岗位说明书参考模版.doc

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1、经营管理一部经理岗位说明书岗位基本信息:岗位名称经营管理一部经理岗位编号TL-ZB-JYGLB1-01所属部门经营管理一部岗位定员1直接上级总经理所辖人数直接下级运营管理专员、统计分析员本职概述：负责加强公司主业经营的内部控制，为实现公司使命和经营目标培养持续有力的核心竞争力职责与工作任务：职责一职责表述：负责参与和指导主业分子公司经营管理工作工作任务参与和指导主业分子公司经营模式和管理体制的建立，并及时提出改进建议参与和指导主业分子公司内部管理工作，促进管理规范化参与和指导主业分子公司业务范围调整、采购、生产、市场营销、定价策略等业务活动负责建立和完善主业子公司产

2、品、价格和客户数据库职责二职责表述：负责组织主业分子公司编制年度经营计划和预算，并组织实施工作任务组织安排相关人员收集制定年度经营计划相关的材料和数据审核下属分子公司制订的年度经营计划和预算初稿，提出修订意见，定稿上报公司领导，经审批后，负责组织实施职责三职责表述：负责主业经营活动监控和分析工作任务制定并完善主业分、子公司的经营管理报表模板对主业分子公司计划和预算执行情况进行检查，发现问题，及时解决定期完成主业分子公司计划和预算执行情况分析报告（月、季、年）；指导和监督下属公司管理制度的运行情况，定期、不定期实施检查并形成处理意见对有关公司单项经营活动调研并形成报告

3、职责四职责表述：负责主业公司的合同管理工作任务制定并完善公司合同管理制度每月定期收集主业各分子公司上报的合同原件、报表，同时登记台帐定期、不定期对合同执行情况、报表核查，形成核查报告-7-职责五职责表述：领导部门员工做好主业分子公司统计管理工作任务组织收集和整理各部门经营活动信息，进行汇总统计，编制相关统计报表，并向有关单位报送领导客运业务的日常统计工作职责六职责表述：领导主业公司工商物价管理工作工作任务掌握国家行业相关物价政策，制定相应的物价标准。审核所属公司提报的收费立项、调整收费标准办理或协调办理有关批复手续定期监督、检查企业执行物价政策的情况并形成记录日常工

4、商年检等工作职责七职责表述：负责组织部门内部的管理工作工作任务制定部门工作计划，并组织实施及总结拟定本部门财务预算计划，控制实际费用支出参与制定本部门员工的绩效评估指标，并负责部门所有员工的绩效考评对本部所有员工提供必要的工作指导，培养和提高他们的工作能力，协助制定其培训计划，激发他们工作积极性和高昂的士气职责八职责表述：完成领导交办的其他任务工作权限：权限一：对下属分子公司考核指标的审定权权限二：对所属分子公司经营活动执行情况的监督检查权权限三：对下属分子公司经营合同的审定权权限四：对下属分子公司各项管理制度和规范执行情况的检查权权限五：对相关部门和所属公司有关资

5、料和报表的索取权权限六：对公司重大决策的建议权权限七：对直接下级岗位调配的建议权、奖惩建议权权限八：对所属下级工作的监督、检查权权限九：对所属下级工作争议的裁决权权限十：对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限十一：本部门预算内的费用使用权-7-工作协作关系：内部协调关系总部各部门、主业分子公司外部协调关系政府相关部门、行业主管部门任职资格：教育水平大学本科及以上专业要求管理、经济、会计及相关专业工作经验5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验。知识与技能精通管理知识，通晓经济、税务、物价政策，掌握相关法律知识，具备计算机基本应用技能能力要求

6、具有较强的领导能力、政策理解能力、综合分析能力、判断与决策能力、人际交往能力、组织协调能力、计划与执行能力资格证书无其它：工作环境一般工作环境使用工具/设备一般办公自动化设备工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，经常出差备注-7-运营管理专员岗位说明书岗位基本信息:岗位名称运营管理专员岗位编号TL-ZB-JYGLB1-02所属部门经营管理一部定员1直接上级经营管理一部经理所辖人数无直接下级无本职概述：负责监控公司主业运营情况，针对运营情况提出改进建议或处理意见，对分子公司重大经营决策提出初审意见职责与工作任务：职责一职责表述：组织下属分子公司经营计划和预算工作任务前期

7、实地调研，根据调研结果，草拟所属公司的收入、成本、费用、利润计划，上报领导审阅并作为公司下达年度经营指标的基础负责组织主业分子公司制定年度经营计划和预算，并汇总上报根据公司下达的年度经营指标，逐个公司、逐个科目的细化、核定、分劈计划和预算指标，并与下属公司反复沟通审核所属公司的收入、成本、费用、利润预算，并报决策层审批职责二职责表述：负责跟踪、控制预算的执行情况工作任务强化公司的预算控制，定期收集下属公司有关经营资料和报表，对比预算的执行情况，了解实际与预算产生差异的原因，对预算超支项目提出预警和初步改进建议，并及时向上级汇报每月定期提报所属公司经营情况、财务状