销售目标管理.ppt

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1、销售目标管理主讲人：王强坚定信心，迎接挑战；精细管理，逆势而上。123第一讲销售目标管理的定义第二讲销售目标的制定原则及参考要素目录引言485697第三讲销售目标管理流程第四讲销售目标的时间进度管理第五讲如何制定出理想的销售目标第六讲销售目标的执行第七讲销售目标执行过程中的追踪检查第八讲销售目标执行成果评估引言1953年美国耶鲁大学曾做了一项对应届大学毕业生的研究调查，发现有3%的同学在还没有毕业时，就拟定了他们的人生目标。20年以后，也就是到了1973年的调查显示，这3%的同学比其他97%的同学更成功、更富有【案例】提问：对这个案例有何启发引言设定目标可以使工作、生活方向和目标明

2、确，你就会专心的去达成目标。销售员就像运动员一样，运动员永远在做一件事情，就是不断的设定目标并打破记录引言请用3分钟的时间，写出你的如下目标：12年，你的目标是什么？未来3年你的目标是什么?未来10年你的目标是什么？你的人生目标是什么？【讨论】【提问】要实现这些目标，我们要做哪些工作？【链接】马斯洛的需求层次论：生理需求—安全需求—社交需求—尊重需求—自我实现人生目标与现实目标、销售目标的联系第一讲销售目标管理的定义第一讲——销售目标管理的定义销售目标管理就是通过设定合理的销售目标，并对其进行合理的分解，通过合适的手段予以实施和监控，并关注最终结果和评估的一种管理过程。【定义】【内

3、涵】销售目标的制定销售目标的分解销售目标的实施销售目标的跟踪销售目标的评估第一讲——销售目标管理的定义【分类】时间：年度、季度和月度目标性质：利润目标、非利润目标内容：绩效目标（结果目标）、行为目标（过程目标）讨论：销售目标管理对我们有何意义？第一讲——销售目标管理的定义【意义】销售目标是一种未来的愿望，为了实现它，我们愿意付出努力。制定目标很有效，它能增加你的动力，迫使你优先、重点、及时有效的对自己负责。有了目标就可能使你更经常的获得成功。一旦你制定了目标，时间价值也就明确了，设置目标是销售成功的第一步。销售目标管理的根本意义在于，通过对市场竞争状况的研究，挖掘所有可能的机会点，

4、并通过目标分解，把机会和潜在的机会转化为现实销量和效益。企业的目标很明确，就是要实现预期的销量和效益任务。第二讲销售目标的制定原则及参考要素第二讲——销售目标的制定原则及参考要素【讨论】请用10分钟的时间，写出：制定销售目标应遵循哪些原则？制定销售目标其参考要素是什么?第二讲——销售目标的制定原则及参考要素一、销售目标制定原则SMART(法则)：Specific(具体的)Measurable（可衡量的）Attainable（可达到的）Reasonable（合理的）Time(时间性的)Ⅱ.量化量化的目标易于管理和考核Ⅲ.细化不能量化的，按“数量、质量、时间和成本”这四个维度进行细化第

5、二讲——销售目标的制定原则及参考要素二、制定销售目标参考要素行业竞争趋势市场发展趋势购买或使用者价值取向不可抗力社会时间注意：销售目标的分解，不是简单把数字分开，强加到每一个服务中心头上，而是要根据区域市场容量、占有率、品牌渗透率、自然增长率和消费潜力加以判断和衡量第三讲销售目标管理流程第三讲——销售目标管理流程一、销售目标管理流程PDCA循环管理P（Plan——计划）D（Do——实施）C(Check——检查)A(Action——调整)自上而下发自下而上定第三讲——销售目标管理流程二、销售目标管理步骤Ⅰ.确定销售目标包括年度、月度销售目标目标类型：销量目标销售费用目标销售利润目标其

6、他目标Ⅱ.分解销售目标分解五要点：分解目标要高于下达目标确保分解目标既有挑战性，又有可执行性便于控制管理分解到每一天目标要日跟踪、周监控、月分析目标分解要：公开、公平、公正第三讲——销售目标管理流程Ⅲ.签订年度MAP服务中心年度销售计划确定后，长安汽车区域销售经理与服务中心一道将年度计划分解到具体车型及月度，并以年度销售计划为基础，就服务中心的营销、人力资源、财务和环境设施等方面的管理，与长安汽车区域销售经理共同制定年度区域目标和工作行动计划，以完成长安汽车布置的本区域销售、市场占有率、顾客满意度等方面的任务目标Ⅳ.评估销售目标服务中心启票目标评估服务中心实销目标评估服务中心市场占

7、有率目标评估服务中心顾客满意度目标评估服务中心资金风险目标评估Ⅴ.考核销售目标渠道调整折让政策兑现物质奖励精神奖励第三讲——销售目标管理流程【思考】销售目标达不成的影响因素有哪些？目标挑战失败！目标设定不科学渠道布局不合理思想认识程度不够过程管理不科学团队执行力不足组织架构不完善第四讲销售目标的时间进度管理第四讲——销售目标的时间进度管理Ⅰ.日跟踪关注服务中心当天的进销存、集客量、成交率等销售关键指标达成情况Ⅳ.半年总结Ⅲ.月分析Ⅱ.周监控每周对服务中心启票及零售进度