创业团队人员培训课件.ppt

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1、诚信、认真、专注、创新营销与管理定义你很清楚自己想要什么、要做什么以及如何做，但却没有得到你想要的结果区别（营销与管理）营销：探讨的是方向和方法管理：探讨的是有效执行原因沟通的问题考核的问题执行的问题沟通的问题重要性沟通是有效执行的前提和关键管理者应注意的沟通问题必须准确无误地告诉下属你的意图、期望和要求必须清楚地告知你的底线指令必须清晰、明确、具体（务必确认）下属应注意的沟通问题必须弄清管理者的意图、期望和要求（务必确认）及时汇报工作的进展、存在的问题及希望得到的支持特点沟通是双向的、多维的（务

2、必确认）沟通必须是及时的、常态的考核的问题重要性考核可以确保底线的执行没有考核，再好的沟通都等于零（耳边风）注意事项科学考核：否则，员工会感到茫然、不知所从兑现考核：没有严格兑现的考核不如没有考核（充耳不闻、视而不见，等于放屁）注重考核，更要注重激励考核是必须的，但却只能保证底线的执行唯有激励才会充分调动员工的主观能动性，缔造完美执行执行的问题有效执行的来源不断的思考（不怕馊主意，最怕没主意）果敢的行动（有想法没行动等于零）不断的思考能够领会管理者意图、期望和要求善于总结、勤于学习，能够发现问题的

3、本质，找到解决问题的窍门果敢的行动勤快、不拖拉、不放弃不找任何理由或借口执行力员工分类猪（5%）永远无法完成你的指令，总是让你失望坚决杀掉（不要抱有任何幻想）狗（60%）可以较好地完成你的指令，但仅限于你的指令，却很少思考如何做得更好，结果让你基本满意安排做一线业务，要经常给其细节的指导，并强化考核狼狗（30%）不仅可以很好地完成你的指令，还会想办法去做得更好，结果往往可以实现或超出你的预期安排做中层管理工作，适当放权、时常激励、不时给予必要的指导狼（5%）不用下达具体的指令，只需要告诉他你的意图

4、和底线，他就可以很好的完成你想要的结果，往往带给你惊喜安排做高层管理工作，充分放权、高额激励、强化监督演化猪永远都不会变成狗狗可以演变成狼狗狼狗可以演变成狼领导要有耐心，给你的下属适当的时间去进化成功的秘诀什么是成功成功的秘诀什么是成功成功的实质就是获得自由度，就是当你想当的人，做你想做的事，去你想去的地方，说你想说的话!成功的秘诀成功的欲望清晰的目标有效的方法坚定的执行终生的学习2-1成功的欲望不想成功，永远不会成功哀莫大于心死;随波逐流，终将一事无成。没有做不到，只有想不到。梦想成就激情。2-

5、2清晰的目标即使是世界上最优秀的射手，他也不会击中自己根本看不见的靶子。拿出一个本子，写下所有你想要实现的任何目标，不要管它有多么多。不断翻阅、增加或删减你所写下的每一个目标，并在脑海中反复地想象：这一切都实现后将是多么的美好。不停地想象：早上起床的时候在想，中午休息的时候在想，晚上睡觉的时候在想，吃饭的时候在想，乘车的时候在想……2-3有效的方法没有方法，一切的一切就只能是空想和幻想，没有任何意义。如何实现你的目标，开动你的大脑，挖空所有的心思，写下你能想到的任何一种方法。不要低于20种方法。和

6、成功人士在一起，学习借鉴成功人士用过的一切方法。把所有的方法，按有效性排序，找出其中一个最切实可行的，马上行动······2-4坚定的执行没有行动，一切都等于零。永远都是在做最重要的事情：对长远发展对最有用的事情，涉及到百年大计的事情，朝目标奋进的事情。管好你的时间，决不浪费一分一秒绝不拖拉，拖拉是迈向成功的最大障碍头天晚上做好第二天的工作安排全力以赴，全身心地投入，完善所有的细节，超出所有人的预期，做到完美，决不保留。2-5终生的学习你最宝贵的财富和最有价值的资产是你的大脑，想尽一切办法让你的大

7、脑持续不断地增值。逆水行舟，不进则退；脑袋不使用，就会萎缩。学习可以改善你的思维模式，进而完善你的目标、修正你的方法、强化你的执行，达成你的目标。养成每天学习的习惯，就像每天洗澡刷牙一样。诚信、认真、专注、创新