进行探测，这类烟雾起源于可燃物或电缆的电气绝缘层。在BOP厂房部分，作为火灾探测的主要手段之一，在AC、AL、QA、QB、ZA、ZB、ZC、UG等子项均采用了光电感烟探测器。这类物项都是满

5、足同一设计要求而进行采购的，故放在一个采购包中有非常大的优势。　　打包采购的优势　　为了便于设计文件的统一和采购成本的降低，具有可替换性设备的设计人员一般是按照同一类型物项编制一本技术规范，采购人员按照技术规范和材料清单进行统一打包采购，采用这种采购形式的优势很突出，仍然以光电感烟探测器为例进行说明如下。　　打包采购的优势在于利用数量的优势产生规模化采购的作用，摊薄了单台设备在原材料采购、加工制造、包装仓储、物流阶段等各阶段、各环节的成本，降低了采购费用，提升了在合同谈判中的话语权,而且打包采购有

6、利于甲方对乙方的质量控制，一个采购包中的一个质量见证点只需要安排一次即可完成，相对于分散采购可能需要多次进行，不利于专业化操作，故打包采购在成本和质量控制方面有很大的优势。规格书中关于BOP子项火警系统设备的数量及分布的描述　　5、在工程现场存在的问题　　前面讲到，设计采购原则一般是按照相同的功能、型号进行统一设计、采购，并依据工程计划规定了交货的批次和顺序，这样就很容易出现交货的物项同现场实际需求的物项在到货时间上会产生不匹配的问题。例如方家山核电工程与江苏神通签订的一份采购合同中约定1#机组蝶

7、阀交货时间为FCD+，即，第一批交付时间在，而此时现场实际进展并不需要此批阀门，安装单位第一次领用蝶阀的时间为，这样就会存放在现场仓库。又如EA子项的通信系统设备，EA子项作为业主操作员培训的一个子项，集中了的力量进行赶工，现场的土建进度较其他BOP子项进展快，现场需要的通信设备却未能及时按照施工进度到场，而其他子项相同型号的通信设备已经到场，实际到场物项不能满足现场需求。合同中关于交货期的约定　　6存在问题的原因　　设计采购原则的问题　　设计采购阶段按照同种规格、功能的设备打包进行采购，虽然在设

8、计阶段、采购管理阶段及成本控制上有一定优势，但是对于现场实际工程进展需求和部分设备仓储存放时间长这两方面来说，会造成一定的负面影响。　　现场施工偏离母本计划　　现场实际施工中会出现偏离母本计划的现象，主要表现在土建施工滞后、安装工作滞后或子项施工顺序变动等，主要原因有施工单位人力、工机具投入不足、总平面设计同实际施工不匹配等，这样就会造成设备供货同现场需求不匹配的情况发生。　　到货计划同需求计划编制工作严肃性不足　　CNPE前期到货计划尤其是3个月滚动到货计划准确性低，导致其对现场