课件：精益成本管理.ppt

《课件：精益成本管理.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、精益成本管理目录精益成本管理的需求背景精益成本管理的发展阶段精益成本管理的市场现状精益成本管理的功能示例精益成本管理的行业应用精益成本管理的电网应用1、电网精益成本管理的需求分析2、电网精益成本管理的解决方案精益成本管理的产品模式药品数量销售单价采购单价销售收入销售成本毛利白加黑1001031000300700阿思匹林10095900500400药品数量销售单价采购单价销售收入采购作业成本物流作业成本销售作业成本利润白加黑1001031000300350700-350阿思匹林1009590050050100250配送费用400业务招待费800疑问：白加黑和阿思

2、匹林都是赢利的。为何销售越多，亏损越大？原因：费用没有分配。真相：白加黑是亏损的，阿思匹林是赢利的。药品数量销售单价采购单价销售收入销售成本分摊配送费用分摊业务招待费利润白加黑1001031000300200400100阿思匹林10095900500200400-200疑问：白加黑是赢利的，阿思匹林是亏损的。为何调整销售政策后，亏损更大？原因：费用没有正确分配。精益成本管理的需求背景传统成本核算案例分析精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成

3、本管理的需求背景目录精益成本管理的需求背景精益成本管理的发展阶段精益成本管理的市场现状精益成本管理的功能示例精益成本管理的行业应用精益成本管理的电网应用1、电网精益成本管理的需求分析2、电网精益成本管理的解决方案精益成本管理的产品模式资源直接材料直接人工制造费用作业产品平衡计分卡的创始人罗伯特.卡普兰最先提出作业成本法，主要针对传统成本核算不分配或不能正确分配的弊病。将“作业”的概念引入到成本核算中，并根据作业层次将其划分为支持作业、产品作业、批别作业和单位作业。作业层次划分后，随之产生成本库的概念。制造费用不直接向产品进行分配，而通过作业进行分配。产品消耗作

4、业，作业消耗资源。分配依据为成本动因。其中，制造费用向作业进行分配的依据是资源动因，作业向产品进行分配的依据是作业动因。精益成本管理的发展阶段萌芽阶段资源作业跳出了传统成本核算的框架，作业成本理论沿其自身逻辑向前发展。用成本对象取代产品，打开了广阔的多维视野。将费用、成本看作指标，将产品看作维度，而且，产品只是客户、合同、订单、部门、班组等众多维度中的其中一个。取消了直接材料、直接人工、制造费用的概念。因为直接、间接的划分，是根据材料、人工、制费与产品的关系，而不是材料、人工、制费与成本对象的关系。淡化了作业层次的划分。因为作业层次的划分，是根据作业与产品的关

5、系，而不是作业与成本对象的关系。成本库的概念也随之淡化。资源消耗归集到成本对象的，可直接追溯，不用分配。成本对象精益成本管理的发展阶段初级阶段资源作业由于资源向作业的分配可能不是一步能完成的，引入了分配路径的概念。由于作业向成本对象的分配可能不是一步能完成的，引入了分配路径的概念。分配路径做为基础设置预先定义，分配依此定义一次完成。资源动因、作业动因的概念逐渐淡化，直接使用成本动因或分配标准的概念。因为作业动因的概念如果继续存在，那么其他与作业并列维度的动因，如班组动因、客户动因等概念也没理由不产生。成本对象分配路径管理精益成本管理的发展阶段发展阶段资源继成本

6、对象取代产品后，又用成本对象取代作业。因为和产品一样，作业也只是客户、合同、订单、部门、班组等众多维度中的其中一个。精益成本理论实质就是“分配”，直至不可再分，即为最精益成本。资源实质就是费用不同口径的归集。分配实质就是不同口径归集的费用，按不同的成本动因，沿不同的分配路径，最终指向成本对象的过程。对象实质就是最明细维度，通常包含作业。成本对象分配路径管理精益成本管理的发展阶段成熟阶段传统成本管理精益成本管理思想观念以产品为纲以服务，即作业为纲经营理念以产品为核心竞争力以采购、生产、物流、销售、售后等作业构成的整体交付能力为核心竞争力双链关系作业链与价值链是脱

7、离的作业链与价值链是统一的信息融合财务业务串联式一体化，是单向的财务业务并联式一体化，是双向的参与深度局限于供应链中的生产过程供应链全程管理参与广度成本核算是财务部门的事成本核算是全体员工的事核算目的为了对外报表披露需要为了内部管理需要核算粒度核算粒度大核算料度最小核算精度成本扭曲现象严重成本准确性较高决策支持误导销售、产品、部门绩效等政策支持销售、产品、部门绩效等政策精益成本管理的发展阶段成本核算精益化的动力1、拉：需求拉动。2、推：技术推动。技术进步淘汰的传统成本核算方法：毛利率法原适用于商品批发企业。根据本期销售总额乘以上期实际（或本期计划）毛利率计算本

8、期销售毛利，并据以计算发出存货和期末结