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时间:2020-06-14
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1、提高机电管线安装一次合格率QC小组:远航QC小组课题类型:现场型发布人:陈生军北京城建十六建筑工程有限责任公司王府井国际品牌中心项目部3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介王府井国际品牌中心建设项目地处王府井商业街。地下四、地下六层,总建筑面积149633平方米。工程质量目标为:北京市建筑长城杯金奖、争创鲁班奖机电工程有:给排水、消防、喷淋热水、太阳能热水及热交换中水及中水处
2、理雨水及雨水处理通风、防排烟、空调风空调水、冷冻机房、冰槽机房动力照明、发电机房楼宇自控、综合布线、信息化车库管理、火灾报警1.课题简介3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介2.QC小组简介QC小组成员及分工小组成员参加QC骨干培训合格证书QC小组实施计划3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7
3、.要因确认1.工程简介2.QC小组简介3.选题理由经以上分析,小组活动课题确定为“提高机电管线安装一次合格率”。1、工程的智能化要求高、系统复杂、吊顶内空间有限。常规方法施工导致部分工程返工量大。2、工程施工工期紧,质量标准高,必须保证吊顶内管线施工一次合格。3、工程成本控制要求,必须降低管线施工的返工率。3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介4.现状调查预留孔洞偏差2015
4、年5月小组成员楚红星调查发现现场主要存在管道冲突、支吊架歪斜、预留孔洞偏差、套管安装不到位等造成返工的因素。管道冲突支吊架歪斜套管安装不到位现场出现不符合规范图纸要求需要返工调查统计表根据调查结果小组成员绘制了现状调查统计表制表人:陈生军2015年6月5日影响返工率的项目统计表120-0-60-40-80-100-30%频数(点)34-40-60-80-100-0支吊架歪斜管道冲突套管安装不到位预留孔洞偏差其他通过排列图可以看出“管道交叉冲突”和“支吊架歪斜”是影响返工率的主要因素。频率(%)-
5、203695353.7%87.1%93.5%98.1%100%5820-根据现场调查分析得出管道冲突占造成返工影响因素的53.7%,支吊架歪斜占造成返工影响因素的33.4%,以上两项不符合项造成现场总体返工率高达5.2%,根据质量和成本控制要求我们把此两项不合格率降低到1.5%,即可达到机电安装一次合格率达到97.4%管线冲突支与吊架歪斜造成的返工率:(9+7)/308=5.2%3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制
6、定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介5.确定目标★提高机电管线安装一次合格率。活动目标5.2%1.5%主要因素返工率活动前活动后3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介小组成员根据调查结果,召开分析会,从人、机、料、法、环、测等六方面进行分析并整理归纳,找出影响机电管线一次合格率的原因,绘出关联图如下:支吊架歪斜管道交叉冲突支吊架设置不合理施工工序混乱工人施工经验不足在同
7、一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱技术交底不到位未按照总进度计划施工专业之间不沟通协调现场质量控制不到位定位方法测量工具失效图纸未深化工人流动性大,技术水平低支吊架定位不准专业之间相互影响6.原因分析末端因素统计表3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介7.要因确认确认一、工人施工经验不足非要因现场调查情况:QC小组成员卢万军对工人施工经验进行调查,发现现场施工工人具有三年
8、以上施工经验人数占总施工工人人数的百分之98%。统计表如下:确认二、专业之间不沟通协调2016年6月8日,小组成员孙庆华在车库检查中发现,不吊顶区域的墙体未进行装修,管道已安装完,造成墙体装修时管道要进行拆改。离墙较近的多层管线上层安装完成后下层无法安装支吊架。要因墙体未进行装修管道已安装造成返工现场调查情况:上层安装完成后下层无法安装支吊架确认三、技术交底不到位现场调查情况:QC小组成员赵宝山对参建工人接受技术交底培训的情况进行了调查。结果表明接受交底培训覆盖率为100%,工人熟悉管线施工工艺
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