创业计划书写作技巧.ppt

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1、创业计划书的那些事主讲人：刘禹辰创业计划书结构产品或服务市场营销财务分析项目内容市场竞争分析公司战略营销计划生产与运营管理公司组织和管理团队财务计划风险退出风险预测执行总结附录选什么样的产品？有市场需求市场容量越大越好，现实市场和潜在市场。有技术壁垒专利证明，使用授权书，抗复制能力等。有政策支持符合社会需求的，利国利民的，有助发展的。抗风险风险大小，抗风险能力等。竞争力发展规划研究与开发怎样介绍产品或服务？特性技术与工艺产品或服务的描述名称功能品牌专利前景成本技术优势产品差异化成本优势社会效益知识产权

2、社会认证持续发展解释每一个环节介绍每一个部件拥有的技术研发力量未来研发趋势研发预算及进度未来重点开发的产品宏观环境分析同行业竞争优势市场容量预测市场竞争分析政治环境行业分析市场需求分析消费者分析产品竞争分析内部环境分析经济环境社会文化环境技术环境公司概述公司战略具体发展战略及企业文化公司使命与宗旨SWOT分析目标市场市场细分市场定位选择目标市场评估规模和潜力分析竞争力考虑企业的目标和资源充分了解竞争对手深入了解目标市场消费者显示独特的竞争优势产品特色定位类别定位选定细分标准产品策略分销策略价格策略促销

3、策略市场营销策略产品组合策略产品包装策略品牌策略渗透定价策略撇指定价策略产品成本分析竞争对手情况分析消费者分析渠道分析渠道设计渠道管理公司管理人力资源管理组织架构人员配备人力资源规则生产运营管理：厂房设施生产库存控制供给和分销订单的执行和客户服务研发公司管理财务评价盈亏平衡分析资金的使用财务分析财务预算假设表资金的来源风险管理风险识别风险评估风险管理措施风险管理细节方面产品介绍具有重点：当公司产品为一系列时，要选出最成型，最具代表性的产品最为一起主打产品进行介绍，其他的作为研发储备。营销计划具有针对性

4、：传统的营销计划适合于绝大多数的商品，因此应当选择最适合自己产品的营销计划做重点陈述，以此突出自己的特色。风险预测及解决措施要得当：风险预测是历来容易忽视的一部分，正确全面的预测出可能存在的危机可以增加计划可信度，要注意，所提出的解决方案必须是切实可行的，避免说空话。细节方面财务数据有依据和来源：所预测的财务数据应处在合理假设的基础上的，各项指标应符合行业标准。公司文化：合理的公司文化设计有助于构造整体计划的和谐，可以使投资者更好的理解项目。细节方面保密协议：项目具有专利保护的计划书，开始前应设有保密

5、协议的相关内容。文字描述要客观、规范、简洁：计划书要求专业性，要避免过度的抒情的文字，并且不应出现口语，要尽量简单精炼，缩小篇幅，同时节省阅读时间，当然也尽量避免生僻的词汇。错别字和排版：计划书完成后要不断检查，避免发生错别字现象；排版整齐规范是一本计划书最基本的要求。细节方面图表的使用：计划书中通常会出现流程图、结构图、财务报表等图表，图表要求大小适中、清晰可辨、排版合理。恰当的使用图表可以是计划书的内容更加明了，建议使用。整体基调一致：整本计划书要用相同的风格完成，语言风格和结构风格都要保持一致，

6、可以页眉或页脚配上公司的LOGO。突出创新点：创新点是计划书的闪光点，因此应尽可能放在突出的地方。一份成功的创业计划应该：清晰，简洁展示市场调查和市场容量了解顾客的需要并引导顾客解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务制定一个适宜的投资退出策略解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业计划不应该：过分乐观拿出一些与产业标准相去甚远的数据只专注于产品忽视竞争威胁进入一个拥塞的市场（1）科研创业：学生自己的科研成果；在导师指导下参与科研的项目；与导师合作的科研成果。（2）技术优势：具有潜在的R&D能力或自主知识

7、产权（3）市场需求大：目标市场明确、潜在需求具有现实性（4）替代进口：产品可以替代进口产品（5）经济效益显著：销售量、利润、现金流量、回收期、报酬率（6）创业计划报告书：主题明确、结构合理、逻辑严谨、论证充分、分析规范、文字通畅、装帧整齐（7）团队精神：团队的专业结构合理、领导、合作、说服、自信2、项目选择、计划书撰写和分析及论证中常见的问题（1）项目选择存在的问题——技术的“成熟度不足”，或“过度夸大”技术的应用前景；——重复的技术，或“简单重复”的Ideas；——学生没有参与技术的研究，对技术和工

8、艺“不甚了解”；——忽略传统工业的技术改造项目。（2）创业计划书规范化常见的问题——计划书的结构：烦琐哲学Vs.简明扼要——计划书的摘要：不知所云Vs.重点突出*项目技术的科技含量和技术可行性；*项目产品/服务的目标市场需求现状和趋势；*公司的组织、发展战略和营销策略；*项目的投资额、构成和投资效益；*项目的评价结论和决策建议。——计划书的基本文法*标题名称：名不副实、文不对题；*章-节-目-子目的标题：格式不一、标题混乱（字体、字号、独立标题和非独立标