员工职业发展管理.ppt

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1、朗萨家私重大同浩2006年6月员工职业发展管理1职业发展目标人数比例有无目标现状25年后生活状况27%的人没有目标社会的最底层，常常失业60%的人目标模糊社会中下层，能安稳地生活，但没有特别的成就10%的人有清晰但比较短期的目标社会中上层，成为各行业的专业人士，如律师、工程师，企业主管等3%的人仔细思考过自己的人生目标，并制定了详细的行动计划成为各行业的顶尖人士，白手创业者、行业领袖、社会精英等2员工三种典型的心态个人发展设想员工所感知的公司发展前途BBBBAAAACCCC员工的三种心态A有明确的个人发展计划,但并不看重在公司的发展，将公司作为培训中心,提高自身素质,等待其他工作机

2、会B有个人的发展计划,希望并相信随公司的发展自己也会有所发展C无个人的发展计划,公司很稳定安逸,在公司混下去3指导思想：通过员工职业发展管理促进公司与员工的共同发展组织发展目标个人发展目标促使组织目标与个人目标一致目标：追求自我实现实现个人发展目标实现公司发展目标员工个人不断成长公司不断发展自我分析与工作适应性评价职业定位与职业生涯策略个人职业生涯发展规划个人能力开发计划把握组织职业需求和发展动向作好员工开发、培训和轮岗计划设立职业发展通道和培养计划量才使用、实现最佳能、位匹配目标：挖掘员工潜力、有效利用人才对企业来说，员工职业发展管理可以：1）实现人与岗位高度匹配，提高生产力；2

3、）减少成本，如非合理人员流动损失成本；3）树立有效培训体系和自我学习氛围，以任职资格标准引导员工不断提高工作绩效；4）储备后备人才，满足企业稳定和发展的需要对员工个人来说，职业发展规划可以：1）更好地认识和了解自己，规划个人职业生涯；2）提高工作满意度和工作绩效；3）促进个人成长，提升个人价值（一）员工职业发展管理指导思想及整体框架4整体框架：职业发展管理体系包括员工职业发展基础体系和实施体系实施业绩、能力考评工作薪酬级别调整岗位级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换实施横向发展定期开展职业发展规划员工能力不断提升开展培训工作企业持继发展培训支持体系任职资格管理体系职位矩阵及发展路线

4、图员工职业发展管理实施体系员工职业发展管理基础体系公司职业发展管理制度5员工职业发展管理实施体系包括如下工作环节一、公司员工职业发展总体规划二、员工个人职业发展计划的制定三、员工职业发展计划的实施四、员工职位变动管理职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的晋升、培训、轮岗等发展机会，促进员工发展目标的实现。（二）员工职业发展管理实施流程62.1公司员工职业发展总体规划流程总经理管理总监人资部经理支持文件/表格未来三年人力资源需求分析人员发展规划管理能力素质模型专

5、业能力任职资格员工个人履历公司发展战略组织结构《公司发展战略》《组织结构及岗位说明书》人力资源现状盘点需求与现状的差距明确重点发展对象人力资源规划用人策略分析表7公司职业发展管理应重点关注核心、关键岗位人员的发展注：1、岗位价值高低根据岗位评估得分进行判断：高（职级≥16）、中（8≥职级＜16）、低（职级＜8）；2、人员稀缺程度主要根据岗位人员市场可获得的难易程度进行判断；3、朗萨公司岗位类型的判断具体参见《用人策略分析表》。独特岗位辅助岗位辅助岗位关键岗位关键岗位辅助岗位核心岗位关键岗位关键岗位岗位价值人员稀缺程度高低中低中高岗位类型判断注：1.关键核心岗位现有人员的能力差距依据

6、管理能力素质模型和专业能力任职资格进行评估，各关键岗位人员的能力差距评估结果参见公司《用人策略分析表》；辅助岗位人员能力通过其绩效表现进行评估；2.图中带有色块的岗位人员为重点发展对象。内部培养内部培养外包外部招聘或内部培养外部招聘或内部培养外部招聘或内部培养岗位类型关键岗位辅助岗位核心岗位独特岗位人员到位的紧急程度（人员未到岗）低高重点发展对象的界定岗位类型提升其能力提升其能力更换或提高要求淘汰或提升能力淘汰或提升其能力淘汰或提升其能力关键岗位辅助岗位核心岗位岗位现有人员的能力差距小大更换淘汰独特岗位82.2员工个人职业发展计划的制定流程员工职业发展辅导人人资部支持文件/表格附表

7、一：员工职业发展计划表附表二：员工能力开发计划表填写《职业发展计划表》和《能力开发计划表》员工个人职业发展讨论提供职业发展相关咨询、培训和指导分析员工能力素质职业锚测评工具分析个人能力素质了解员工个人发展愿望明确自己的发展愿望明确员工个人职业发展中长期规划及短期行动计划分析所处的环境因素9员工与职业发展辅导人沟通讨论，进一步明确个人职业发展的定位，从而制定切实可行的个人职业发展计划了解员工的发展愿望判断员工发展愿望是否与其能力素质及组织需要一致填写《职业发展计划表》和