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时间：2017-11-16
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1、秩序维护（保安）主管培训 陈阳彬中信广场一、新员工的招聘、入职、岗前培训1、招什么样的人才留得住？肯出力？2、入职时领班、主管怎么带？怎么领？3、上岗前就基础知识该如何在短时间内展开培训？4、上岗后如何进行技能培训跟踪？军训队列二、日常运行与监督（一）运行机制的建立1、治安防范2、消防管理3、应急处置4、接待、来访5、例行训练、培训6、总结考核（二）监督机制的建立1、管理人员的作用2、团队风气3、日检、周检制度⑴纠正；⑵预防；⑶整改4、奖惩政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力。三、团队建设（一）管理人员之大度管理典故：宰相肚里能撑船1、气量大，能容忍人。2、包容与
2、宽容并存3、大度不等于放纵4、站在对方立场，换位思考问题。（二）主导员工消费观（一）量入为出，合理消费。（二）切忌盲从，理性消费。（三）关爱生命，绿色消费。（四）未雨绸缪，实现积累。（三）提升安全和服务质量之基本要素（一）岗前扫盲培训、运行落实监督。（二）现场管理抓住重点、服务体现特色。（三）培养员工职业道德，提升职业操守。（四）管理人员以身作则、严于律己。广州亚运始终保持灿烂微笑的“微笑女孩”-吴怡
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