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1、新機種機構件開發范例介紹-A-noteLessonLearnXJLiuCamelChangBackground多數新機種進入量產時Bug很多,嚴重干擾我司產線,且供應商的良率也不高,本專案以A-note為例,成立專門的開發Coreteam,從開模開始,整合客戶,緯創和廠商的資源,從C3,C4,C5到C6整體狀況較其他新機種的開始量產有很大的提升.Catalog新機種機構件開發專案與C-flow關系(專案新增部分)專案新機種現況把握(以A-note開發為例-專案新增部分)組織架構(客人,WKS,Supplier-專案新增部分)專案會議(客人,WKS,SupplierC3~C5各階
2、段-專案新增部分)現有機種為新機LessonLearn(SQM,Toolteam,PME,RD,NPI-專案新增部分)新機種情報導入系統(專案新增部分)C-flow執行度確認(專案強化部分)人員的配合(專案強化部分)經驗教訓和不足之處(專案新增部分)VendorSelectionSupplierSurveyVenderQualificationPlanQSAAVLSQRC(review)CosmeticQualityReportsQPAC4QVLC4SQRCIQCSIPC5SQRCPPAPSafeLaunchQualityReportsSupplierECManagementS
3、CARCIPSPMLessonsLearnedSQM/VendorSBMME/PMEECManagementC5QVLissueSampleAppC4QVLissueT2ReportT3ReportT1Report2DdrawingEMI/Safety/ReliabilityToolingcontrolcardCosmeticCriteriaDocumentedSupplierSurveyMockupsampleCPKItemDefine60drawingPreBOM&QVLVendorSelection-VendorSelectionScheduleBatchMaterial
4、&CapacitystatusMPC0C2C3C4C5C1ENGPDLABMarketingProposalR&DDesignPhaseOutSupplierSurveyC6EarlyInvolveWistronC-flow機構件開發專案管理階段SQM,Toolteam,PME,RD,NPILessonlearnforToolearlystudy專案新機種現況把握及與現有量產機種對比:一.A-noteC4Y.RforWKSPDlineItemWKSPD(MEMaterial)線後(機台)Y/RInputReworkL-CASE498.28%233雙色噴漆PANEL199.57%
5、233單色噴漆U-CASE199.57%233單色噴漆BEZEL0100.00%233單色噴漆MiddleCover199.57%233單色噴漆PDFPYTotal797.00%233Remark:1.A-noteCaseC4target:95%(ME)2.F-noteCaseC4MEY/R:63%(對比F-note-老機種)范例新機種A-note現況說明I二.Supplier-ISC4成型,噴漆,組立一次完成良率状况品名成型喷漆组立FPY银漆黑漆U_Case98.35%N/A87.99%95.24%82.42%L-Case99.21%84.00%88.81%91.42%67.
6、66%MiddleCover94.74%68.00%92.59%72.44%43.21%LCDBezel95.66%N/A86.79%97.05%80.57%LCDPanel99.01%80.02%N/A88.75%66.75%A-note現況說明IIRemark:1.A-noteC4target:Molding:95%;Painting:80%;Ass’ly:90%;2.F-noteC4Y/R:Molding:79%;Painting:56%;Ass’ly:71%(對比F-note-老機種)組織架構一.新機種專案組織的必要性:1.A-note在開發初期(C3),WKS&Cus
7、tomer&Supplier成立了專案CoreTeam,人員包括機種開發過程中必須的所有部門,整合客戶.緯創和供應商的資源(與客人談判標准是經常會遺漏的)LessonLearn:在開發初期成立新機種專案組織是必要的2.新機種專案組織的招集人的必要性:推動專案,串接Wistronand供應商各單位(沒有頭辦不成事,選好頭很重要)LessonLearn:設立新機種專案組織的召集人是必要的,以強化組織的功能,避免開發過程中各自為戰的狀況并充份考慮可量產性.我們要從以前的救火的工作方式,改變成以
