某企业生产管理培训资料.ppt

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1、生产管理培训杰出的班组长电子有限公司缔造优秀的班组长概述为什么要学习本课程在激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？——员工！班组--企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟……员工流失率大、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我……企业现场管理大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？生产线变化频繁，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？只知道埋头

2、苦干的老黄牛式的班组长，已经不能适应企业的快速发展！高高在上，只会指手划脚的班组长，也没人追随了！怎样从生产现场有效发现问题，利用什么方法来分析问题和解决问题有什么好方法可以开阔我们的思路，出现“柳暗花明又一村”的局面？缔造优秀的班组长企业现场管理你是否正为生产的无序而辗转反侧？为管理中出现的异常现象而彻夜难眠？为解决上述问题正在苦苦觅求新的方法？1、我们班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，在短期内如何掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关健，找出切实可行的措施的方法2、了解怎样提升班组长领导和管理水平，如何提升自身的管理能力3、树立质量第一的思想和团队思想，开展质量管理小组

3、活动和质量改进活动，更快捷处理现场问题，不断降低缔造优秀的班组长企业现场管理4、使你学会不用人、财、物的投资，就可有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益5、加强班组建设和团队精神建设，开展部门和上下级之间的有效沟通6、打破常规，开展创造性的思考和系统思考，实现技术和管理的突破缔造优秀的班组长企业现场管理企业、员工需要什么样的主管？企业老板信赖自己的部属适时地授权善于导入新的管理观念听取别人的意见时刻保持改革心愿办事果断，勇于负责有明确的目标意识缔造优秀的班组长企业现场管理部属员工相信自己的部下能胜任其职能适

4、时授权，诚信、大度不断学习新的管理理念，喜欢思考善于听取别人的意见时刻希望改革，工作有创意处理问题果断，勇于承担负责愿意将成就与部属（员工）分享班组长的类型惟命是从型应急救火型埋头苦干型事必躬亲型袖手旁观型圆滑对策型空谈理论型外科医生型缔造优秀的班组长企业现场管理现代企业复合型人才最理想群体的T型结构和个人的T型结构，刻苦学习的必要性：懂技术会管理能协调善文笔纵向精横向通缔造优秀的班组长企业现场管理车间管理和班组管理的特点生产组织的现场性小人少、设备少、工序简单经营管理的局限性细任务、分配、考核、指导都要到人完成任务的紧迫性全生产、设备、质量、安全人际关系的直接性实解决形形式式的实际问题

5、缔造优秀的班组长企业现场管理班组长的基本任务带领员工完成本班组的生产、质量目标，必要时分解到机台和岗位熟悉本组各岗位的操作流程，组织开展互帮互学等提高操作技能的活动组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验。落实质量控制点开展“5S”活动，创造整洁有序的工作环境组织访问下工序活动坚持开展质量改进活动和QC小组活动缔造优秀的班组长企业现场管理班组长的知识要求管理知识专业知识心态编制作业计划产品标准假如我是投资者二八工作原则工艺标准PDCA管理方式设备性能发现问题和解决问题材料性能授权、激励、沟通、改善时间管理创造性思维缔造优秀的班组长企业现场管理班（组

6、）长有以下的权限有权组织指挥和管理本班组的生产活动有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细则有权拒绝违章指挥和违章作业有权向上级提出对本班组员工的奖惩建议有权对本班组的奖金进行分配有权推荐本班组的优秀员工学习深造、提拔、晋级有权维护班组员工的合法权益缔造优秀的班组长企业现场管理如何与上司相处作为下属的身份与上司打交道时，要特别注意以下几点：只接受一个上司的命令多倾听上司的看法和意见（笔记）了解上司的处境经常向上司报告工作（书面）让计划和数据说话要改变上司不如改变自己下属的天职就是协助上司工作缔造优秀的班组长企业现场管理获得上司青睐的几个高招在工作

7、上力争干的比上司安排的多一点，想的比上司交代的深一点，结果比上司要求的好一点无论上司和老板在不在场，别说任何与工作无关的怪话脑筋活一点，理由少一点，脾气小一点，肚量大一点微笑多一点，行动快一点，埋怨少一点，沟通多一点缔造优秀的班组长企业现场管理班组长的工作1、提早10~15分钟上班2、晨会3、机械设备调试和工具检查4、现场巡视5、掌握生产情况6、给上司报告生产状况等7、出席联络会8、检查上级指令的实施状况9、作业10、品质和异常的情