【笔记】我的项目管理学习笔记

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1、企业项目管理的概念，学习的大纲http://www.mypm.net/training/show_message_content.asp?ID=4102为什么要是用系统的方法去理解记忆知识，神奇的三和七需要带着问题去理解：1、如何用标准的方式方法去完成一个项目，有哪些制约条件？2、项目管理实践，参考成功的项目管理过程3、使用理论和原则来约束自己的项目【网站建设】基本概念1、项目管理的实质就是在复杂多变的环境中如何做好一件事2、三重制约：时间、范围、成本3、质量需要三个方面的元素都达到才可以算是成功的项目a)时间：项目需要多久完成？需要

2、项目经理根据范围在做好项目的进度以及各个活动的逻辑顺序，当进度和计划之间发生差异时，需要做好活动调整，但如果影响到里程碑，就需要赶工和快速跟进了，以保证活动的时间和质量。b)范围【进度表】：项目的任务是什么？要明确项目发起人的需求和期望，并做好记录，始终要让自己对于项目的掌控程度与项目的发起人保持一致性，而自己是老板需求的实现方。c)成本【预算书】：按范围完成目标所给的成本是一定的4、测试实践：项目的定义：项目是为完成某一的产品的菔务所做的一次性努力项目的三个特点：临时性（有开始和结束）、独特性（以前从来没做过）、渐进明细（随着项目的

3、进展越来越明细）例如：在什么时间完成什么多少销售额，一次项目工程、一次旅游、谈恋爱临时性，有一个明确的开始时间，不知道结束时间，也可以看做是一个项目项目管理的定力项目的启动、项目的规划、项目的执行、项目的结尾项目管理的定义：就是运用各种知识、技能、手段和技术到项目活动中，以达到项目要求项目管理：为达目标不择手段什么是项目管理项目管理的思想为达目标不择手段，不要被方法所限制。李小龙的话，以无法为有法，以无限为有限，以目标位导向，穷人和富人之间的区别不在于口袋而在于脑袋，理智的人以目标位导向，首先有一个明确的目标，我现在有哪些资源，通过什

4、么样的方式可以实现目标，而普通人的想法是，我现在在什么位置，我有些什么资源，我能做的什么，不明白我所做的事情是不是自己所需要的与其他知识项目中，的概念相同，自己的生命价值在什么地方，需要明白，有一个清晰的目标，然后利用各种手段去实现自己的目标，以目标为导向，在这里要明白自己要达到是目标，而不是实现的手段金字塔原则的扩展，以目标位导向性的实施方法态度和能力哪个重要，缺哪个哪个重要狭义的项目管理狭义的项目管理是一个流程，项目的制约因素有：影响质量的三重因素范围、进度、成本启动、计划、执行、监控、收尾技术活动和管理活动技术和管理是两个不同的

5、角度知己知彼技术和管理的区别在于，技术是纯理性，但管理的事情，根本没有非黑即白项目管理的四个层次：思想、流程、工具与方法、体系与模板思想：以目标为导向流程：技术活动和管理活动，不一样的技术活动一样的是管理活动项目管理过程组：启动各过程、监控各过程、收尾个过程项目管理分多少个阶段？建设项目阶段：科研报告、设计图纸、项目施工、项目移交软件开发的阶段：需求分析、架构设计、书写代码、代码测试、运行每个阶段需要有一些成果，项目的节点，每一个项目阶段都有项目的目标、计划、执行、监控、收尾节点就是项目中的专业术语：里程碑一个项目的发展如何发展如何划

6、分里程碑是一个十分重要的作用，划分的方法会涉及到各种的原则和方法，需要记忆并应用。例如谈恋爱项目的里程碑划分方法前期准备获取联系方式、第二个阶段通过联系慢慢的获得好感、第三个阶段可以单独约会分阶段的好处1、总结经验2、衡量自己是否可以实现3、避免资源浪费该停就得停获取联系方式需要有固定的五个流程：启动、规划、执行、监控、总结回顾计划是随着时间的变化而变化的，管理流程在项目中做几回？一次或者多次第三个层面有哪些工具和方法自己的项目可以分为多少个技术阶段和管理阶段项目经理知识构成PMBOKl项目管理知识体系l应用领域知识标准、规定l理解项

7、目环境l常规管理知识技能l人际管理关系技能项目的组织者就是项目经理，项目经理相当于人身上的腰的位置。理解项目环境：政治（不同利益团体之间的斗争）环境、常规管理知识技能：人力资源、财务管理、物流、供应链人际关系技能：为人处世项目管理的知识结构：做人和做事个人知识能力框架项目的启动需要做的事情太多了，可资源时间有限很多事情匆匆发起，却半途而废每日忙忙碌碌可结果总是不尽人意缺乏明确的标准对部署的工作进行考核项目干系人分析，一个项目的项目干系人是很多的1、识别项目干系人2、分析各自需求3、分析对项目影响力4、平衡需求和影响项目发起人、项目经理

8、、项目管理团队、项目团队、项目利害关系着干系人越多的项目越不好做，项目管理的目的是干系人满意名称需求目标对项目影响影响力优先级管理策略温永琳正面的和负面的谁说了算可以评分陈旻朱颖川谢永军项目也可以按照角色来分他们对我们的