成本管理第六章责任会计.ppt

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1、第六章责任会计内容介绍v本章共四节：v第一节责任会计的基础v介绍责任会计的含义、原则和环节v第二节责任中心的设立v分别介绍责任中心的设立依据和成本中心、利润中心以及投资中心的设立。v第三节内部结算价格v介绍内部结算价格的作用、内部结算价格的制定原则。v第四节责任预算、控制与考核（环节）第一节责任会计的基础-涵义v一、责任会计的涵义背景：产品多元化、经营v经济责责任任制会的计基本是要以点企业内部责任多中角心化、为经主营区体域，国实际化行责、１.权划清、经绩济相责任结合，进行责任预算、、组控织制结构及复业杂绩化考核的２.授予相应的

2、经济权力管理控制系统。３.业绩评价和经济利益挂钩v它是管理会计的一个子系统。是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。v它即实责任质中上心，是包企括业成本为中了强化内部经管责任而实施的一种心内、利部润控中心制和制投度资中，心是把会计资料同各级有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统。第一节责任会计的基础-v二、责任会计的原则v1.责、权、绩结合原则v2.总体优化原则v3.公平合理原则v4.可控性原则v5.反馈性原则v6.重要

3、性原则第一节责任会计的基础-环节三、责任会计的环节制定责实施责进行业任预算任控制绩考核第二节责任中心的设立v一、责任中心的设立依据v责任中心设立的多少取决于企业内部组织结构、职能分工、业务控制和业绩考核等具体情况。v设立责任中心并非限于成本、费用、收入、利润、资产、投资、筹资的规模，而是依据业务发生与否及是否能分清责任。一般的，凡是组织职能能够分开，相应的责任可以辨认、业绩可以单独考核的内部组织，都可以划分为责任中心，譬如分公司、生产分厂、事业部、管理部门、生产车间及班组等。第二节责任中心的设立-成本中心的设立v二、成本中心的

4、设立v（一）成本中心的特点v定义：成本中心是仅发生成本或费用而不取得收入的责任中心。v特点：v1.这个中心往往没有收入、或者有少量收入，但不成为主要的考核内容；v2.一个成本中心可由若干个小成本中心组成；v3.职责是用一定的成本去完成规定的具体任务。第二节责任中心的设立-成本中心的设立v（二）成本中心的类型和考核指标标准成本中心费用中心产出物的所生产的产品稳定而明产出物不能用财务指标来特点确，产出物能用财务指衡量标来衡量投入和产投入和产出之间有密切投入和产出之间没有密切出之间的关系的单位。关系的单位。关系适用情况各行业都可建立

5、标准成包括一般行政管理部门，本中心如会计、人事、劳资、计划等部门。考核指标是既定产品质量和数量通常使用费用预算来评价条件下的标准成本。不其成本控制业绩。要结合对生产能力的利用程度费用中心的工作质量和服负责（即不对闲置能量务水平考核。的差异负责）按销售收入百分比确定或零基预算法第二节责任中心的设立-成本中心的设立v（三）责任成本的确定v1.定义：特定责任中心的全部可控成本。v可控成本的定义：可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。v可控成本具有相对性，即空间的相对性和时间的相对性。从空间而言，可控与否总是

6、针对特定责任中心来说的；从时间而言，时间跨度的大小直接影响成本的可控性。从整个企业的空间范围和很长的时间跨度来看，所有成本都是可控成本。第二节责任中心的设立-成本中心的设立v2.区分可控成本、直接成本、变动成本可控成本直接成本变动成本对应概不可控成本间接成本固定成本念划分依特定时期特定责任成本的可追溯成本依产量的变动据中心能否直接控制性性可大多数直接材多数变动成本可控控料直接人工可控性多数间接成本与产量无关的酌量不可控性固定成本可控第二节责任中心的设立-成本中心的设立v3.区分责任成本计算、变动（边际）成本计算和制造成本计算：

7、责任成本计算变动成本计制造成本计算算核算目的评价成本控制经营决策确定存货成本和期业绩间损益计算对象责任中心产品产品成本范围各责任中心的变动成本全部制造成本可控成本共同费用在按可控原则将只分摊变动按受益原则归集分成本对象间成本归属于不成本摊分摊的原则同责任中心第二节责任中心的设立-成本中心的设立v4.判别成本费用的责任归属v（1）判别成本费用支出责任归属的原则（确定责任中心的可控成本）v①假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责。v②假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应

8、对这些资产或劳务的成本负责。v③某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。第二节责任中心的设立-成本中心的设立v（2）制造费用的归属和分摊方法v①直接计入责任中心。v②按责任基础分配。v③按受益