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时间:2017-12-21
《一、研习名称:工程采购审核及厂商评选实务作法研习会》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、總務處參加國內研習活動心得報告研習人員姓名:洪嘉玫所屬單位:營繕組一、研習名稱:工程採購審核及廠商評選實務作法研習會二、研習地點:劍潭活動中心三、研習日期:98年05月13日-05月14日(星期三、四)四、課程內容概述與心得分享工程需求計畫之擬定需探討執行地點之條件、用途內容為何及整體設計目標等、工程期間的評估、執行成本效益評估。預算初編時可用每平方公尺之價格編列,工期較長時可能到物價指數變化較大,需編列工程準備金約5%備用。技術服務採購通常具異質性,符合採購法第22條1項第9款之行情得採限制性招
2、標。依據採購法第30條第1項第1款屬勞務採購,得免收押標金、保證金,其中保重金部分得是履約期限長短訂定費用,以確保機關權益。建築物之技術服務可分為二部分:(1)委託規劃及專案管理:不限制一定須請建築師辦理。(2)委託規劃及監造:此部分則需由建築師承攬。另委託契約應訂明廠商規劃設計錯誤、監造不實或管理不善,致機關遭受損害之責任,其中單向數量與時技術量差異達30%以上即視為設計錯誤。技術服務費之計算可分三種(1)服務成本加工費法:適用於預算難掌控、內容複雜之工程,依實際發生之費用審核後發給,契約僅規定
3、上限值,第3頁,共3頁總務處參加國內研習活動心得報告研習人員姓名:洪嘉玫所屬單位:營繕組一般用於研究發展之技術服務。(2)建造百分比法:一般工程使用,以工程結算實際費用計算。(3)總包價法或單價計算法:建議用於規劃或專案管理之技術委託案。評選委員主席建議由機關一級主管擔任為佳,評選廠商時不可用比較,應是需求選擇適合廠商。不訂定底價時須成立採購評審價格委員會審查價格是否合理,若為最有利標評選委員會可取代評審價格委員會。評選作業程序應於評選會前由工作小組列出投標廠商服務建議書各評選項目的差異性,評選會
4、簡報現場不能接受廠商發送之簡報資料,以避免與投標文件內容不符,亦不可於簡報時要求廠商更改。招標文件中明訂固定服務費用或費率時,廠商報價低於此金額依採購法第52條規定屬投標文件內容與招標文件不符,應判定為資格不符(無效標),採固定費用時此費用即為契約金額,但評選項目可多一條回饋機制。辦理未達公告金額之採購時,若僅一家投標時,依據採購法由比價變為議價,議價依法需參考廠商報價訂定底價,但因實際操作之困難,可於議價紀錄中載明『因標案條件未變更,仍用原訂定之底價辦理議價,不另參考投標標價再訂定』,以節省開標
5、時間。在辦理廠商評選實應給予適當的備標時間,因評選需準備之投標文件繁雜,若用採購法所訂之等標期,常有時間不足的情形,應依具個案訂定適合的等標期,讓廠商有充分時間備標,使更多廠商得以參與,有更多競爭機會,學校也能有更多選擇的機會。第3頁,共3頁總務處參加國內研習活動心得報告研習人員姓名:洪嘉玫所屬單位:營繕組採最有利標決標者,以不訂底價為原則,若訂有底價,而廠商報價逾底價需減價者,於協商時洽減之,若超底價決標應依據採購法第52條規定,最多僅可高於底價8%,否則循第2順位議價或廢標。準用最有利標辦理評
6、選優勝廠商者,得訂底價或不訂底價,訂底價者需參考廠商報價訂定底價,對於不同優勝序位之廠商,應訂定不同之底價;不訂底價者,應成立評審價格委員會,若價格不合理不可為最有利標廠商。目前學校大部分是規劃設計採用評選的方式辦理,工程異質性採購案件較少,藉由本次上課吸收許多辦理評選時注意事項及法規,對於日後辦理相關作業時能有更深一層的考量,避免發生爭議情形。第3頁,共3頁
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