创业团队的人员配置.ppt

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1、创业团队的人员配置A公司B公司C公司2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。上《管理与企业未来》这门课时，拿到的是一份具有测试性质的案例：请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途———公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么

2、就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会更加乐观？96%的人认为第一家公司有更好的前景三家公司的真实身份———公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月因管理不善申请破产，生存期9年。公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝

3、国挖走人才的公司。自由是智慧之源。个人自由得到最大保障，创新的东西也会被不断推出，财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌出来。管理可以聚拢现有的智慧和力量，可以创造一时的强盛，但会使智慧之源枯竭，为强盛土崩瓦解埋下伏笔，而且无一例外地都导向衰亡。管理要给员工创造自由氛围，让他们呈现出智慧。创业者注意西方人管理的精髓——“游戏规则”。企业一定要建立制度，制度比你会说话，制度管人。最常见的一种制度——岗位责任制。管理靠制度，制度要科学，制度要实施。团队成员的岗位设置岗位，即职位，是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元，是职权和相应责任的统一体。科学的设计岗位和明确岗位职能，能够确保将整个组织企

4、业目标转化为所有员工的个人目标，是企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。团队成员的岗位设置岗位的作用：以特定的工作保证整个分工协作体系的正常运作。工作岗位职务：该岗位应该完成的工作任务，具有具体性和稳定性，这是设置岗位的基础。责任：组织对职务完成状况的约束，体现为相应的组织约束手段。权利：完成工作的条件，每个岗位都必须占有一定的人力、财力、物力，并以此为依托进行工作。利益团队成员的岗位设置岗位分类，将各岗位按工作性质、责任轻重、繁简难易、所需资格条件和工作环境等因素，划分为不同的类别和等级，为考核、录用、聘任、升降、培训、奖惩和工资待遇等各项人力资源管理活动提供依据。对岗位进行分类

5、的目的，在于通过对岗位进行分类，实现对岗位任职者的分级管理，从而提高管理的针对性、有效性。科学合理的设置岗位，是有效的进行岗位分类的前提。团队成员的岗位设置岗位设置的基本原则：因事设岗最低岗位数量原则系统原则能级原则低岗位层次原则最低岗位数量原则任何一个组织，岗位的数量由于受到组织工作任务的大小、复杂程度及经费预算等因素的限制，因而是有限的。为了使一个组织以最少的耗费获得最大的效益，其岗位数量应限制在有效的完成任务所需岗位的最低数。系统原则任何一个完善的组织机构都是一个相对独立的系统。因此，在考虑一个机构的岗位设置时，应该从系统论出发，把每一个岗位放到组织系统中，从总体上和相互联系上，看他在组

6、织系统中是否有独立存在的必要，要使所设岗位在组织目标体系中，都追求统一目标，发挥积极作用，岗位之间协调有序，没有交叉重叠、职责不清的现象。能级原则“能级”是指一个组织中各岗位功能的等级，也就是岗位在该组织这个“管理场”中所具有的能力等级。一个岗位的功能大小，是由他在组织中的工作性质、任务大小、工作的繁简难易以及责任轻重等因素所决定的。功能大的岗位，它的能级就高；反之，就低。低岗位层次原则在岗位设置中要坚持能设低层次岗位的，绝不设高层次岗位，从而达到降低用人成本的效果。创业团队的定编定员对于每一个组织来说，需要按照规范化的要求，根据组织的发展需要，制定组织的发展战略。在组织既定发展战略的指导下，

7、进行组织结构的设计以及职能的分解，根据需要设置岗位，确定组织的编制，然后再确定执行岗位工作的具体工作人员，这一过程就叫做组织的定编定员。企业发展战略业务更新设计组织结构部门裁添确定岗位重新确定岗位确定人员图1定编定员流程创立初期经过一定发展岗位设置表岗位设置表：岗位设置工作的最后成果，是企业规范化管理的一个正式的、重要的文件。形式部门职位设置表公司岗位设置总表部门职位设置表按照各个部门、各个单位的