项目成本管理资料.doc

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1、项目成本管理第一章项目成本管理导论一、项目成本的概念项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。即政治经济学中的C+V。项目造价是工程的建造价格，除了包括成本外，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本、税金和利润之和。即政治经济学中的C+V+M。二者的共同点是两者的构成有相同之处，即两者均影响项目利润。成本和造价均包括了C+V。造价和成本的差额决定了项目的利润空间。二、项目成本构成从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本。主要有：1、项目启动成本2、项目规划成本3、项目

2、实施成本项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费和分包费等。项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。在正确的项目决策和项目设计情况下，项目实施实施成本一般总成本的90%左右。因此，项目成本控制在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。4、项目终结成本三、项目成本的构成要素：项目成本的要素包括：人工费；材料费；设备费；分包费和其他费用。将项目成本构成按性质划分，项目成本包括直接成本和间接成本。（1）直接成本包括：直接人工费，直接材料费，直接设备费及其他直接费。（2）间接成本包括：管理成本，保险费、融资成本（手续费、

3、承诺费和利息等）维持一个企业总部正常运营的成本是一种固定性的间接成本，即既是固定的，又是间接的成本。四、项目投资项目投资：是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的全部支出。项目投资管理：以投资收益的最大化或合理化为目标，实现在投资额一定的情况下，收益最大化或收益一定的情况下，投资额最小。在一般软件开发项目的成本构成中，人员费用所占比例最大。五、项目成本的影响因素影响项目成本的因素主要有：1、项目范围2、质量3、工期4、价格5、管理水平六、项目成本管理的含义、任务和原则项目成本管理是在整个项目的实施过程中，

4、为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。★项目成本管理的任务：1、确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。2、提供衡量项目管理绩效的客观标尺。★项目成本管理的原则：1、全生命周期成本最低原则2、全面成本管理原则3、成本责任制原则4、成本管理有效化原则5、成本管理科学化原则七、我国的项目成本管理过程1、成本预测2、成本计划3、成本控制4、成本核算5、成本分析6、成本考核其中，成本预测对应资源计划编制和成本估算，成本计划对应成本预算。成本核算是执行阶段的管理，成本决算是项目收尾阶段的管理。第

5、二章资源计划与资源单价一、资源的分类根据资源的可得性分类，资源可分为：1、可持续使用的资源，如固定的劳动力。2、消耗性资源，如各种材料和计算机的机时。3、双重限制资源，即在项目的各个阶段和整个项目的进行过程中，此类资源的总体使用量是有限制的。如资金的使用就是一种典型的双重限制资源。根据资源的自然属性分类：1、可耗尽资源。如化石类燃料，矿藏，和时间。2、可补充资源。如原材料，零部件，农作物，农产品等。3、可重复使用资源。如实验中的催化剂，工厂，办公室等。二、项目资源需求的特点：项目的生命周期影响着项目对资源的需求。大多数

6、项目全生命周期有相同的人力和成本投入模式，即开始时慢，后来快，而当项目结束时有迅速减缓。三、项目资源计划编制的依据1、工作分解结构：是以项目范围说明书为依据，对项目进行分解，将项目划分为较小的、更易管理的工作单元。工作分解结构是进行项目成本估算、预算和控制的基础。2、历史信息3、范围说明书4、资源库描述5、组织方针6、定额：规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。按定额的物质内容和用途分，定额可分为劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。按编制单位和执行范围分为：全国统一定额、主管部门定额、地方定额和企业定额

7、企业定额水平的高低，体现了一个企业的素质和管理水平的高低。劳动消耗定额——又称人工定额。按其表现形式划分，可分为时间定额和产量定额。时间定额就是某专业、某技术等级工人班组和个人，在合理的劳动组织与合理使用材料的情况下，完成单位合格产品所必需的时间，包括：1、准备与结束时间；2、基本生产时间；3、辅助生产时间；4、不可避免的中断时间；5、工人必需的休息时间。四、定额制定方法1、技术测定法2、统计分析法3、经验估计法4、类推比较法：这种方法的优点是有一定的技术依据、及时性，具有较好的正确性和平衡性。五、资源询价资源询价——

8、是指通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、质量、供应时间、供应数量等方面进行系统调查。资源询价是成本估算的基础。六、询价的渠道1、制造商。2、制造商的代理人或从事该项业务的经纪人。3、经营材料或设备的部门。4、向咨询公司询价。5、自行进行市场调查或信函询价。第三章项目成本估算一、项目成本估算的定义项目成本