首创阳光人力资源管理咨询项目实施框架.ppt

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1、前言****管理顾问公司于2002年08月与贵公司进行了多次沟通。我们根据贵公司明确的需求描述，制定了此份模块化的人力资源项目实施框架报告。本实施报告列出了****公司在贵公司开展咨询项目的目标、时间、人员及进程等。这些构想是我们根据双方沟通内容而设计的，需要得到贵公司的认可。我们非常高兴有机会与贵公司进行合作，并希望通过我们逐步深入的合作，双方能够建立一个长久的战略合作伙伴关系。我们愿意为首创置业的发展贡献力量！1目录一、项目背景与需求分析二、项目目标、内容与技术思路三、项目运做方式四、项目费用预算五、咨询项目组的构

2、成六、其他事项附件一：****公司简介2首创置业以战略的角度、惊人的胆识，在经过大规模的资产重组、人员整合后，在房地产行业建立起了一支拥有雄厚技术实力与综合开发能力的组合军团。目前，这个由多家全资子公司、控股公司和以参股其他企业形成组合军团，正面临着整合后的调整与“脱变”期一、项目背景与需求分析项目背景：3一、项目背景与需求分析通过前期的初步沟通和分析研究，****公司认为首创置业在内部人力资源管理方面存在以下几方面问题，这些问题正在阻碍公司的进一步发展：企业问题分析：公司整理人力资源发展战略缺乏规划；对公司内部各岗位

3、的职责、权限及人员的任用标准缺乏严格的界定；薪酬管理模式有待调整，难以对员工的工作充分发挥正向的激励作用；考核基础薄弱，对员工的考核缺乏有效的执行方法；员工招聘及测评工作的基础有待夯实；…..4一、项目背景与需求分析****管理咨询公司是为企业提供以战略咨询、人力资源管理咨询为核心内容的专业化咨询公司。公司在人力资源管理咨询方面突出的特点和优势是：人力资源管理咨询方案密切结合企业战略、组织和流程；方案注重实施过程中的操作性。基于以上的企业问题分析，以及与首创置业的沟通，****公司提出本次管理咨询项目建议，具体需求和工

4、作细节需经双方进一步讨论和沟通后加以确认。项目提出：5二、项目目标、内容与技术思路****公司根据首创置业的发展状况、管理需求和管理现状，建议将本次管理咨询项目的总体目标定位于：根据首创置业总公司的发展战略及业务需要，建立并健全以业绩考核及薪酬管理体系为核心的系统的人力资源管理体系，为公司下阶段的业务发展建立坚实的人力资源管理平台。项目总体目标：6二、项目目标、内容与技术思路依据公司的业务发展规划，制定配套的人力资源规划。开展工作分析，明确各岗位的职责、权限、组织关系和任职要求。完善绩效考核体系，制定考核管理办法，明确

5、各部门和岗位的考核指标及考核标准。对各岗位的价值进行科学的评估，建立以职位评估和业绩考核为核心的弹性薪酬管理模式，调整薪酬结构，制定薪酬管理办法，制定各岗位的薪酬标准；建立公司培训体系框架完善公司现有的员工招聘与测评技术体系提供股权期股建议方案整理、澄清企业文化及相关理念（融入绩效考核体系）绩效、薪酬、选聘、培训制度性文件项目分解目标：7二、项目目标、内容与技术思路薪酬管理任务/目标确定绩效考核职位评估年度计划人力资源战略组织设计与变革胜任力评估人力资源发展与培训企业发展战略人员甄选工作分析咨询目标81、人力资源规划（

6、1）工作目的：为配合首创置业总公司发展战略的实现，制定人力资源规划，作为指导整个人力资源工作的基本依据。分析和评估未来的商业竞争环境结合企业的核心理念和组织文化促进企业战略目标的实现全面指导企业的人资工作作用人力资源规划首创置业总公司发展战略9（2）工作内容：A、首创置业总公司提供基础资料：公司发展战略和人力资源基本思路、政策等。B、在与首创置业总公司领导层沟通的基础上，咨询顾问组全面完成《首创置业总公司人力资源规划》。1、人力资源规划10（3）技术思路：人力资源规划将对公司的人力资源管理制定基本原则和框架。基本原则最

7、终目标人员数量及结构基本制度运作机构人力资源规划人力资源管理的1、人力资源规划112、工作分析（1）工作目的：根据首创置业总公司的发展战略，结合目前的公司发展要求，在组织结构优化的基础上，规范现有职位体系，强化职位的流程导向和客户导向，同时规划面向未来的关键职位，为公司的业务发展和人力资源工作的开展搭建良好的组织平台。（2）工作内容：通过资料研究、管理访谈、培训和研讨等多种方式，多方面收集信息，形成关键职位说明书标准化样例，并通过小量试写、修改、扩大试写、再修改的步骤，进一步指导和支持各级管理人员，形成完整的《职位说明

8、书体系》。122、工作分析职位名称所属部门直接上级下属职位工作目的主要职责内外关联主要权限晋升替代知识技能教育程度工作经验衡量标准所需培训…...（3）技术思路——工作分析结果呈现133、职位评估（1）工作目的：基于现有职位体系，对各职位的相对价值和职位贡献率进行科学、合理的界定，划分职位等级，据此建立科学系统的职位等级体系，为薪