第5章 软件估算讲义-6-2010

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1、第六讲软件估算软件估算SoftwareEstimationInput：需求说明书系统设计对象设计变更请求Output：软件规模工作量进度TheSoftware-EstimationStoryEstimation-ProcessOverviewSizeEstimationEffortEstimationScheduleEstimationEstimateRefinementSoftwareEstimation软件估算定义估算的通常定义：对未来事实非零可能性的最乐观的预测。软件项目估算是指以准确的调查资料和项目信息(如人员和设备信息)为依据，从估算对象的历史，现状及其规律

2、性出发，运用科学的方法，对估算对象的规模，所需工作量和成本进行的测定。SoftwareEstimation介绍有些估算做的很仔细，而有些却只是凭直觉的猜测。大多数项目超过估算进度25%到100%，但也有少数一些组织的进度估算准确到10%以内，能控制在5%之内的还没有听说（Jones,1994)。SoftwareEstimation介绍软件项目估算是项目计划的依据，但是大多数软件开发组织没有意识到软件估算的重要性。调查结果表明：35%的组织没有对软件开发的成本和时间作估算。50%的组织没有记录任何正在进行的项目的相关数据。57%的组织没有使用成本会计。80%的项目在成本

3、或时间上超出预算。超出成本和时间的项目里仅有50%的是有意义的超出。进行了成本估算的组织里，62%的组织是基于感觉和经验，仅仅16%的组织使用了正式的估算方法，如成本估算模型。SoftwareEstimationCaseStudy案例Carl负责Gaga-safe公司库存控制系统1.0版本的开发（ICS），在参加项目监督委员会第一次会议的时候，他对期望的功能已经有了总体设想。Bill是监督委员会的领导，他问：“Carl，ICS1.0需要多长时间？”Carl回答：“大概要9个月，不过这只是粗略的估算。”“不行，”Bill说，“我真希望你说3或4个月，我们一定要在6个月内

4、拿出系统，能完成吗？”“我不能肯定，”Carl坦白地说，“我还得仔细研究一下，不过我相信可以找到办法在6个月内完成。”“那么把6个月当成项目完成的目标，”Bill说，“无论如何我们都必须这样做。”委员会的其他人一致同意了这个决定。到第五周的时候，又增加了一些产品概要设计工作，这使Carl更确信项目的时间更接近9个月而非6个月，然而他还是认为运气好的话有可能在6个月内完成项目。他不想被看作惹麻烦的人，所以决定等等再说。——凭直觉的项目估算SoftwareEstimationCaseStudy案例（续）Carl的团队努力地工作着，进展稳定，但需求分析的时间比期望的要长。预

5、定6个月要完成的项目已经过去4个月了。“2个月无论如何也做不完剩下的工作。”他只好告诉Bill，项目需要延长2个月，总共需要8个月时间。几个星期后Carl意识到设计进度也不像期望的那么快。“先做容易的部分，”他告诉项目组成员，“其余的部分遇到时再考虑。”Carl再次向监督委员会汇报：“8个月的项目已经过去7个月，详细设计基本完成，工作卓有成效，但是8个月内还是无法完成。”Carl通报了第2次进度拖延，并将完成时间定为10个月。Bill对拖延产生了抱怨，并要求Carl想办法仍将进度安排在8个月左右。第9个月，项目组完成了详细设计，但部分模块的编码还没有开始。Carl第3

6、次要求要求延期——12个月。Bill?编码进行顺利，但一些地方需要重新设计和重新实现，而这些地方项目组没有把详细设计调整好，一些实现过程相互冲突。在第11个月的项目监督委员会上，Carl宣布了第4次项目延期——13个月。Bill？结果？……——凭直觉的项目估算SoftwareEstimationTheSoftware-EstimationStory软件估算与建筑预算一年的时间建这样一幢房子？没问题！太好了，那我们赶快开工吧！——软件与建筑SoftwareEstimationTheSoftware-EstimationStory软件估算——软件开发是一个改进的过程盖一幢

7、房子要花多少钱呢？这取决于房子本身。一个新的计费系统要花多少钱呢？这也取决于计费系统本身！一些组织希望在需求定义投入前就把成本估算的误差控制在10%以内，尽管项目估算的精确程度越早达到越好，但理论上是不可能实现的。如果真能那么早实现，精确度可以控制在2%以内。软件开发是一个逐步细化的过程，在每个阶段，都可能做出影响最终项目成本与进度的决策。SoftwareEstimationTheSoftware-EstimationStory软件估算——可能细化的数量估算收敛图初始的产品定义批准的产品定义需求说明书产品设计说明书详细设计说明书产品完工项目成本（工作