管理学[041001]第四次作业.doc

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1、（）认为激励是引导人们朝着某些目标行动，并花费一些精力去...B（）认为激励是引导人们朝着某些目标行动，并花费一些精力去实践这些目标。A.沙托B.盖勒曼C.爱金森D.弗洛姆.控制过程的基础是（）。A.建立标准B.衡量实际绩效C.确定偏差范围D.采取管理行动“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这种说法前馈控制最重要...A“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这种说法前馈控制最重要。A.正确B.错误按照预算的内容划分，预算可分为（）。A.周期性预算和弹性预算B.支出预算和收入预算C.总预算和部门预算D.投资

2、预算和实物预算按照预算的内容划分，预算可分为（）。B保健—激励理论是（）心理学家赫茨伯格提出来的A保健—激励理论是（）心理学家赫茨伯格提出来的A.美国B.英国C.法国D.德国从经济学角度要求，一般控制费用要低于控制成本，这是（）的要...A从经济学角度要求，一般控制费用要低于控制成本，这是（）的要求。A.适度控制B.及时控制C.客观控制D.弹性控制动机就是个体通过艰苦努力实现组织目标的愿望，而这种努力又能满...A动机就是个体通过艰苦努力实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。A.正确B.错误

3、对普通员工的激励的基本原则是：激励要逐渐增加；情况要适当；激...A对普通员工的激励的基本原则是：激励要逐渐增加；情况要适当；激励要公平。A.正确B.错误个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方...D个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法各有优缺点，管理者在控制活动中应该（）。A.以个人观察为主B.以统计报表为主C.以书面报告为主D.综合使用根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不在具有吸引...B根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他

4、已经不在具有吸引力。A.正确B.错误公平理论的不足在于，员工本身对公平的判断是极其主观的。因为人...A公平理论的不足在于，员工本身对公平的判断是极其主观的。因为人们总是倾向于过高地估计自我付出，过低地估计所得薪酬。A.正确B.错误管理控制过程中的关键环节是制定控制目标。A.正确B.错误管理控制过程中的关键环节是制定控制目标。B管理者激励员工满意度，产生满意情绪，要利用（)A.保健因素B.维持因素C.激励因素D.新酬管理者激励员工满意度，产生满意情绪，要利用（)C赫茨伯格认为，下列因素中不属于激励因素的是（

5、）A.期望B.成就感C.责任感D.人际关系赫茨伯格认为，下列因素中不属于激励因素的是（）D激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或过程。A.正确B.错误激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或过程。B激励的过程主要有四个部分，即行为、需要、动机、绩效。首先是产...B激励的过程主要有四个部分，即行为、需要、动机、绩效。首先是产生动机，通过激励，最后达到提高绩效的目的。A.正确B.错误激励过程即（）A激励过程即（）A.需要—动机—行为—绩效B.绩效—行为—动机—需要C.动机—行为—绩效—需要D.行为—绩效—动

6、机—需要激励进程的起点是（）。A.目标B.行为C.动机D.需要激励进程的起点是（）。C激励是诱导人们按照预定的方案进行活动，这是（）的观点。A激励是诱导人们按照预定的方案进行活动，这是（）的观点。A.弗洛姆B.德克C.爱金森D.盖勒曼控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。A.正确B.错误控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。B控制工作的第一步是确定控制标准。A控制工作的第一步是确定控制标准。A.正确B.错误控制工作的最后一步是鉴定偏差。A.正确B.错误控制工作的最后一步是鉴定偏差。B控制

7、过程的基础是（）。A控制过程的基础是（）。A.建立标准B.衡量实际绩效C.确定偏差范围D.采取管理行动李红是原公司业务部的经理。因其工作经验丰富，出色的业绩在公司...C李红是原公司业务部的经理。因其工作经验丰富，出色的业绩在公司得到大家的认可。近来被提升为公司的副总经理。她目前觉得有很多工作需要着手，但是如下你认为哪一项是她不应该参与的活动A.搜集各方面的信息以了解整个行业的发展前景B.与各部门经理沟通，了解公司的总体情况C.与业务部门的新的经理沟通，制定其工作计划D.到一线工作现场了解企业的生产运做情况

8、领导者采取何种领导风格,应当视其下属的"成熟"程度而定.当某...A领导者采取何种领导风格,应当视其下属的"成熟"程度而定.当某一下属不愿也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（）A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型内在性需要它的激励源泉来自工作本身，依靠工作活动本身或工作任...B内在性需要它的激励源泉来自工作本身，依靠工作活动本身或工作任务完成时提供的某些因素而满足。