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时间：2020-06-12
《上汽培训中心《项目管理》课程课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、项目管理培训1234甘特图计划评审技术关键路径法鲁布革水电站5独特的临时性6789Scope三重约束都确定，项目管理困难；某一约束缩短，其他约束不变，则工作范围变小，某些工作需外包；故有一约束需要是弹性的。1011有形的可验证121314151617181920明确的目标和范围项目团队的积极参加供应商的良好沟通与合作随时监控与反馈21222324252627282930313233343536373839404142WBS几个关键词：1、Level 2、Summary 3、Detail 4、CodeSy
2、stem 5、MECE原则：MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive相互独立、完全穷尽6、80Hour 7、同一分支分解统一8、不允许“串糖葫芦”4344454647前置前置后续后续依赖于依赖于484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677783000250028004000-4804480-500-30079808182838485不接受、不制造、不传递现场、现实、现物原因分析不明不放过；措
3、施不落实不放过；问题未关闭不放过。86878889909192939495以上，谢谢！96
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