组织设计与岗位说明书培训.ppt

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1、北京和君咨询有限公司2013年3月18日岗位说明书与工作分析课程目标通过本课程的学习，希望达成以下目标：了解组织结构的基本理论学会岗位说明书的编制了解工作分析的基础知识，课后填写工作分析问卷课程结构组织结构的基础理论岗位说明书工作分析第一部分　　组织结构的基本理论第二部分　　什么是岗位说明书第三部分　　岗位说明书的价值第四部分　　岗位职责与员工管理第五部分　　岗位说明书的构成要素第六部分　　岗位说明书的编写第七部分　　什么是工作分析第八部分　　工作分析做什么第九部分　　工作分析问卷填写导读中共红军与其他武装力量之不同胡

2、雪岩与林尚沃不同结局的原因中美建国之不同战略与组织结构的关系战略决定组织结构组织结构对战略有很强的反作用力组织结构的地位战略：干什么？差异化战略低成本战略集中战略文化：为什么干？使命愿景价值观组织：谁来干？授权、分权、集权岗位职责流程：怎么干？战略与流程的对应性绩效考评：干得咋样？组织结构的基本形式1、直线（职能）制：2、事业部制：按产品、客户和区域3、控股公司制：经营型、管理型和投资型4、矩阵制：项目组/品牌经理/产品经理企业组织结构的特征因素含义：描述某个组织结构各方面特征的标志或参数作用：了解企业组织结构基本情况

3、的线索对企业组织结构进行比较、评价的基础进行组织设计与咨询的基础企业组织结构的10个特征因素1、地区分布2、管理层次与幅度3、专业化程度4、分工形式5、关键职能部门6、集分权程度7、规范化（标准化）程度8、制度化（正规化）程度9、职业化程度10、人员结构影响组织结构的因素1、企业战略2、企业环境3、企业技术4、人员状况5、企业规模6、企业的发展阶段组织结构设计的基本原则目标统一原则组织效率原则权责对等原则统一指挥原则职责明确原则幅度层次平衡原则灵活性原则组织设计的框架影响因素与设计方法、原则职能设计管理幅度和管理层次部门

4、设计集权和分权设计职务（职位）设计横向协调设计高层与基层等特殊部分设计管理规范设计人员配备与训练绩效评价、考核奖惩等运行机制设计结构设计运行设计纵向设计横向设计反馈与修正自下而上和自上而下相结合第一部分　　组织结构的基本理论第二部分　　什么是岗位说明书第三部分　　岗位说明书的价值第四部分　　岗位职责与员工管理第五部分　　岗位说明书的构成要素第六部分　　岗位说明书的编写第七部分　　什么是工作分析第八部分　　工作分析做什么第九部分　　工作分析问卷填写导读岗位说明书和组织结构设置的关系XX部门经理职责XX主管职责XX主管职责：

5、XX岗位职责岗位说明书的定义岗位说明书又称职位描述（jobdescription)，职位界定，职位说明等，用来定义，辨别和描述一个职位的相关重要特征，它仅描述职位本身，而与从事或即将从事此工作的人员无关。通俗地讲，就是通过对职位的工作内容，责任范围等的分析，给工作岗位画像。第一部分　　组织结构的基本理论第二部分　　什么是岗位说明书第三部分　　岗位说明书的价值第四部分　　岗位职责与员工管理第五部分　　岗位说明书的构成要素第六部分　　岗位说明书的编写第七部分　　什么是工作分析第八部分　　工作分析做什么第九部分　　工作分析问卷

6、填写导读职业足球队与业余足球队的区别足球运动员的岗位职责与技能职业运动员职业棒球职业篮球职业足球职业曲棍球足球队员前锋前卫后卫守门员第一前锋第二前锋左前卫右前卫组织前卫左后卫盯人中卫盯人中卫自由中卫后右卫守门员将足球送入对方大门过人技术，射门技术等控制中场；组织进攻；为前锋制造进攻的机会；破坏对方进攻等。要求队员有良好的脚法，有一定拼抢、反拼抢能力，具有良好的组织意识，转接球技术等防范对方前锋将球带进自己的禁区；自由中位在防守是起到补位作用等有中长传接球技术等防守任务；接对方向禁区射来的每一个球。反应敏捷、判断准确，具有

7、良好的弹跳能力等职业工作岗位职责技能要求婚姻与爱情之角色与职责岗位说明书的价值确定职责范围、杜绝责任互相推诿，提高企业办事速度使主管对下属的工作要求有清晰的了解，以便准确布置工作任务，并提供必要的辅导，对工作业绩作出恰当的评估。编制岗位说明书是企业管理的一项基础，是各级经理一项基本职责，应认真掌握岗位说明书编制方法。为岗位价值的准确评价奠定基础岗位说明书的价值促使岗位的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。辨明影响安全的主

8、要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。明确完成工作所需配备的工具及资料。为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。岗位说明书的价值为人力资源管理提供基础：求才：人才招聘时的任职资格明确，按图索骥育才：考核时的部门和个人工作任务填写更明确；各级经理为下属制定培训计划留才：岗位薪酬设计，岗位人员管理如晋升