项目成本控制.ppt

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1、项目成本控制主讲：张鹏飞项目成本控制第一节施工项目成本控制的基本理论第二节施工项目成本控制的实施第三节成本核算、分析和考核第一节成本控制的基本理论一、什么是成本控制？施工项目成本控制就是在施工过程中，为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。二、成本控制的意义成本控制是施工项目管理工作质量的综合反映成本控制是增加企业利润、扩大社会积累的最主要途径成本控制是推行项目经理项目承包责任制的动力三、成本控制的原则开源与节流相结合的原则全面控制原则动态控制原则目标管理原则节约原则例外管理原

2、则责、权、利相结合的原则开源与节流相结合原则目前公路施工中大部分利润来自于合同变更的开源部分。如何做好开源工作是项目经济考核效果的最重要因素。各个项目经济开源意识都很强，但开源效果差异较大。事例：省内某高速公路（万M3)设计挖方计量挖方设计填方计量填方A标段83116121165B标段103119102102.6两合同标段区别产生原因1、两项目部全局性、控制能力、大局观不一样（A标有全局性战略思维,4:4:2法则)2、沟通品质不一样（沟通是生产力）3、管理成效不一样（管理者需要清楚自己时间用在何处)全面控制原则1、全员控制项目部各部门、各工区、班组建立责任网络或

3、经济核算。各工区可按照项目部模式进行单独核算，班组采用材料、设备、人工单项考核模式，防止成本控制人人有责而又都人人不管的现象。2、全过程控制成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。不能时紧时松，要使项目成本自始至终置于有效控制之下。动态控制原则（中间控制原则）我们每次实施的项目均具有一次性特点，加强中间控制才能合理找出成本偏差，及时修正控制。项目部每月一次的内部预结算、盘库存、实物工作量与预计计量工程量匹配是非常必要的。对于相似工程，项目进行整理比较，能发现很多问题，对于公司管理也十分必要。我们也采用“抓两头、放中间”方法进行控制。目标管理原则P(pl

4、an计划)D(design实施)C(check检查)A(arrange处理)节约原则严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和必要监督。提高施工项目的科学管理水平和优化施工方案，提高生产效率。优化施工方案时对于危险性较大项目的安全应作为首要前提才能做到经济。（桥梁架桥机）采取预防成本失控技术组织措施（双人上岗、拌和场设监控）例外管理原则对于特殊单项工程（影响整体效益、耗用资源特别多，每个项目可能有1-3个）。某些暂时的节约，但有可能对今后的成本带来隐患，如由于平时机械维修费的节约，可能会造成未来的停工修理和更大的经济损失。责

5、权利相结合原则1、项目施工中，项目经理、工程技术人员、施工管理人员、工区、班组都负有一定成本控制的责任，形成整个项目成本控制的责任网络。2、各部门、工区、班组负责任同时享有成本控制的权力（例如项目材料采购）3、成本管理需要层次化，每个层次都需要一定的权力。四、成本控制的对象和内容以施工项目成本形成的过程为控制对象以施工项目的职能部门、施工工区和生产班组为控制对象（是责权利相结合的最直接、最有效的项目成本控制对象）以分部分项工程作为控制对象（主要用于工、料、机、实物消耗量的控制）以对外经济合同作为控制对象（主要针对合同变更、补充进行控制）以施工项目成本形成过程为控

6、制对象1、施工准备阶段：结合设计图纸自审、公审和其他地质、水文资料等编制实施性施工组织设计。通过技术、经济、安全等比较确定施工方案，编计相应的工、料、机需求和成本计划。2、施工阶段：以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额、施工积累数据（钢筋、沥青0%，水泥3%，中粗砂5%，沥青路面地材1-2%等）进行控制3、竣工保修阶段（一般采用委托）五、成本控制的组织和分工建立以项目经理为核心的项目成本控制体系建立项目成本管理责任制成本管理责任制是指各项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任，最好联系实际岗位整理成文，并作为制度加以贯彻。合同计量员的成本管理责

7、任1、根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工预算，为增收节支把好第一关；2、深入研究合同规定的“开口”项目，在有关项目管理人员（如项目工程师、材料员等）配合下，努力增加工程收入；3、收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等），及时办理增加帐，保证工程收入，及时收回垫付的资金；4、参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加帐为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支。”工程技术人员的成本管理责任1、根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件；2、严格执行工

8、程技术规范和以预防为主的