众合天下的帮扶中心的运作模式.doc

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1、众合天下的帮扶中心的运作模式近年来兴起的债事服务行业，是为债事群体解决债务问题的新通道，以快捷方便、及时有效而广受债事群体的欢迎，债事群体纷纷选择通过债事公司及债事服务机构来解决自己的债事难题。债事公司及债事服务机构一个接一个地出现在经济市场上，众合天下作为其中一家债事服务机构，以其与债事公司中解联合债事合作的新型债事服务模式，以及其丰富的合作商家资源，在债事行业迅速发展扩大。随着公司规模不断扩大，从业人员不断增加，公司为了严格把控债事从业人员的专业资质和业务能力，加强了对内部人员的专业知识培训和法律

2、培训。此外，由于公司办事处遍布全国多地，特地成立运营帮扶部，组建帮扶团队并提出了“哪里需要帮扶，我们就到哪里”的帮扶计划，在全国各地展开帮扶。在公司帮扶行动中，帮扶团队会根据计划，前往目标办事处，进行帮扶宣讲，主持债事沙龙活动，对重点办事处开业庆典，并进行全程指导和帮扶，对帮扶的每个办事处，亲自组织进行架构梳理、业务知识培训、及网点股东招募。随着慢慢发展，帮扶行动已经逐步流程化、模板化。每次帮扶行动首日下午，首先会由所属各区县办事处逐一报告基本情况，随后帮扶团队会对各区县办事处进行帮扶指导，随后举办大

3、型债事沙龙活动；次日组织招商会以及沙龙活动；第三日帮扶团队逐一落实招商成果，并组织债事基本知识培训，推动办事处快速正规运营。此外，在每次帮扶行动、大型庆典及各种形式的债事活动中，帮扶部门都要进行债事大系统及相关手册、流程的宣讲，采用以训代会，以会促训等方式，为参加者普及债事基本知识。全系统所有从业人员、工作人员及合作伙伴、债事群体都可以通过公司的帮扶行动，了解学习到债事专业知识。对于“拓展帮扶部”的运营工作，公司依旧坚持拓展帮扶工作不动摇，并加快办事处网点布局拓展、推进已签约办事处网点落地工作。此外，

4、公司会要求“拓展帮扶部”分为拓展、帮扶、培训三组，定期进行有针对性的拓展帮扶工作。总公司会陆续从各省级、区县级办事处债事业务人员中，分期分批抽调部分优秀人员到总公司，融入拓展帮扶团队，一边进一步接受培训，一边参与总公司的拓展帮扶工作，与拓展帮扶专员混编组成帮扶团队，奔赴全国各地，开展帮扶行动，进行实战训练。通过1—2个月的代职培训，代职培训人员业务技能得到大幅提升，之后再重返工作岗位，或派往其他重要岗位。通过这种代职培训，快速提升省级办事处的帮扶能力，并且可以弥补总公司帮扶人才严重不足的问题。为了进一

5、步加强帮扶工作，公司上线了网络管理新系统，通过网络视频会议对全国各网点进行实时培训和问题解答。