信息系统项目管理师(背诵口诀要点).pdf

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1、[在此处键入]系统集成考试背诵要点注：本资料转自网络，信管网仅整理后共享给各位考生，如果有侵犯版权行为，请来信告知。9大过程记忆口决：狗（沟通）子（质量）整（整体）范（范围）进（进度），成（成本）人（人力资源）风（风险）采（采购）整体7个、进度、风险、采购6个工具；人力资源4个；范围5个；沟通4个：成本、质量3个；如何记住每个管理有几个过程呢？通过下面方法即可记住：永不忘记！具体联想记忆方法：整（整体）妻子（7)时，要操进肚（进度）子里，然后有风险，怎么办呢？就得采购6个套套。人打麻将时需要（4个人）一起沟通，范围小于5，成本

2、，质量3好记吧。★9大管理概要1、整体管理7个过程口决★章书记指管监控，顺便收尾.（大概意思是整妻（7)子时，张书记只管在一旁监控，最后，顺便收一下尾）意思理解了就记住7个工具了。[在此处键入][在此处键入](整体管理的7个：制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。）2、范围管理5个过程口决★规定贱人制。（意思是这个规定是由贱人制定的，所以不好记住）(范围管理5个过程：范围规划，范围定义，创建WBS分解结构，范围确认，范围控制。）3、进度管理6个过程口决腚

3、需圆，利画质。或（定排骨，历时，计划，控制）大意是，去超市定一根排骨，需要时间计划一下，然后再控制一下费用就行了）★（进度管理6个过程：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划，进度控制。）4、成本管理3个过程口决★顾欲空（成本管理3个过程：成本估算，成本预算，成本控制。）5、质量管理3个过程口决鞭暴之，（大意是干完事鞭子在外面暴晒一下子嘛）(质量管理3个过程：质量计划编制，执行质量保证，执行质量控制。）6、人力资源管理4个过程口决记住射里。（这个更好理解，干完事，你记住射里面就行了）★（人力资源管理4个过

4、程：人力资源计划编制，组建项目团队，项目团队建设，管理项目团队。）7、沟通管理4个过程口决勾媳暴干，（勾引别人的媳妇，然后强爆干之）(项目沟通4个过程：沟通计划编制，信息分发，绩效报告，项目干系人管理。）8、风险管理6个过程口决★即时性，亮鞭奸。（大意思是，看到一个女，马上把鞭子亮出来，强奸之）★（风险管理6个过程：风险管理计划编制，风险识别，定性风险分析,定量风险分析，风险应对计划编制，风险监控。）9、采购管理6个过程口决计划合同招标，供方管收尾。（这个不用解释了吧）(采购管理6个过程：采购计划编制，编制合同，招标，供方选择

5、，合同管理，合同收尾。）[在此处键入][在此处键入]★整体管理：（7）（张书记只管监控便收尾）★章书记指管监控，顺便收尾（制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。）金色考点：1、整体管理的定义P812、整体管理的7个过程必须掌握P833、项目章程，作用、谁发布的？必须掌握P834、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产掌握P855、项目选择的方法掌握P866、项目范围说明书（初步）的内容P877、项目目标的特点，注意和项目特点区分P88〜898、项目管理

6、计划包含哪些？掌握P91〜929、变更控制必须掌握P98〜9910、项目收尾包含合同收尾和管理收尾P101〜102概述：P81项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题必须及时处理，以及协调各项工作以确保项目整体最优。[在此处键入][在此处键入]★项目章程：正式批准一个项目或者批准项目是否进入下一阶段的文档，并对项目经理授权。由组织外的发起人或资助人发布。（项目启动过程的成果，象征意义大

7、于实际意义，标志着项目正式启动，同时也是项目经理的护声符。）★项目章程内容：嘘嘘的人干杯，只假约回概。1)项目需求，反映干系人的要求和期望，2)项目必须实现的商业需求，项目概述或产品需求，3)项目的目的或论证结果，4)任命项目经理（人）并授权级别，5)干系人的影响，6)里程碑进度计划，7)职（只）能组织，8)组织的、环境的和外部的假设，9)组织的、环境的和外部的约束，10)论证项目的业务方案，包括投资回报率，11)概要预算。工作说明书SOW:对内部项目而言，由项目发起人提出；对外部项目而言，可以作为投标文档一部分从客户那里得到

8、。包括：爷惨（产）战。业务需求，产品范围描述，战略计划。★组织过程资产：叫鸡验指纹。教（叫）训、企（鸡）业计划、经验、指导方针、文（纹）档等[在此处键入][在此处键入]★项目管理计划内容：过失工期管制，控制机构欺策过（过程）失（实施）工（工具和技术）期（周期）管（管理）制（执