某公司雏鹰行动动员大会30页.ppt

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1、雏鹰行动万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究十三年营销风雨路业绩增员一直是我们永恒的主题保险市场刀光剑影，随着竞争的日趋激烈，不趁势壮大自己，会“死”的很快！谁来救救我？雄鹰从这里起飞雏鹰行动“雏鹰行动”是以营销团队中具备一定选拔条件、愿意当主管的销售人员或精英（业务员系列人员）为培育对象的团队发展运作方式。采用集中培训和团队日常管理相结合的形式，强化参训人员的自我发展观念和良好工作习惯，帮助其发展团队、育成新人、实现晋升。城区团队入司两年以内、年龄25岁至40岁之间，高中以上学历；个

2、人业绩在本单位属于中等以上水平。具有较强的组织发展意愿、愿意当主管的业务主任或业务经理。培训对象“雏鹰行动”运作时间为15个月：2009年10月1日-2010年12月31日。培训时间部经理分部经理处经理分处经理组经理业务骨干其它业务员系列人员不脱离团队，集中培训与日常化训练相结合，师徒结对，分阶段、分批次集中运作，以强化自我发展观念和良好工作习惯培养。培训方式“预备主管”雏鹰行动八大好处八大好处之“壹”升官绿色通道连升三级八大好处之“贰”发财增员奖“星光大道”奖职级晋升奖“预备主管”系列奖项“预备主管”将

3、享受快速晋升“星光大道”特别奖励政策，活动期间内将放宽对任职时间的限制，对于在第一考核期首次晋升的“预备主管”，只要其达到基本法相应晋升职级考核条件，即可直接认定该职级（即允许跳级），其后每一考核季只要达到上一级职级晋升标准，即可逐级晋升。活动期间内，若出现预备主管因享受“星光大道”特殊政策而超越原上级主管的，将给予其上级主管“荣誉回归”保护政策：即自超越考核季起24个月内，如果被超越的原上级主管职级晋升至与“预备主管”平级，公司将对“预备主管”与其团队做回归原上级主管的处理。“预备主管”可持续获得前六

4、个月的预备主管增员奖，本人每有效增员一人奖励100元，次周兑现。备注：有效增员是指通过代理人资格考试，举绩1件（含短险100元）、并办理上岗手续的被增员对象“预备主管”成功晋升组经理及以上职级，次季返还成长基金；晋升主管后正常享受基本法各项主管利益；并且按照“晋升越早、奖励越高”的原则，对不同考核期晋升到不同职级的“预备主管”，进行不同档次的晋升奖励，奖励以现金形式次季发放。职级维持奖在活动期间内如继续维持晋升职级达三个考核期以上者，再奖励1000元职级维持奖。此奖项可与以上奖项重复获得。职级晋升奖第一考

5、核期第二考核期第三考核期第四考核期第五考核期组经理3000元2000元1000元500元分处经理6000元3000元2000元1000元500元处经理10000元4000元3000元2000元1000元分部经理15000元5000元4000元3000元2000元预备主管晋升组经理条件：1、三个月累计FYC1800元；2、直接推荐且可回归的有效人力2人（三个月累计FYC达到900元的营销员）；3、其他条件放宽。“成长教练”奖项——育才奖金第一考核期第二考核期第三考核期第四考核期第五考核期组经理1000元/人

6、1000元/人分处经理2000元/人1000元/人1000元/人500元/人处经理3000元/人2000元/人1000元/人1000元/人500元/人分部经理5000元/人3000元/人2000元/人1000元/人1000元/人根据增员、业务、考勤纪律和课堂表现这四项以加减分的形式进行个人和团队评分排名，设立相应激励措施并进行每周点评、每月小结、每季总结，对获奖个人和获奖团队成员奖励精美礼品、荣誉证书、现金红包等等……八大好处之“叁”双重身份双重利益八大好处之“伍”十大好处八大好处之“陆”新人成长的沃土八

7、大好处之“柒”“成长教练”五大利益培训是最大的福利能力是最大的本钱专项奖励措施专项荣誉激励团队成长利益育才奖金荣誉称号荣誉培训活动期间头两个季度帮扶其“预备主管”成功晋升组经理者，省公司授予其“育才奖”称号；头两个季度帮扶其“预备主管”成功晋升分处经理及以上职级的，授予其省公司“育才金奖”荣誉称号。对于获得“育才奖”及以上奖项的成长教练，奖励与其帮扶“预备主管”参加由省公司举办的“师徒结对”拓展训练一次“成长教练”系列奖项第一考核期第二考核期第三考核期第四考核期第五考核期组经理1000元/人1000元/人

8、分处经理2000元/人1000元/人1000元/人500元/人处经理3000元/人2000元/人1000元/人1000元/人500元/人分部经理5000元/人3000元/人2000元/人1000元/人1000元/人八大好处之“捌”海陆空全方位支撑市公司每周集训一次，费用全部由市、县两级公司承担；辅导员全心全意服务训练营；“成长教练”利用市公司相关工具对“预备主管”进行一对一的辅导，包括职涯规划、心理建设、经验传承、陪访辅导……