浙江“江山养蜂业推广模式”典例分析

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1、浙江“江山养蜂业推广模式”典例分析行业协会使不同的经营主体走向联合与合作，实现了养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变充分发挥行业协会的服务功能，维护广大蜂农的合法权益“江山养蜂业推广模式”说明了行业协会是农业产业化的重要组织载体概述浙江江山市经过几年的探索与实践，创建出了一个称之为“江山模式”的、以行业协会推动农业产业化的新典型—“江山养蜂协会”。该养蜂协会是由全市从事养蜂、蜂产品、蜂机具、蜂用饲料、蜂药等生产、加工、销售、科研、管理等单位和个人自愿参加的具有法人资格的社团组织，现已形成以蜂业为主体，集科工贸、产加销为一体的

2、产业化体系，被全国养蜂界和浙江省称之为“江山模式”。概述目前，江山市养蜂业总产值高达2亿多元，已成为该市重要的支柱产业之一，他们之所以能够把养蜂业做得如此强大，获得如此高的成就，其中很重要的一个原因就是重视发挥行业协会的作用。行业协会使不同的经营主体走向联合与合作，实现了养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变过去江山市的养蜂业分散经营、流动作业、产销分割，这种“小而全”的生产方式限制了养蜂业的进一步发展与壮大，使之难以形成规模化和产业化。行业协会使不同的经营主体走向联合与合作，实现了养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变为了引

3、导和促进不同经营主体的联合和合作，实现养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变，江山市养蜂协会通过多年实践，通过组织引导蜂农之间、蜂农与加工企业之间、企业与企业之间进行多种形式的联合与合作，使养蜂业由传统饲养变成规模饲养，产销分割转变为一体化经营。行业协会使不同的经营主体走向联合与合作，实现了养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变四种养蜂产业化发展模式1“协会+养蜂专业户”型2“公司+合作社+蜂农”的龙头企业带动型3“合作社+蜂农”的互助合作型4“蜂农+合作社+公司”的农民合作办公司型1“协会+养蜂专业户”型蜂农参加协会，协会对

4、蜂农提供技术、信息、产品销售、排忧解难等全方位服务。2“公司+合作社+蜂农”的龙头企业带动型由协会出面组织“恒亮”、“健康”等蜂产品加工、经销龙头企业与蜂农或蜂农组成的互助合作社进行产销联合，收购产品，供应生产工具，并帮助蜂农解决一些周转资金；从而使市场、企业和蜂农三者紧密联系，城乡一体，做到以工帮蜂，以蜂促工，互惠互利。2“公司+合作社+蜂农”的龙头企业带动型几年来，蜂农们从“龙头”企业中得到实惠，同时也以优质产品给企业以丰厚回报，双方长期合作，逐步建立起坚实的信誉，形成了一种“信任资本”。在丰收季节，企业缺乏大量流动资金，

5、现在可以做到“赊账”方式从蜂农手中收购产品，等于帮助公司解决了流动资金1000多万元，为企业发展和参与市场竞争提供了资金上的保证。公司则以优惠的价格收购产品。这种“信任资本”的形成，是协会多年有效的组织协调工作所产生的绩效。3“合作社+蜂农”的互助合作型养蜂都是在野外分散、流动作业，有很多事情是单个蜂农无法解决的。协会引导蜂农联合起来，组成以养蜂线路为主的联合体和一定规模的互助合作社。目前，全市有36个养蜂互助合作社，采取自愿组合，独立核算，自主生产、风险共担，互助合作的形式，合作社采取“八统一”对蜂农提供服务（饲料供应、放蜂

6、场地、蜂箱运输、质量标准、运输、产品直销等），使蜂农节省了生产成本，降低了费用开支，减少了产品销售的中间环节，提高了销售价格，增加了收益。4“蜂农+合作社+公司”的农民合作办公司型由蜂农联合起来办合作社，合作社再联合起来办龙头加工企业。目前已出现了283个养蜂专业户联合起来组成的六个养蜂合作社，联合投资300万元兴办一个蜂产品综合加工企业“江山市千岁蜂产品有限公司”，形成了由蜂农为主体的生产、加工、销售一体化经营体系。这是目前我国第一个以蜂农为主体办专业合作社，再联合起来办公司的典型，走出了一条新型的养蜂产业化之路，也为我国农

7、村专业合作经济组织的发展作出了有创新意义的探索。充分发挥行业协会的服务功能，维护广大蜂农的合法权益江山市养蜂协会积极发挥服务功能，为蜂农提供科技推广、市场信息、物资供应、产品销售、生产保险等服务，依法维护广大蜂农的合法权益。1、组织引进和推广养蜂先进技术协会通过与大专院校、科研单位加强合作，引进先进的养蜂实用技术，蜂农们提出的技术难题，立项进行科技攻关，为蜂农提供技术保障。同时，每年还为蜂农组织专题技术讲座，养蜂能手经验交流，进行科技培训。据统计，近5年来，依靠科学技术进步为养蜂生产累计增加直接经济效益2.3亿元。2、建立人身

8、财产保障体系，保护蜂农的切身利益蜂农都是采取“大转地”在全国各地进行放养的饲养方式，“哪里有花，哪里就有江山养蜂人”。养蜂生产经常会发生一些意外的交通或蜂群被盗、被毒等事故，人身与财产得不到安全保证。协会专门聘请常年法律顾问，帮助蜂农维护合法权益，只要蜂农发生事故，都派专人