ATD人才发展模式.pdf

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1、ATD人才发展模式丁健雄主讲讲师简介——丁健雄和邦胜任力学院联合创办人、副院长和邦咨询高级顾问、合伙人ATD人才发展模式研发人实战型胜任力教练国内多家咨询培训机构特聘专家多家商业刊物特约撰稿人著作：《管理者胜任素质发展手册》《商业银行人才管理实践》提供咨询与培训的客户：招商银行、中信银行、广东邮储银行、台州银行、南粤银行、威海国际、广州地铁、怡亚通、侨鑫集团、小尾羊、兴业皮革、余杭农村合作银行、银宝山新等职业使命：致力于帮助更多的人认识自己，提升自己!帮助企业发现更多的人才，培养更多的人才！Page2专业领域

2、：评鉴英雄专注于企业高绩效人才胜任素质测评与发展Page3目录Page4为什么同样类型的组织，面对相差不大的业务，有些公司的员工快速上手，有些公司的员工慢慢融入？为什么同样背景的一批大学生，在A企业的人能够快速成长，职位、阅历、成就蒸蒸日上，在B企业的人日复一日，十年如一日，做着同样的事没有任何长进？为什么有的管理者带出的团队虎虎生风，开拓业务节节顺利，开发客户捷报频传，有的管理者带出的团队暮气沉沉，松松垮垮，毫无战斗力？Page5目录Page6职场幸福逻辑幸福绩效胜任力Page7人才培养与发展方面常见

3、的问题Page8人才发展的三个关键精准匹配，精准培养，多元发展Page9ATD人才发展模式评价中心培训中心发展中心AssessmentCenterTrainingCenterDevelopmentCenter评价什么：能力识别培养谁：人才盘点知识转化分析战略焦点与文化根据组织战略发展需要进行人才培训考核界定关键任务与挑战规划，检视现有人才队伍，制定再培训行为事件访谈（BEI）人才储备培养计划读书会胜任力模型构建课后分享怎么评价：素质测评培养什么：学习地图行为改变个人特质与根性因子测评根据各层级岗位胜任力要求及

4、员能力短板突破行动计划胜任力测评工职业成长周期特点建立不同层360度评估反馈测评报告反馈级的培训课程体系教练与指导评价结果运用如何培训：课程开发与实施绩效促进选拔优秀基于胜任力的课程开发专题研究与行动学习培养卓越课程实施复盘与反思模拟演练发展型挑战Page10ATD人才发展模式的主要功能发现人才潜能，打造人岗精准匹配的人才竞争力新模式。发展胜任素质，实现个人持续发展与组织持续增长的共赢。发挥人才优势，从人性的角度加强组织固化力、提升组织生产力。Page11ATD人才发展模式的管理创新员工自主规划学习成长

5、部门主管HR高管支持首要责任建立机制引导促成监督检查导师发展指引指导帮助Page12目录Page13胜任力三部曲界定任务：任务是什么，以及它们的权重如何？（组织任务、岗位及绩效任务）识别DNA：完成以上任务，需要哪些胜任力（知识、技能、行为与素质）？获取DNA：如何获取这些胜任力（甄选、培养、外包及合作）？何时及如何培养？Page14胜任力模型构建的总体流程企业资源与环境调查建模工作流程（BEI访谈法）调校、验证其他相关程序岗位职责梳理样本选择--胜任力战略澄清（行业研究，企培养与提升--任务业成长阶

6、段）预测效度检验执行--绩效考核--数据分析与效度确样本选择认--模型调校BEI行为事件法收集行业资问卷调查文化梳理料，明晰企专家委员会（企业共有价值业发展所处全方位评价设计胜任力测评工观、使命等）样本分析的阶段（以BEI技术为中心）具--选择样本--胜同时效度检验任力测评--数据分析与效度确认--模效标编码型调校行业标杆编码构建定义行为描述研究等级评定沟通定稿量化权重通过排序，量化可转移权重，使建模更加有效导入素质建模Page15构建胜任力模型根据对企业的调研访谈，基于企业战略与文化分析，结合岗位的关键任务

7、、关键挑战与绩优人才分析，建立关键岗位胜任力模型。A1管理者A2通用素质A3通用胜任力专业胜任力Page16拓展工具：和邦胜任力卡片Page17人才评价技术评价中心观察法BEI访谈心理测验Page18测评工具选择快速精准测评测评BEI面简结心投评相单构理射价学面化测访测中试面验谈/360验心试度反馈Page19测评工具的效度比较Page20管理者胜任力测评胜任力与工作绩效的关系人格特质（胜任力根性因子）在决定管理者工作行为上起着重要的作用。下图是一个工作表现的模型，它表明了行为偏好与工作表现之间的关系。个体因

8、素管理动机根性因子管理风格行为工作表现管理能力环境变量Page21胜任力测评胜任力测评通过探寻个人深层次的根性特质因子，基于胜任力模型判断关键岗位的任职人员具备的能力素质，从而预测其在关键岗位上实现高绩效的概率。胜任力水平胜任力12345经营意识1.1结果导向1.2业务开拓1.3成本意识1.4资源整合高效执行……12345不可能是个人强项不太可能是个人强项可能是个人强项相当可能是个人强项非常可能是个