岗位说明书模版.doc

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1、供料净化车间岗位说明书单位负责人：审批人：编制人：编制时间：岗位说明书目录人力资源部部长岗位说明书1人力资源部部长岗位说明书1人力资源部部长岗位说明书1人力资源部部长岗位说明书1人力资源部部长岗位说明书1人力资源部部长岗位说明书1人力资源部部长岗位说明书1人力资源部部长岗位说明书1人力资源部部长岗位说明书1人力资源部部长岗位说明书1人力资源部部长岗位说明书1人力资源部部长岗位说明书1人力资源部部长岗位说明书1人力资源部部长岗位说明书1人力资源部部长岗位说明书1人力资源部部长岗位说明书1人力资源部部长岗位说明书1人力资源部部长岗位说明书1人力资源部部长岗位说明书1人力

2、资源部部长岗位说明书1供料净化车间主任岗位说明书基本信息职位名称车间主任岗位编号GLJH001岗位类别所属部门供料净化车间岗位等级工作班制直接上级分管生产副总经理岗位定员下属人数直接：间接：职责概要根据车间职责，调动和利用权限内各种资源，促使《生产目标责任书》中的各项内容得到有效落实。组织结构重要性工作领域工作职责及目的业务权限工作频率时间比重工作依据执行(拟制)组织执行(审核)决策(审订)日常周期偶尔1《生产目标责任书》的落实1、按公司制定的工作范围，组织完成本车间各项任务。√√《生产目标责任书》及最佳实践2、监督、指导车间生产现场相关工作的开展情况。√√3、与业

3、务关联车间有效沟通，不断提升服务水平。√√考核重点：服务质量是否达到《生产目标责任书》要求2设备管理1、组织对生产部下发的年度设备维护保养计划进行优化。·2、组织编制、审批技术改造计划。3、组织对年度设备维护保养计划及技术改造计划的分解、贯彻执行、定期修正。4、监督、指导设备维修工作流程的运作，确保设备安全运行。考核重点：设备安全运行、设备维护保养到位是否达到《生产目标责任书》要求3定置管理1、按照《生产现场定置环境卫生管理规定》相关规定，布置、监督、检查定置管理、安全清洁生产工作考核重点：定置管理、安全清洁生产是否达到《生产目标责任书》要求41、组织车间劳动纪律检

4、查小组对车间劳动纪律情况开展定期检查。劳动纪律管理2、监督考勤制度的运行情况。3、审批考勤、假条、资金及劳保福利。考核重点：劳动纪律管理是否达到《生产目标责任书》要求5成本管理1、组织不断改进生产工艺，降低水电气耗用及人工成本。2、组织建立健全车间物料消耗责任考核制度，监督、指导其实施。3、监督机物料消耗的合理性，规范领用制度，有效降低生产成本。4、监督、指导、审批每月成本分析申报相关工作。考核重点：月成本分析及机物料消耗是否达到《生产目标责任书》要求6安全管理1、建立健全本单位安全生产网络。2、组织对年度《安全生产责任书》层层分解，逐级落实。3、按《安全生产责任书

5、》要求，布置、监督、检查车间安全生产相关工作。考核重点：安全管理是否满足本年度《安全生产责任书》要求7职工教育1、组织编制年度《职工教育培训计划》，上报人力资源部批准2、依据现状要求，组织申报临时《职工教育培训计划》3、落实经人力资源部审批的《职工教育培训计划》，监督培训工作的落实情况。考核重点：职工参培率是否达到生产目标责任书要求8其他工作1、改进和加强领导班子思想政治建设，提高和增强领导班子思想政治素质和科学发展能力。2、组织制定车间的工作计划、工作制度，进行车间员工的分工和组织工作。3、控制、审核车间的预算和费用情况。4、对车间员工进行绩效考核和工作指导。5、

6、按年度《社会治安综合治理目标管理责任书》要求布置、监督、检查车间综合治理相关工作。6、按年度《计划生育年度目标责任书》要求布置、监督、检查车间计划生育管理相关工作。考核重点：各项工作的及时完成率9质量管理1、依据《铝业公司质量管理体系考核办法》，布置、监督、定期检查车间质量体系运行相关工作。2、组织搜集、整理年度车间质量体系运行相关资料，配合公司进行内部审核和外部审核。考核重点：是否达到《铝业公司质量管理体系考核办法》相关要求涉及流程联系范围联系对象（单位或岗位）联系内容岗位工作关系与公司各部门的联系与公司外部单位的联系沟通关系沟通性质一般沟通谈判根据实际情况选择：

7、偶尔或经常或天天决策内部外部内部外部内部外部频率权限管理人事权限财务权限重大业务权限l车间人事的调配安排权及员工争议的裁决权l车间绩效考核的审批权l员工薪酬的二次分配权和劳保福利的审批权l车间员工考勤、休假的审批权l车间办公经费审批使用权l车间生产相关工作的监督、协调、检查、处置权l车间规章制度的解释权l车间相关计划的审批权年龄40岁以下性别任职资格学历大专及以上学历专业根据实际情况选择3-5项相关专业毕业工作经验二年以上相关专业工作经验；副职岗位任职一年以上。职称/执业资格知识类型等级描述根据实际情况选择3-5项素质类型级别描述工作环境工作场所：办公室工作时间