现场安全工作汇报―付东旭.ppt

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1、现场工作总结汇报付东旭QHSE部目录工作概述工作难点工作亮点工作计划一、工作概述1、建立现场检查、会议、培训等文件资料的归档，做到有可追溯记录。2、对施工现场出现的问题进行统计分析。3、定期组织安全联合大检查，消除和控制安全隐患。4、每周三参加现场HSE例会，对出现的问题现场指定责任人，和整改时间并跟踪整改情况。5、每周四下午、节日前开展安全联合检查，对不符合项进行跟踪整改。6、不定期对监理单位和承包商单位进行安全培训，提高承包商的安全管理责任意识。一、工作概述一、工作概述1、现场HSE培训80人/次。2、联合安全大检查

2、8次。3、船机作业联合安全检查4次。4、召开专题安全会议4次。5、现场安全整治2次（临时用电、船舶作业）。6、查处安全隐患109处，整改102处。一、施工前的安全管理控制1、严格审批各种施工证照（机具设备、人员资质进场报批）2、监督、督促承包商安全培训（安全交底等）3、事前安全调研工作（船机等重点设备提前检查）4、作业前方案审查，重点落实作业危害危害分析（JHA）一、工作概述二、施工过程安全控制1、严审重点进场设备（组织监理等各方提前介入审查）2、落实专项检查力度（定期、不定期安全专项检查）3、召开安全周例会（每周三下午

3、召开）4、严格管控重点作业审批（重点作业方案审查，JHA分析）5、加强现场安保工作（建立安全保卫计划及门禁系统）一、工作概述1、加强承包商安全人员技能提升（组织安全培训）；2、敦促监理单位加强安全管控（召开协调会，密切协作）；3、协作承包商安全演习（消防培训演习）；4、根植中海油安全理念（观察卡、安全宣传）；三、提高安全管理人员技能一、工作概述安全培训一、工作概述安全交底一、工作概述安全检查一、工作概述消防演习一、工作概述安全会议一、工作概述现场整改项示例一、工作概述对现场问题清单进行再细化、分类整理，从而分析未整改原因

4、，加强跟踪落实观察卡，结合安全奖励制度，发动全员参与安全管理工作落实安全奖励制度，增加参与人员的工作积极性一、工作计划定期召开全员现场安全会议，并对近期安全表现优异人员发放奖品进行安全激励协助承包商定期做安全演练工作在专项整治的基础上组织安全活动，如：安全知识竞答等，巩固提高安全整治成果一、工作计划三、工作亮点承包商、监理安全管理人员素质参差不齐；部分施工人员安全意识薄弱，自我保护能力差；承包商安全管理人员配备不足；部分管理人员事中事前控制能力差，关键部位、工序安全管理不到位、不到“点”；部分现场承包商、监理人员缺乏责任

5、心，安全意识淡薄。四、工作难点