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1、工人基本权利工人基本权利管理系统研讨会研讨会目的*提高意识:这次讨论将让我们对工人基本权利获得更好和更深的理解,并且识别出问题的潜在风险.*分享知识和经验:讨论中,大家应该积极主动地彼此分享我们的想法和好的经验.*建立系统:通过这次讨论会,我们希望每个人都能够明白如何建立工人基本权利的管理系统工人基本权利所指的是什么?国际标准强迫劳动不平等对待和歧视污辱性的态度和行为你们的工厂有发生过这些问题吗?世界的目前形势全球性有数以百万计的人在工作场所遭遇其实在当今世界至少有1230万人是强迫劳动的牺牲者来自国际劳动组织强迫劳动的定义以任何惩罚相威胁,强迫任何人从事的非本人自愿的一切劳动或服务.来自:国
2、际劳动组织强迫劳动的表现形式明显案例:扣押全部的工资或者部分工资直到年底才发放.扣押身份证“借”钱给工人并且要求工人必须通过劳动来偿还借款.3个月或以上扣减工人的工资如果工人拒绝加班非明显案例:工人在加班时间需要申请才能休息,加班不是自愿的.工厂没有支付法定要求的工资给工人,但是在年底给工人奖金.如果工人在年中此致,他或她将得到此笔奖金.歧视的定义因性别,种族,宗教,年龄,国籍,政治观点,社会或民族出身为借口在提供招聘,雇佣机会或职业待遇等方面歧视雇员.来自:国际劳动组织歧视的表现形式明显的案例:否定一部分人的工作机会,比如”河南人”否定女性或男性的工作机会因为他们的性别,比如在很多招聘广告里
3、看到:我们只招聘女性在车缝部门法律所规定的福利只提供给一部分和经理来自同一地区的工人非明显的按理:给工人安排身体检查以便查出工人是否有乙肝病.主观和上司不公平的安排衣服/工作任务给工人污辱性的态度和行为性骚扰通常在工作场所发生的,一个人对于另外一个人进行带有侵扰性的身体接触或骚扰性的性语言.污辱一个人不公平的或错误使用权利对另一个人进行污辱.污辱性的语言,定义?污辱性的态度和行为的表现形式明显的案例因质量问题或违反厂纪厂规进行体罚主管/上司威胁工人进行性骚扰辱骂性态度或行为的不明显的案例因为工作方面的错误或违反厂纪厂规,主管对工人大吼大叫或者是骂工人怎么避免或者处理这些违规行为?知识管理系统工
4、人基本权利管理系统可以避免问题发生当问题发生时,申诉和对话系统可以处理此类问题管理系统牢记管理系统的”5”个基本要素制度/目的/原则负责部门/人工作流程沟通与落实反馈与控制制度/目的政策应该体现工厂的希望和目标例1:这个政策旨在保护工厂的信誉;确保所有的工人远离强迫劳动,歧视或者是辱骂性态度或者行为的危害.例2:我们不接受强迫劳动,歧视和污辱的言语和行为负责部门或人应该是谁的责任?行政部?人事部?还是生产部门?一个合格的负责人应该具备以下:1)权利2)高层支持3)知识和经验流程/程序为什么需要书面的流程?是为了确保这个系统能够继续运行下去,当相关的负责人离开.因此将流程交给一个位置而不是一个人
5、好的流程应该包括两大部分,采取什么方式去防止?如何来处理当问题发生的时候?哪种流程/程序能应用于这个系统？/工人基本权利管理系统的”流程”书面程序（比如）每个月定期与财务部核查,确保工人工资发放及时以及工人的工资或者部分工资没有被扣留.没有因为工人拒绝加班发生特殊的扣款.定期与人事一起参与招聘工人,确保没有歧视和工人没有身份证的情况发生.定期巡查工厂,为了避免可能发生的组长对员工的辱骂态度和行为，为了使工人能够相信工厂，提供有用的信息，与工人建立良好的关系。每6个月向工人提供问卷调查表,以收到工人关于强迫劳动/歧视/辱骂的态度和行为的反馈信息.与管理层多沟通,为了让管理人员更理解，如果有违反的
6、情况发生，申诉系统可以用来解决这个问题。执行与沟通根据书面的程序来定期执行相关措施。沟通:定期与工人和管理层进行宣传和沟通基本权利的政策，程序等等是至关重要的。介绍哪种行为和表现是违反工人的基本权利也是很重要的。控制和反馈书面流程里也包括监督和反馈的流程准确记录:谁,什么时候,多久一次，采取什么方式来监督.如果发现了问题又采取了什么措施来解决.控制和检查各相关负责人的工作目的：确认管理层和工人是否都非常清楚该管理系统/确保工人的基本权利受到保护提醒–改进计划！违规你们理解这些违规吗?你们同意吗?结束会电话和EMAIL一个好的改善计划的组成部分直接针对问题清楚的说明你的改进计划的步骤和目标寻找根
7、本原因你的工厂的管理体系完善吗?可以让我们/你们去验证和跟进清楚的时限/目标执行人这是你们的计划,不是我们的!如何制定一个好的改善计划针对以下问题?QNoAuditFindingSupplier’s/ProductionUnit’sCorrectionsResponsibleNameanddept:Proposedcompletiondate:H&MFollowUp1Date:08-12-234奖
