软件项目估算报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划软件项目估算报告　　项目的成本估计报告　　HospitalatHome(HAH)项目的成本估计过程：估计是循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行，而且是逐步精确的。该项目的成本核算工作主要分为以下三大部分独立进行：人员及场地成本核算、接入互联网成本核算及设备成本核算。现根据市场调研，结合我团队实际情况，简要的核算分析如下：　　一、目前市场调研相关产品，如下表：　　二、对产品成本简要分析如下：　　1、设备成

2、本　　2、接入互联网成本　　联通、电信双线50M独享光纤接，4万每年。　　3、人员及场地成本　　管理层年薪平均2万每月，3人。　　产品研制平均月薪5千每月，10人。　　各类工程师平均月薪1万每月，3人。　　后勤保障平均月薪5千每月，4人。　　办公场地3万每月，1个。　　三、有关建议：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据以上几种

3、成本估计可知，主要隐患为设备损耗较大，研发进度，工薪制定不够合理，工作效率不高等方面，场地总用价格不稳定等。针对以上问题，提出以下建议：　　签定合理的场地租用合同，保证租用期间的租金稳定。　　严格执行各产品的材料消耗定额，实行限(来自:写论文网:软件项目估算报告)额领料制度，控制生产成本。　　提高开发效率，进而降低软件项目的单位直接人工成本。　　实行对场地可控成本的控制，减少开支，从而使软件项目成本费用最小化。　　严格控制软件项目质量，实行制度化的软件项目管理，以减少软件需求等错误事故的发生。　　挖掘产品成本潜力，调整产品结构。　　

4、软件项目评估报告约定　　第一条为严格控制项目开发成本，以及为今后项目合同签订前的成本评估积累　　经验，项目初期应进行项目评估。　　第二条项目评估报告由项目经理/第一负责人负责，还未指定项目经理/第一负　　第三条第四条第五条第六条　　责人的由主要需求调研者负责，部门成员所做的项目评估提交至部门正/副经理确认。　　项目评估报告原则上在合同签订之前完成，如已签订合同的，也应补充目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安

5、保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对其进行评估，以便项目结束后估算是否超出预算。　　项目评估报告应涵盖项目概况、业务功能总体描述、功能模块列表、工　　作量估算、研发周期估算、成本估算、研发技术难度评估。所有估算应涵盖从需求调研至验收的整个过程。　　项目成本估算中，如主要参与成员中包含项目经理或以上岗位人员的，　　按5000元/人/月的人工成本进行评估，否则按4000元/人/月计。　　项目评估报告的编写规范参见本文档第2页。　　《项目名称》项目评估报告　　1.项目概况　　对项目的背景、总体情

6、况进行描述，以便文档阅读者能对该项目有个概括性了解。　　2.业务功能总体描述　　以框图或文字从整体上描述软件总体业务功能需求。　　3.功能模块列表　　尽可能的细化软件的模块及功能，以列表的方式列出整个系统的功能模块。如下表：　　4.工作量及成本评估　　7.实施难度评估目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　从技术、人员配备、业主等各方

7、面预测该软件研发是否存在困难，如有困难，有何困难以及解决方案建议。　　XXXX软件成本评估　　1.概述　　我们认真地阅读了软件的用户指南，与XXXX电脑部有关技术人员进行了深入的交流，并查看了软件的操作界面。在此基础上，我们对软件的功能进行了归纳和整理，并根据以往的经验对每个功能模块所需的编码工作量进行估算，再进一步地以此为依据，推算出整个软件生命期的工作量。　　2.编码工作量估算　　本次评估的软件有两个，分别是《X软赠券电脑发放管理系统》和《X软联销资源管理系统》。为了更准确的估算出软件的工作量，我们对每一个软件功能模块所需工作量

8、给出了三个估计值，分别是：　　1）悲观工作量：这是一个最保守的估计，可能在编程人员技术不熟练，对业务理解不够，或有其他影响其正常工作的因素存在的情况上发生。　　2）正常工作量：这是一个正常的程序员可能付出的工作量估计。　　3）乐观工作