项目管理团队建设.ppt

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1、强化项目管理，提高项目管理水平主讲：吴承修第一章工程项目管理的重要性（1）一、强化工程项目管理，打牢公司发展的根基。1、公司品牌建设。公司发展的根基是公司品牌的提升，公司管理水平的提高。2、公司经济效益的提高。企业发展追求的终极目标是经济效益。只有经济效益提高了，企业才能持久发展。第一章工程项目管理的重要性（2）二、强化项目管理，夯实经营发展的基础。1、充分认识生产与经营的关系。生产与经营是紧密相连的，生产是经营的基础，不能脱离生产而空谈经营。只有生产发展了，项目管理水平提高了，经营才能发展。2、提高合作经营项目服务水平，广纳天下英才

2、。只有项目服务水平提高了，项目经济效益提高了，才能招纳天下英才。第一章工程项目管理的重要性（3）三、强化项目管理，提高防范风险的能力。公司有两种经营模式，一是自营项目，二是合作经营项目。1、提高自营项目防范风险的能力。（1）合理确定经营管理目标。经营管理目标必须经过科学测算后，才能合理确定。（2）加强过程管理。建立、健全管理制度，加强过程的控制和管理。第一章工程项目管理的重要性（4）2、提高合作经营项目防范风险的能力。（1）端正项目管理的理念。由于所有的工程项目，都是公司与业主签订施工合同，因此都必须接受公司的管理。合作经营项目，切勿

3、“以包代管”！（2）加强对项目的管控。全面参与项目的管理，提高对项目的控制能力。第一章工程项目管理的重要性（5）四、正确处理个人利益与集体利益的关系。（1）、项目部要正确处理个人利益与集体利益的关系。（2）、管理层次也要正确处理个人利益与集体利益的关系。第二章项目管理的内容（1）一、管理的定义管理（manage）是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。管理是人类共同劳动的产物，是人类的一项社会活动，人在管理过程中起着核心作用。人既是管理手段的主要成分，又

4、是管理对象的重点内容。第二章项目管理的内容（2）管理一词中的“管”，就是管辖，主管；管理一词中的“理”，就是治理，处理。管理的过程是由多个环节构成的有限次循环过程（PDCA）。（1）“管理学”之父：泰勒的三个著名试验。搬运生铁的试验、生产铲具的试验、金属切削试验。（2）“一般管理学”的开山祖师：法约尔对管理职能的定位。管理的职能是：计划、组织、指挥、协调、控制。第二章项目管理的内容（3）二、工程项目管理的内容。（1）工程项目管理的定义。工程项目管理是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标尽

5、可能好地实现的过程。PM=PP+PCPM：项目管理。PP：项目计划。PC：项目控制。第二章项目管理的内容（4）（2）工程项目管理的任务。①项目综合管理；⑥项目人力资源管理；②项目范围管理；⑦项目沟通管理；③项目时间管理；⑧项目风险管理；④项目成本管理；⑨项目采购管理。⑤项目质量管理；第二章项目管理的内容（5）（3）施工方项目管理的内容。①施工成本控制；⑤施工合同管理；②施工进度控制；⑥施工信息管理；③施工质量控制；⑦组织协调管理。④施工安全管理；第三章项目管理团队建设（1）一、项目组织机构的设置。项目经理技术负责人安全总监生产经理商务

6、经理技术员质检员资料员安全员施工员测量员预算员材料员财务员仓保员施工班组施工班组施工班组施工班组第三章项目管理团队建设（2）二、项目经理的职责。1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；2、遵守国家和地方政府的政策法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同；3、负责组建项目管理班子，确定项目部各部门和机构的职责权限；第三章项目管理团队建设（3）4、主持制定项目施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总进度计划和季、月施工进度计划；5、按照合同要求及上级指令，保证施工人员、机械设备按

7、时进场，做好材料供应工作；6、主持制定项目费用开支计划，审批项目财务开支并制定项目有关人员的收入分配方案；第三章项目管理团队建设（4）7、深入施工现场，解决施工中出现的问题，处理出现的重大施工事故；8、组织每旬的安全检查，监督安全员履行日巡查工作职责；9、负责项目的成本核算工作，做好工程的签证、索赔工作；10、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失；第三章项目管理团队建设（5）11、负责项目各种分包合同的签订，控制项目资金流向；12、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚；13、搞好项目的精神文明建设，加强民主

8、管理和思想政治工作；14、收集工程建设信息，参与项目跟踪，做好二次经营工作。第三章项目管理团队建设（6）三、商务经理的职责。1、组织商务管理人员，熟悉招标文件，投标文件的内容，熟悉《施工合同》的内容，了解项目的权利和义务