项目成本管理资料.ppt

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1、项目成本管理陈光宇博士教授IPMP评估师电子科技大学经济与管理学院2021/7/28为确保项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。项目成本管理项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。预测和分析项目产品的财务效益是在项目之外进行的。若需要，则还需要使用其他过程和许多通用财务管理方法，如投资回报率分析、现金流贴现分析和投资收期分析等。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。2021/7/2823TemplateDoc

2、umentation2021/7/28CC1C2方案QmQaC’CMCACminM全寿命费用C=C1+C2C1:设计、生产项目产品的费用（制造成本）C2:项目产品的使用费用，包括维修、能源消耗等等。生命周期成本优化4TemplateDocumentation2021/7/28修改一个软件错误的相对开销发现错误时的开发阶段开销比率需求设计编码开发测试验收运行1（$100-$1,000）3-61015-40（$1,000-$100,000）30-7040-10005TemplateDocumentation2021/7/28成本管理中的误区—规划过程

3、业主或高层领导期望：尽快地、简单而又准确地估计项目的成本以最少的费用完成项目实际成本不要超支（如果超支则归咎于计划失误）成本计划部门：尽量扩大成本，为成本控制留有余地尽量压缩成本以获得批准，实施阶段再要求追加这将导致——6TemplateDocumentation2021/7/28成本管理中的误区—实施过程简单的成本控制—把实际发生成本与计划值进行比较成本控制与进度控制的脱节—成本的度量不能反映进度的情况懒于估计项目完成时的实际成本—需要大量的工作量人口普查7TemplateDocumentation2021/7/28项目成本管理的科学方法项目全

4、寿命周期成本优化1）建设成本与运营成本的统一2）建设成本最小化与项目盈利最大化的统一项目全过程成本动态控制1）成本动态控制2）成本、进度与质量控制的统一3）快速预测项目完成时的成本内容提要规划成本管理估算成本制定预算控制成本2021/7/288项目成本管理7.1规划成本管理.1输入.1项目管理计划.2项目章程.3事业环境因素.4组织的过程资产.2工具和技术.1专家判断.2分析技术.3会议.3输出.1成本管理计划7.2估算成本.1输入.1成本管理计划.2人力资源管理计划.3范围基准.4项目进度计划.5风险登记册.6事业环境因素.7组织过程资产.2工

5、具及技术.1专家判断.2类比估算.3参数估算.4自下而上估算.5三点估算.6储备分析.7质量成本.8项目管理软件.9卖方投标分析.10群体决策技术.3输出.1活动成本估算.2估算依据.3项目文件更新项目成本管理7.4控制成本.1输入.1项目管理计划.2项目资金需求.3工作绩效数据.4组织过程资产.2工具和技术.1挣值管理.2预测.3完工尚需绩效指数.4绩效审查.5项目管理软件.6储备分析.3输出.1工作绩效信息.2成本预测.3变更请求.4项目管理计划更新.5项目文件更新.6组织过程资产更新7.3制定预算1输入.1成本管理计划.2范围基准.3活动成

6、本估算.4估算依据.5项目进度计划.6资源日历.7风险登记册.8协议.9组织过程资产.2工具及技术.1成本汇总.2储备分析.3专家判断.4历史关系.5资源限制平衡.3输出.1成本基准.2项目资金需求.3项目文件更新为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。1规划成本管理主要作用：为如何在整个项目中管理项目成本提供指南和方向。规划成本管理输入工具和技术输出.1项目管理计划.2项目章程.3事业环境因素.4组织过程资产.1专家判断.2分析技术.3会议.1成本管理计划2021/7/2813输入项目管理计划范围基准、进度等。项目章程规定

7、项目总体预算，项目审批要求。事业环境因素组织文化和结构，市场条件，货币汇率，发布的商业信息，PMIS。组织过程资产财务控制程序、历史信息和经验教训知识库，财务数据库，有关的政策、程序和指南。工具与技术专家判断分析技术计划中可能需说明筹集项目资源的方法，如自制、采购、租用或租赁。可用的技术包括：回收期、投资回报率、内部报酬率、现金流贴现和净现值。会议参会人员包括：项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的干系人、项目成本负责人，其他必要人员。输出成本管理计划：是项目管理计划的组成部分；描述如何规划、安排和控制项目成本。包括：计量单位精确度。如

8、取整的程度。准确度：活动持续时间估算的可接受区间，允许的应急库存数等。组织程序链接：WBS为其提供框架，以便据此开展成本估算、预算和控制