储备人才管理规定.doc

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1、储备人才管理办法一、目的：贯彻落实总公司关于储备人才管理的精神，为公司发展提供充足的后备人才。二、储备人才的范围管理类：储备班组长以上技工类：储备操作工以上（含储备操作工、储备电工、储备焊工、储备维修工）三、储备人才的选拔储备人才的选拔主要通过以下途径：1、公司择选：公司择选条件：业绩优秀；岗位排名前三名；无违规违纪现象；道德品质良好；遵同公司价值观；具备管理者的各项能力、素质或潜力（技工类要求对相关技能有一定了解）。公司择选流程：由人力资源部下达指标---各部门主管根据要求提名----部门准备相关资料---提交人力资源部审核

2、---建立储备人才档案---人力资源部安排相关培训2、个人自荐：根据公司相关条件，满足条件员工可自备申请书自荐，公司将充充考虑并满足员工个人发展愿景。个人自荐流程：个人提交储备人才申请书至上级---逐级审批----递交人力资源部审核---建立储备人才档案----人力资源部相关培训。3、推荐：由上级、同级或其它部门员工向人力资源部推荐。四、储备人才的管理1、公司人力资源部建立专门储备人才电子档案库，储备人才的每月绩效、排名、培训记录、表现等圴记入档案存管。2、公司人力资源部将定期组织对储备人才进行储备岗位的能力和技能培训，并安排

3、储备岗位代理实习，每月顶岗实习不少于2天。3、人力资源部在公司范围内组织培训讲师，并和讲师制做培训训教材。如某班长被选定为储备主任，人力资源部将每月组织培训学习主任岗位工作内容、工作职责以及相关管理能力和素质，经人力资源部评估达到主任岗位工作能力和素质后可考虑予以调岗。4、储备人才经评估达到储备岗位工作能力和素质后可予以提拔或调岗。5、储备人才奖金福利比同岗位高10-20%。6、储备人才实行定期评估、流动管理：储备人才定期三个月评估一次，不合格者取消资格，由其他满足条件者取得资格。各部门于每季度首月第一周将储备人才变更情况上交

4、人力资源部审核评估。五、储备人才的培训1、公司人力资源部组织对储备人才的培训，每月不低于三次；2、培训内容为储备岗位的工作职责及所必备的工作能力、素质、技能等针对性内容。3、人力资源部根据培训内容或方式选择评估方法对储备人才培训效果进行评估。4、储备人才的培训记录及培训效果评估将记入储备人才电子档案。5、储备人才可参与上一级培训。如储备操作工可参与操作工级别培训或部分会议、储备主任可参与主任级别培训或部分会议、储备经理可参与经理级培训或部分会议。六、本管理办法最终解释权归人力资源部。