核价员考核方案报告.doc

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1、核价员转正考核方案报告尊敬的公司领导：公司或企业的价格审核工作普遍有两个主要目标：一是使得公司所采购的物料和产品不断地降低价格，或者至少能达到一个合理的水平，促使并督促采购人员不断努力去寻找更好的价格；二是对供应商的开发管理提供依据。结合我司实际情况，有了核价单采购人员在面对供应商时心里才会有底，更进一步的可以采取主动对供应商进行管理工作。所以核价工作在我司的采购工作中起着非常重要的作用。相应的对核价员的转正也必须进行考核，以保证转正后的核价员能够胜任相应的岗位要求。根据我司新员工的培训体系和核价员的培养

2、要求，现呈上两套考核方案，请领导阅示：方案一：综合考评法实习期满之前由带帮教师傅对新员工进行面谈并综合实习期内新员工的表现对新员工的工作技能进行评价，权重可占三成。部门主管对新员工在实习期表现出的沟通表达，团队协作等工作态度进行评价，权重可占四成。人力资源部对新员工的5S保持，厂纪厂规等工作纪律进行评价，权重可占三成。最后由三项综合成绩对新员工进行评价。方案二：考试评分法实习期满之前由人事部主持，带帮教师傅做顾问依据核价员岗位培养要求出具一份试题对新员工进行考核，题型可以是选择题、填空题、判断题和问答题等

3、等，内容可以包括核价员岗位知识、行政职业能力和数学逻辑等方面。最后以考试成绩为准对新员工进行评价。两个方案各有优劣，方案一注重人性化，“路遥知马力日久见人心”三个月时间对一名新员工就其工作技能、态度和纪律等方面下个结论也已经算不上是仓促了。方案二注重公平，一份试题孰优孰劣一目了然，人人平等。考虑到国家现在也在强调素质教育，为的就是避免以往那种一考定乾坤的情况，从而能真正做到优胜劣汰，而且此次核价员的转正考核并不是竞争上岗，择优录用的情况，所以我认为方案一比较适合此次核价员的转正考核情况。请领导定夺。