某广场项目管理暂行办法-10

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1、****工程建设管理暂行办法1、总则1.1为了保证****工程项目安全、质量、进度、成本、文明施工目标，符合国家及地方的法律、法规及规程规范的要求，把广场工程项目管理工作规范化、制度化，特制定本办法。1.2本管理办法是根据本工程施工图纸、现行相关规程规范及技术标准、建设主管部门有效文件规定、本工程施工合同及其他与本项目相关的合同而编制。1.3本办法适用于****工程项目管理。本办法出台前已发生或实施的事项，按已发生或实施的方法执行。2、管理内容方法2.1质量监控措施2.1.1项目部督促监理单位按监理合同的要求严格进行监理工作，防止监理工作松、散、不严

2、等。2.1.2项目部对施工单位整个施工过程的各工序质量进行监控，特别是隐蔽工程的监督。对分项、分部工程，监督施工单位必须执行“三检”（初检、复检、终检）制度，在自检合格且相关资料准备齐全后才可报监理、项目部进行验收。2.1.3项目部督促施工单位按图纸、现行规程规范、技术标准、施工合同以及有关部门的相关要求进行施工；督促施工单位优化施工技术方案，确保工程符合设计要求及标准要求。2.1.4项目部对于重点和关键部位的施工，按设计图纸和规范要求进行抽查监控。质量符合设计图纸和规范要求的可进入下道工序，质量不符合设计图纸和规范要求的责令施工方整改并督促监理单位

3、监督整改，整改后经复检合格方可进入下道工序。2.1.5项目部对施工单位采购的建筑材料进行质量监督和控制，对材质证书（包括厂家资质、合格证或出厂报告及质量证明书等）严格审查；并且督促监理单位严按规定进行见证取样；见证取样检验报告未出前或检验不合格不得投入使用。2.1.6第8页共8页对于重要和关键材料（比如钢筋、商品砼、砖砌块、水泥、砌筑砂浆、铝合金等材料），必须进行材料取样试验。对关键材料外观比较不合格的，某批建筑材料取样试验发现材质有问题或疑问，应会同施工方及监理方共同对本批材料进行扩大复检，扩大复检合格的可使用，扩大复检仍不合格的，作退场处理。取样

4、数量或频率按有关规范、及市工程质量检测有关规定。2.1.7发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求的，应坚持原则，立即提出。2.1.8坚持按图纸、质量标准、规程规范进行质量检验。坚持日常抽检与全面监督检查相结合，对工程质量“通病”重点抓。2.1.9质量监控过程中，凡是发现经法定检测不合格的原材料，禁止用于工程上，一律要求施工方进行退场处理；凡是发现质量不合格的工序（部位），一律要求施工方返工（处理）合格才能进行入下一道工序（部位）。2.1.10项目部督促各参建单位坚持“预防为主、全面控制”的原则，采用“方案领先、技术交底、样板引路、过程监控、

5、整改到位”的操作办法。2.3安全文明施工管理2.3.1项目部监督监理单位按监理规划做好安全监督工作。2.3.2项目部督促施工方完善安全生产管理机构和建立安全生产责任制。施工方的安全生产各专项施工方案必须提前报监理、项目部审核，未经审核同意不得进行施工。2.3.3项目部施工现场要按要求设置安全警示牌；保持现场清洁整齐；原材料进场后应分类堆放整齐并挂设相应的标识牌。2.3.4项目部现场施工垃圾集中堆放，及时清运。建筑物内外的零散料及时清理，做到活完场清，严禁从高处投掷物品。2.3.5工地视实际情形进行由建设、监理、施工三方人员组成的安全专项检查。对施工方

6、安全管理机构、安全生产责任制、安全施工措施方案、安全交底及教育培训、特殊工种持证上岗情况、现场安全设施等方面进行检查，对存在问题的提出整改意见。2.4工程成本设计变更管理2.4.1第8页共8页施工中项目部需对原工程设计变更，由设计单位提供变更的相应图纸和说明，经有关部门审批、签章后，方能向施工方发出变更通知。　　2.4.2施工中项目部监督施工方不得对原工程设计进行变更。因施工方擅自变更设计发生的费用和由此导致公司的直接损失，由施工方承担，延误的工期不予顺延。2.4.3施工方在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换

7、用，须经项目部会同监理进行核实，报相关部门审批后，方能向施工方发出变更通知。2.5工程进度管理2.5.1督促施工方按总进度计划组织施工。2.5.2每月对比实际进度与总进度计划，发现偏差（滞后）的，要求施工方说明原因及提出改进措施，并在下个月检查其改进效果。3、管理奖罚制度3.1会议制度：会议制度涉及例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。3.1.1会议召开时间及地点：1、例会定于每月10、20、30日上午10:00在施工单位会议室召开；2、专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。3.1.2会议参

8、加人员：要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。3.1.3会议缺勤、迟到、早退、请假制度：