成本管理会计12--责任会计.ppt

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1、第十二章责任会计第一节责任会计概述第二节责任中心第三节责任预算、责任报告与业绩考核第四节内部转移价格第五节内部结算方式、责任成本结转与内部仲裁7/30/20211第一节责任会计概述企业组织与分权管理责任会计的涵义责任会计的内容责任会计的核算原则7/30/20212一、企业组织结构与分权管理企业的组织结构有多种分类，常见的有直线职能式组织结构和事业部制组织结构两种7/30/20213经理职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能部职能部班组长班组长班组长直线职能式组织结构7/30/20214事业部制的组织结

2、构公司领导职能部门职能部门A事业部制C事业部制B事业部制工厂工厂工厂职能部门职能部门7/30/20215总公司产品研究开发部生产管理部销售管理部财务管理部人事管理部按职能划分的事业部制组织结构图7/30/20216总公司旅游服务部快餐服务部交通服务部家电公司房地产开发公司按产品品种或生产经营项目划分的事业部组织结构7/30/20217按地区划分的事业部制组织结构图总公司亚洲地区欧洲地区大洋州地区北美地区南美地区7/30/20218分权管理分权制产生的背景：企业规模扩大、组织结构复杂、市场竞争激烈分权制：就是将决策权随同相应

3、的责任下放给基层经理人员，许多关键性的决策应由接近这些问题的经理人员作出。基本特征为：适当划分决策权——作出有效决策——调动积极性分权管理的主要表现形式：事业部制（半自主权——层层授权——权力与职责）。7/30/20219二、责任会计的涵义含义：责任会计作是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划、控制及核算，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。特点:（1）以分权管理为前提，使会计系统与企业组织结构相协调（2）以责任中心为主体，以经济责任为对象（3）利用会计信息反映经济责任（4）以建

4、立激励机制为直接目的7/30/202110三、责任会计的内容（一）划分责任中心，确定责任范围（二）编制责任预算，制定考核标准（三）合理制定内部转移价格，计量责任中心业绩（四）建立核算系统，编制责任报告（五）根据业绩计酬，实施行为控制7/30/202111四、责任会计的基本原则目标一致性原则（总体优化）责权利相结合原则激励原则（公平性）可控性原则及时反馈原则7/30/202112第二节责任中心责任中心的涵义及其特征成本中心利润中心投资中心成本中心、利润中心和投资中心三者之间的关系7/30/202113一、责任中心的涵义责任中

5、心是指承担一定经济任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。如分厂、车间、事业部、班组、个人等7/30/202114责任中心必须具备四个条件：1、有承担经济责任的主体——责任者；2、有确定经济责任的客观对象——经济活动；3、有考核经济责任的基本标准——经济绩效；4、具备承担经济责任的基本条件——职责权限。责任中心成本中心利润中心投资中心7/30/202115二、成本中心成本中心的涵义成本中心的类型成本中心的特点成本中心的考核指标7/30/202116(一)成本中心的涵义含义：成本中心是指只对其成本或费用

6、承担责任的责任中心。范围：车间、班组、生产工人、职能科室等。7/30/202117(二)成本中心的特点★只考评成本费用不考评收益。★只对可控成本承担责任；而不是全部成本★只对责任成本进行考核和控制，而不是传统的产品成本可控成本与不可控成本含义：凡是责任中心能控制的各种耗费，称为可控成本，凡是责任中心不能控制的各种耗费，称为不可控成本。7/30/202118可控成本必须同时具备如下三个条件：ⅰ、责任中心能够预见其发生——可预见性ⅱ、责任中心能够计量其发生额——可计量性ⅲ、责任中心能够调节与控制其耗费——可调控性不同时具备以上

7、三个条件的，称为不可控成本内容：一般来说，变动成本属可控成本；固定成本属不可控成本。1、某项成本从一个责任中心看是不可控的，而对于另一个责任中心则是可控的；2、某些费用从短时间看属于不可控成本，从较长时期来看又是可控的；3、成本的可控性也因不同级别决定问题的权利大小而不同7/30/202119(三)成本中心的考核指标责任成本变动额=实际责任成本-预算责任成本责任成本变动率=责任成本变动额/预算责任成本7/30/202120三、利润中心(一)涵义:利润中心是指对利润负责的责任中心.由于利润是收入扣除成本费用之差，因而,利润中

8、心既要对成本负责，还要对收入负责范围:法人单位、分公司事业部分支机构等(二)类型:按照收入来源的性质不同，利润中心可分为自然利润中心与人为利润中心两类。(三)成本计算:有两种方式(1)只计算可控成本，不分担不可控成本,即不分摊共同成本;(2)不仅计算可控成本,也计算不可控成本7/30/202121三