qc提高给排水一次安装合格率

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1、目录一、工程概况……………………………………………………1二、小组简介……………………………………………………2三、选题理由……………………………………………………3四、现状调查……………………………………………………3五、设定目标……………………………………………………5六、原因分析……………………………………………………7七、要因确认……………………………………………………8八、制定对策……………………………………………………15九、实施对策……………………………………………………15十、检查效果……………………………………………………20十一、巩固措施……

2、……………………………………………22十二、总结及今后打算………………………………………24十三、本单位财务部门认可记录………………………25附件：活动计划表、活动记录………………………………………26珠江新城E3-1QC小组一、工程概况本课题以珠江新城E3-1地块星汇云锦商业住宅楼项目为背景设定，该项目总建筑高度147米，总建筑面积185932平方米，其中三层地下室面积35623平方米，四层商业裙楼面积30159平方米，住宅塔楼建筑面积120150平方米。该项目给排水管道总长度约70000米，管道穿楼板套管约有21000个，数量庞大，安装的一次合格率直接影响整

3、个项目的评优得分和经济效益。以质量为本，做一项工程，树一个名牌第6页珠江新城E3-1QC小组二、小组简介小组名称珠江新城E3-1QC小组课题类型现场型组建日期2009年3月小组注册号GDN/QC(2009)-03-01小组组成以现场施工技术人员为主平均TQC受教育时间48小时小组课题提高给排水立管套管安装一次合格率课题注册号GD03-2009-01活动时间2009.3.2至2009.6.28出勤率100%姓名性别年龄学历项目职务职称组内职务吴嘉杰男48本科项目经理高级工程师组长梁波基男37本科项目总工高级工程师技术监督罗建铁男30本科质安总监工程师技术顾问潘向明

4、男27本科现场技术员助理工程师副组长温义海男29本科项目副经理工程师组员魏肇基男26大专现场技术员助理工程师组员吴智逵男29中技现场技术员技师组员何汉光男59高中质量监督技师组员陈建光男38大专材设检测材料员组员钟恒坤男35大专资料整理资料员组员制表：潘向明日期：2009.3.2Qc小组成员组织会议以质量为本，做一项工程，树一个名牌第6页珠江新城E3-1QC小组三、选题理由自工程开工以来，共计安装给排水管道1500米，发现不合格点50处，其中有30处为立管套管不合格，占总不合格率的60%，因此，我们选择了“提高给排水立管套管安装一次合格率”作为活动课题。四、现状

5、调查我们针对1、3号楼八层样板间已完成施工的给排水立管套管进行分析，共抽检294个套管，安装一次合格率为83%，QC小组成员针对自检出现的情况，将各类数据分类汇总，最后对其进行整理，找出了影响给排水立管套管安装一次合格率的5个因素，并做了统计表如下。以质量为本，做一项工程，树一个名牌第6页珠江新城E3-1QC小组影响给排水立管套管安装质量的因素统计表序号影响给排水立管套管安装质量的因素频数频率（％）累计频率（％）1套管不居中3978782套管标高偏差510883套管不水平36944套管变形24985其他121006合计50100制表：魏肇基日期：2009.3.4

6、以下是对影响因素的列举：图1套管不居中图2套管标高偏差图3套管不水平图4套管变形以质量为本，做一项工程，树一个名牌第6页珠江新城E3-1QC小组根据调查所做的统计表，我们做出排列图如下：从以上所作的排列图可以看出，在各项影响因素中，“套管不居中”占最大的比例，达到了78%，远高于其他影响因素，是造成给排水立管套管安装一次不合格的主要因素，只要有效解决了该问题，则给排水立管套管安装不合格的问题就能得到很好的控制。五、设定目标1、活动目标：经过小组全体人员的认真分析及测算，确定了本次QC活动的目标为“提高给排水立管套管安装一次合格率至94％”。目标值94%83%现状

7、活动后活动前以质量为本，做一项工程，树一个名牌第6页珠江新城E3-1QC小组2、确定目标值的依据：新标准的指导公司新工艺标准的颁布对工程的具体实施提供了重要的操作性指导。成功的工程案例通过调查3个已获奖省优类似工程项目，给排水立管套管安装合格率分别为：广州荟雅苑工程：94.8%广东电信广场工程：95.3%汇美景台住宅楼工程96.6%，均超过94%。良好的施工管理工程项目配备了长期工作在一线的骨干人员，施工管理技术过硬，经验丰富，施工方法和措施全面。队伍的优选项目的施工班组选择了已完成了公司多个项目而被评为公司年度优秀班组的队伍，施工工艺优良。设备的配置施工班组配

8、备性能良好的机具，完全满