正邦公司管理理念解读.doc

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1、正邦公司管理理念“团结、创新、精益、和谐共创辉煌”解读------------建设具有正邦电子特色的企业文化关于“团结”不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。——毛泽东一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。——雷锋团结，是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。团结并不只存在于志同道合中。想要成为一个团结优秀的集体，只需要我们都用真诚去面对集体中的每一个人，让这个集

2、体里的每一个人，都感觉到心灵的温暖。如果一个团队没有团结的精神，那么这个团队就不能称之为团队，只是志同道合而已，团结是成功的基石，没有团结就不会有理所当然的成功，这是千百年来不变的道理，团结就是力量!团结周围的一切可团结的人。团结文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团结文化包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，

3、凝聚员工力量，为团队总目标服务。团队精神是员工思想与心态的高度整合，是员工在行动上的默契与互补，是“小我”与“大我”的同步发展，是员工之间的互相宽容与理解。团队精神的实质是一种力量，这种力量是通过共同的信仰、一致的行动、相似的工作作风、共有的价值观念、标准的行为规范而凝聚起来的一种合力。它通过塑造可以成长，通过教育可以传播，通过激励机制可以发扬光大，通过行为人这一载体可以生生不息，延续不断。一个具有团队精神的组织，往往显示出高涨的士气。团队成员对团队具有强烈的归属感、一体感，衷心地把自己的前途与团队的命运

4、联系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力。团队成员对团队具有高度的忠诚，决不允许有损害团队利益的事情发生，并且有团队荣誉感。团队成员之间彼此信任，相互协作，信息共享，同舟共济。相反，如果是不好的团队文化，成员之间关系冷漠，上下级之间缺乏沟通和信任，部门之间互相推卸责任，则很容易导致团队的内耗，使团队目标无法实现。团队精神已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观！也成为企业文化深植过程中一个至关重要的课题。加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。　　　　我们看看历史悠久、卓越不凡的团队

5、。如IBM，他们的产品在不断地更新换代，经营模式在不断地改变，CEO也经历了很多代人，但它始终能抓住机遇。为什么？就是因为它有自己优秀的、独特的团队文化。　　　　所有杰出团队的一个共同特色，就是每一个团队都有一个强有力的团队文化。而团队文化之所以能够促进团队协作，在效率上提高获得结果的能力和速度，并降低团队成员间的内耗，主要在于它是在团队成员共同遵守的价值观念上形成的,是所有团队成员都心悦诚服接受的行事准则。所以，从这个角度，我们不难发现，构成团队文化的核心在于共同的价值观。　　所谓共同的价值观，是指团队

6、全体成员做人、做事的基本态度，是团队成员关于目标或信仰的共同观念和看法，共同的价值观是解决团队中矛盾、争论和冲突的关键。事实上，一个团队在其成长历程中只有形成所有成员共同认可的价值观、共同遵守的行为准则，才能缔造完美的团队。因此，团队要全面建立自己的文化，共同价值观的确立首当其冲。团结---我为人人人人为我是做人做事的态度摒弃你你们自觉转化为我们关于“创新”在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。在激烈竞争的市场上，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变

7、游戏规则的人，也就是在思维模式上能迅速更新的人。所以企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新的确定性来应对明天的不确定性。同样都是做企业，靠什么说话才更有力？同样从事制造业，如何能使同类产品具有更优异的性能？同样从事服务，如何才能让消费者更愿意尝试和接受？唯有创新，创新的重点在于“新”而非“创”，只有新的亮点，别于其他同行业同类型产品，才能吸引顾客的眼球，才能取得与客户接触的机会，进而实现合作。我们国家每年注册企业达12万，其中存活企业只有2万。存活下来的企业当然不是因为“运气好”。他们或

8、多或少地在生产加工、经营管理、宣传推广等方面进行了创新，使自己在残酷的市场竞争中脱颖而出获得一席之地从而发展起来。因此有人说，创新文化已经成为关系企业生死存亡的核心竞争力之一。一个有魅力的人一定是受欢迎的人，一个有创新文化的企业也一定是个有魅力的企业！一个成功的企业应该是不断创新与文化底蕴的有机结合。我们要实现双赢缔造辉煌，必需树立创新观念，打破传统的禁锢，全面落实科学发展观，转变发展观念，创新发展模式，正确处理发展速度与发展