领导力与团队建设(学员).ppt

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1、领导力与团队建设全景实战培训课程主讲陈方博士课程大纲第一讲管理的反思第二讲领导力的内涵第三讲：管理创新的决断力第四讲：管理创新的思维力第五讲：管理创新的影响力第六讲团队内涵解析第七讲如何处理团队冲突第八讲如何在团队进行有效的沟通第一讲管理的反思什么是管理为什么要管理管理什么管理与领导的关系第二讲领导力的内涵1.领导力的定义2.领导效果的阶梯3.能力的四个层级第三讲：领导的决断力一、打开选择的空间二、排出标准的顺序三、注重结果导向四、及时制定对策一、打开选择的空间1、二八佳人的悲剧2、避免"霍布森选择"3、如何才能成为快鱼二、排出标准的顺序1、独木舟上的经理2、价值

2、取向与标准选择3、瞬息万变，抓住关键三、注重结果导向1、避免任务导向2、过程与结果的辨析四、及时制定对策1、火烧赤壁的启示2、避免决策僵化3、决断需要"六问“第四讲：领导的思维力一、左脑思维加右脑思维二、内脑思维与外脑思维三、系统思维与个性化四、思维创新与管理创新一、左脑思维加右脑思维1、一张纸折32次以后有多厚2、哪个女人选针快3、右脑思维的三个优势二、内脑思维与外脑思维1、二十一世纪企业决策的新趋势2、斯隆告诉杜拉克的三句话3、外脑与内脑的分工三、系统思维与个性化1、用大看小2、用长看短3、经济全球化，思维系统化四、思维创新与管理创新1、反向思维的妙处2、管理

3、创新的反思第五讲：领导的影响力一、管理创新的新取向二、软权利的来源三、硬权利的运用四、影响力的三个特征一、管理创新的新取向1、硬权利与软权利搭配使用2、尽量多用软权利，少用硬权利3、用权的艺术二、软权利的来源1、个性权2、品德权3、业务专长权三、硬权利的运用1、权责一致2、授权的艺术四、影响力的三个特征1、影响力的双向性2、影响力的叠加性3、影响力的非连续性第六讲团队内涵解析什么是团队团队为什么如此流行团队在不同发展阶段的表现与应对策略1、什么是团队团队的概念和构成要素团队与群体的区别团队的几种类型及其功能2、团队为什么如此流行团队流行的原因组建团队的阻力团队对组

4、织的益处团队对个体的影响3、团队不同发展阶段的基本管理方法第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第七讲如何处理团队冲突1.团队冲突的基本内涵2.深刻认识团队冲突过程的五个阶段3.正确运用团队冲突的五种策略1.团队冲突的基本内涵冲突的定义与分类冲突产生的深刻原因如何看待冲突2.深刻认识团队冲突过程的五个阶段第一个阶段第二个阶段第三个阶段第四个阶段第五个阶段3.正确运用团队冲突的五种策略第一种策略第二种策略第三种策略第四种策略第五种策略第八讲如何进行有效的团队沟通理解沟通的含义掌握沟通的基本技巧两种核心沟通形式感谢聆听！主讲陈方博士持续管理创新，不断提升领导艺术全景

5、实战培训课程