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1、201012章国文20劲胜2010-2012年战略人才配置计划目录1背景及摘要2战略人才配置的意义3劲胜愿景及战略目标体系4劲胜人才现状分析5劲胜人才需求分析6战略人才配置SWOT分析7战略人才配置目标8战略人才配置方案与实施9战略人才投资预算背景2008年由美国次贷危机引发世界金融危机,全球经济衰退;2009年中国逐渐摆脱金融危机影响,进入2010年,中国经济一路走高,整个珠三角经济回升更是迅猛,制造业对人力资源的需求旺盛,各企业人才争夺战日益激烈。2010年5月劲胜公司成功上市,基本实现第一阶段目标:“完成企业上市,成为国内同行业前三强”
2、。公司正面临前所未有的发展机遇,公司标准化建设、新业务的拓展、人才储备、新厂规划和建设等已积极开展,如何推进企业进入先进、高端制造业行列?已成为此阶段工作的重中之重!目前,国外已经进入了“人才管理”的阶段,并且人才管理已经成为企业的核心竞争优势。未来的十年,中国将进入后战略人力资源管理阶段,即人才管理阶段。如何实施人才战略对劲胜发展意义深远,这也是人力资源中心正在思考的重要问题。一、背景及摘要1.背景劲胜战略人才储备的收益、投资成本、风险因素目的(收益)1、提前招聘和培养人才;2、快速完成东城新厂、上沙车间新厂对人才的需求及配置;3、快速完成
3、产业结构升级、调整对人才的需求及配置;4、提升劲胜技术、管理水平;5、提升标准化管理水平;6、促使公司快速进入高端制造业行列,并向成为全球同行业的领先企业奠定基础。7、为公司后期的兼并、收购作基础。投资成本1、需增加的招聘费用预算:19,6400元;2、工资成本预算:202,3300元/月;3、储备成本预算:694,2380元。总投资成本为:713,8780元。风险因素1、国内外经济环境的变化;2、不断变化的市场对客户、订单数量的影响;3、新业务的拓展程度;4、现在及未来二年的技术、管理水平是否适合新业务结构的变化;5、招聘的战略人才是否胜任
4、相关岗位;6、人才培养是否能够有效使人才适应公司的发展;7、战略人才是否适应公司的企业文化。2.摘要一、背景及摘要2010-2012劲胜战略人才储备及配置的目的和意义在于提前招聘和培养人才,快速完成上角总部、上沙车间及沙头车间扩厂对人才的需求及配置,快速完成业务结构的变化对人才的需求及配置,同时提升劲胜技术、管理水平,促使公司快速进入高端制造业行列,并向成为全球同行业的领先企业奠定基础。二、劲胜战略人才储备的意义新厂储备新业务结构提升管理、技术高端制造企业劲胜战略人才储备全球同行业领先企业三、劲胜愿景及战略目标体系劲胜的阶段性目标(“234战
5、略目标”)(1)第一阶段(短期2009--2010年):完成企业上市,成为国内同行业前三强(2)第二阶段(中期2011年--2013年):进入高端制造业行列(3)第三阶段(长期2014年--2017年):成为全球同行业的领先企业愿景:为世界一流品牌提供卓越的外观结构件技术解决方案,成为世界同行的领先者企业文化:卓越、创新、结果、和谐的EIEH价值观使命:建立一流企业,为客户创造竞争优势愿景使命战略目标体系企业文化劲胜阶段性现阶段公司已完成上市,基本实现第一阶段目标,并即将进入第二阶段,成为高端制造业行列。(下图战略规划体系构成)1.劲胜愿景劲
6、胜第二阶段(中期2011年—2013年)战略目标是进入高端制造业行列。2010年劲胜进行先进、高端制造业行列布局,并快速推进企业进入、高端制造业行列。按照BSC将企业此阶段经营目标进行分解,如下图所示:财务1、2010年营业额目标:9.60亿元人民币(底限值);10.08亿元人民币(基准值);11.00亿元人民币(目标值)2、2010年企业综合毛利率≥23%;2011年产品毛利率≥25%;2012年产品毛利率≥28%;2013年产品毛利率≥35%;创新和学习1、2010年公司自动化程度≥40%;科技销售成果≥40%;2、2011年公司自动化程
7、度≥60%;科技销售成果≥50%;引导业内领先的制造技术;3、2012年公司自动化程度≥70%;科技销售成果≥60%;4、2013年公司自动化程度≥80%;科技销售成果≥70%。客户和市场1、市场销售量国内前三强;2、开拓新市场(业务结构变化):手机行业知名客户、医疗器械、汽车配件等;内部业务流程标准化建设:1、2010年:标准化手册建立,标准化自主更新机制建立;2、2011年:标准化手册电子化升级,企业文化侧重策划与推广;3、2012年:企业文化体系建设的全面启动、推广与建立.。BSC平衡记分卡三、劲胜愿景及战略目标体系2.高端制造业总体规
8、划战略目标分解劲胜实现进入高端制造业行列的具体标准主要表现在标准化建设、企业文化体系建设、生产自动化程度、科技销售成果、市场占有率、产品毛利率,各项参考标准如下所示
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