集团等级制薪酬体系设计报告.ppt

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1、SchoolofLaborRelationsandHumanResourceMay,2005薪酬体系设计报告中国人民大学劳动人事学院咨询专家组CompensationDesign目录一、薪酬体系设计概述二、职位分类描述三、薪酬体系构成四、等级制报酬系统五、工作评价方法及评价要素六、附表一、薪酬体系设计概述一、概述根据对集团有限公司目前考核薪酬体系的调查和分析（详见考核薪酬调查报告），结合企业未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，此设计方案对原有薪酬结构进行优化与调整，强化了考核机制，构建符合市场竞

2、争要求的薪酬体系。优化后的薪酬体系，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，以工作评价为基础，为从事不同类属工作的员工设计相应的职业通道，同时根据员工业绩评估周期，将员工的薪酬与个人绩效、企业的持续发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：（1）薪酬的标准符合多劳多得的分配原则；（2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境；（3）使员工能够与组织同分享因组织成长所带来收益。二、职位分类描述二、职位分类描述此方案通过对集团现有岗位的收集、整理与分析，根据工作性质与工作内容的差异，对现有各岗位进行类属

3、划分，设计不同的薪酬系列，解决员工从事不同类属工作的职业发展问题，为集团构架规范的职位体系。方案根据集团的职位构成现状及未来发展要求，拟在薪酬体系设计中就职位分类进行如下划分：中高层管理岗位适用等级系列的岗位系列适用计件制的生产类岗位二、职位分类描述适用于等级体系的岗位可按照其工作性质的差异和职能类属的区别，进一步划分为以下七个系列：工勤系列：分为工勤初级和工勤高级两个层级技工系列：分为初级技工、中级技工、高级技工三个层级职员系列：分为初级职员、中级职员、高级职员三个层级市场拓展系列：分为初级市场、中

4、级市场、高级市场三个层级财务系列：分为初级财务、中级财务、高级财务三个层级技术系列：分为初级工程师、中级工程师、高级工程师三个层级管理系列：分为初级主管、中级主管和高级主管三个层级本报告主体是等级制薪酬体系设计方案，其他请见各分报告三、薪酬体系构成三、薪酬体系构成调整后的薪酬体系以科学的工作评价为基础，将公平性报酬（强调工作对组织核心能力贡献大小）和激励性报酬（强调工作对组织经营成果贡献大小）统一起来，本着重视外部公平性和内部公平性、支持组织实现目标的原则，对原有薪酬结构进行优化和再设计，以合理的薪酬

5、结构支撑组织的持续成长。外部公平性体现在员工薪酬在劳动力市场上具有竞争力，一般员工薪酬参考本地劳动力市场价值水平，技术型员工考虑行业水平，管理人员（特别是中高层管理人员）可以跨行业流动，所以要考虑全国劳动力市场水平。而科学合理的考核制度是薪酬体系内部公平性的有力保证。三、薪酬体系构成与此同时，调整后的薪酬体系结合现有薪资构成，强化绩效意识，注重对绩效过程的有力控制。除此，还特别强调在薪酬上体现员工的贡献，以多种形式的激励方案让员工分享企业发展成果，以此来影响员工的行为和态度，尤其影响员工加入企业并留在

6、企业努力工作的意向。调整后的薪酬体系由四大报酬系统构成：等级制报酬系统生产集体计件报酬系统设计人员报酬系统年薪制报酬系统四、等级制报酬系统四、等级制报酬系统等级制报酬系统是在工作评价的基础上，设计不同的薪酬系列并确认不同系列的职业发展通道，建立以职位等级为基础的报酬系统。此等级制报酬系统包括以下薪酬系列：说明:由于市场拓展系列工作性质较为灵活，与其它系列在报酬结构上稍有差别，在后文有详细描述。工勤系列技工系列技术系列市场拓展系列职员系列财务系列管理系列四、等级制报酬系统等级制薪酬主体结构为：基本工资+

7、绩效工资+奖金+其它其中基本工资和绩效工资的总额根据工作评价的结果确定，即：基本工资+绩效工资=工作评价工资总额说明：工作的价值以组织对其职位的评价为基准，与个人没有永久的资格关系。1、基本工资：根据工作评价确定每个工作（职位）的相对价值，并将其归入相应的职位等级中，以保证职位等级薪资体系在公司内部的公平性。同时，在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平。基本工资占工作评价所确定总额的70%，按月支付。基本工资的调整有以下四种方式：（1）调职：根据调整（升/降）后职位的职等职级支付基本

8、工资；（2）调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付基本工资；（3）调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付基本工资；（4）调整工资率：根据社会零售物价指数和公司经济效益进行调整，由薪资管理制度具体规定。四、等级制报酬系统2、绩效工资：绩效工资是绩效考核结果在薪酬体系中的具体应用，根据关键绩效指标考核的结果确定每个员工的绩效工资。绩效工资的发放不仅与员工个人绩效相关，还与组织的整体绩效相关，若考核周期内组