开门红方案宣导.ppt

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1、2009年开门红方案宣导目录2008年个险成果回顾2009年面临的发展机遇2009年面临的市场挑战2009年开门红方案宣导业务竞赛方案运作要点一、业务发展平稳有序,经营总体良好2008年,我们经历了“夺标2008”、“激情奥运”、“金秋会战”、“决胜2008”四个大型的业务竞赛,业务经营目标完成清况如下:第一经营时段(1-9月)主要经营指标均呈双位数增长,并超考核目标序时进度:个险总保费全国排名第12位,同比增长21.9%;个险首年期交全国排名12位,超考核目标序时进度14.7个百分点,同比增长率29

2、.55%;个险十年期及以上首年保费全国排名第9位,达到历史最好水平,超考核目标序时进度3.09个百分点,同比增长率22.08%;因渠道经营策略调整,五-九年期保费完成年度预算44.22%,但同比增长率109.56%;第二经营时段(10-12月)指标经调整,完全有信心完成确保目标。二、队伍规模创新高,全面完成目标队伍规模创历史新高。截至11月持证人力24584人,比年初净增5389人,增长28%,预计年底突破25000人发展目标。有效人力在第三季度达到14217人,比年初增加了5585人,增长51%。队

3、伍结构明显优化。13个月的月均留存率53.25%,同比增长了26.84%(07年同期为41.98%);新人转正人力达到4429人,(07年3663)同比增长20.9%。6个月未举绩人力从年初6794人下降到11月份5732人,转化了1062人。队伍品质明显改善。08年1至10月份件均保费达4014元,增长率达25.67%;同期人均税前收入达到1682元,同比增长17.24%;营销员月平均举绩率40.61%,比去年同期提升了0.61个百分点。11月早会出勤率53.6%,较年初上升近10个百分点。队伍的突

4、破为开门红奠定坚实基础!三、基础建设稳步推进个险销售体制改革顺利完成。在全省全面设立区部,搭建了统一的个险渠道基层营业单位的组织架构,从体制上完成了基层销售管理体制改革,明确了城区营销、农村营销和区域收展三大经营平台的责任人。基础建设项目运作成效显著。2008年,省公司深入推广了收展制建设、百千亿创建、标准化建设和工作方法创新,如制度经营项目、增员方式及流程优化等,有效突破了影响渠道发展的部分瓶颈。初步搭建全省个险运营一体化平台。通过全省统一关键岗位的工作流程和行事历报告制度,树立业务发展、队伍建设、

5、基础管理的基层典型,定期召开视频会,初步形成了省、市、县、区部四级营业单位互动和交流的平台。目录2008年个险成果回顾2009年面临的发展机遇2009年面临的市场挑战2009年开门红方案宣导业务竞赛方案运作要点2009年面临的发展机遇政策机遇2009年宏观经营环境获得极大的政策和资源支持,经营发展总体稳定,民众资金充裕;市场机遇2008年中国社会的大悲,扭转了普通民众对自身保障意识的冷漠;就业市场巨大的需求,为寿险公司的人力发展提供了巨大的空间;风险巨大的资本市场,扭转了普通民众的投机意识,极大提升了

6、中国民众保险观念和意识。公司机遇强大的公司实力和交口赞誉的社会评价,为渠道经营和营销员销售提供了优良的展业环境。雄厚的客户资源为再开发提供了极大的可能性。客户分析报告-2.ppt09年持续出台的政策和措施,为渠道管理人员和营销员提供了强有力的激励和技术支持;目录2008年个险成果回顾2009年面临的发展机遇2009年面临的市场挑战2009年开门红方案宣导业务竞赛方案运作要点一、人力优势不明显11月份市公司的人力和平安对比,大中城市、市区及重点县域劣势明显。11月份人力发展对比分公司平安国寿对比区域南平

7、451299785.0%绿灯龙岩613220472.2%绿灯莆田758264471.3%绿灯三明757222566.0%绿灯宁德735169156.5%绿灯漳州1377288252.2%绿灯泉州2873596551.8%黄灯福州1336256948.0%黄灯营总31781407-126%红灯合计12,0382458451.%国寿的人力市场份额为42.5%;在密切关注老对手平安公司发展的同时。要关注其他公司的迅猛发展(泰康公司人力份额为10.1%,排名第三位,人力比年初增长2000余人,增长率为近50%

8、)。市区人力对比表11月份人力发展对比市区平安国寿对比区域莆田区本部479151868.45%绿灯宁德区本部7924667.89%绿灯南平区本部19645356.73%绿灯三明区本部14733055.45%绿灯龙岩区本部35249829.32%黄灯漳州区本部555416-33.41%红灯泉州区本部1,179800-47.38%红灯漳州龙海332288-15.28%红灯宁德寿宁10386-19.77%红灯福州福清531362-46.69%红灯福州长乐359

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