精益生产专业名词解释.doc

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1、精益生产专业名词解释TPS（ToyotaProductionSystem）------丰田生产系统LeanProductionSystem------精益制造体系、精益生产IE（IndustrialEngineering）工业工程WIP（WORKINPROCESS）------在制品库存7S(Seiri、Seiton、Seiso、Standardize、Sustain、Satety、Save)------整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、微笑SOP（StandardOperationProce

2、dure）-------标准作业指导书QST-------品质允收标准OTT-------所有主、副料到位的时间T/T（TaktTime）-------（节拍时间）作业人员一天或一月的有效工作时数除以市场一天或一月的确定订单数C/T-------（周期时间）在制品加工时间,不含休息时间;L/T-------（前置时间）在制品加工总时间,含休息时间及其它所有等待浪费时间SOP-------作业标准（含时间量度）PPP（ProductionPreparationProcess）-------产前准备

3、过程GSD（GENERALSEWINGDATA）--------通用車縫數據KPI（KeyPerformanceIndication）------重要绩效指标KPI(重要绩效指标）Description(说明)expressions（计算公式）FTT(FirstTimeThrough)直通率（良品率）FTT=(日产量-不良品)÷日产量×100%LT(LeadTime)生产周期(第一批投料到最后一批入仓)LT=搬运时间+产品加工时间+检查时间+滞留时间UPH(UnitPerHour)人均时产值UP

4、H=产量÷（上班×工时）单位：件/人/小时BTS(BuilttoSchedule)达成率BTS=实际产量÷计划产量×100%WIP(WorkinProcess)在制品库存WIP=前置暂存区+生产线在制品+仓库库存数DT(DownTime)停线时间DT=裁床停线+车缝停线+尾部停线TOTAL------总数Layout------布置图JIT(JustInTime)-----即时化管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）------计划、行动、检查、实施Bottleneck----

5、--瓶颈LineBalance------生产线平衡PM--------生产排期（估算工厂及生产线的产能并根据客人订单数量及交期进行计划安排生产）QCO------（quickchangeover）快速转款E------:Elimination剔除C------Combination合并R------:Re-arrangement重排S------Simplification简化ISO(InternationalOrganizationforStandardization)------国际标准组

6、织WF(Workfactorsystem)-----工作因素法FMS(FlexibleManufactureSystem)------弹性制造系统TPM（TotalProductionManagement）------全面生产管理TQM（TotalQualityManagement）------全面品质管理QE(qualityengineering)------品质工程人员QIT（QualityImprovementTeam）------品质改善小组CAM（Computer-aided-manu

7、facturing）------计算机辅助制造CAD（Computer-aided-design）------计算机辅助设计CAE（Computer-aided-engineering）------计算机辅助工程CAPP（Computer-aided-processplanning）------计算机辅助工艺编制BMS（Basicmotionstudy）------基本动作世界研究法ABC分类法------ABCClassingMethodPC（Productioncontrol）------生

8、管QCC(QualityControlCircle)------品管圈QE(QualityEngineering)------品质工程