凉山烟草安全标准化咨询工作实施方案

《凉山烟草安全标准化咨询工作实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、北京经典智业认证咨询中心凉山州烟草专卖局（公司）安全生产标准化建设项目实施方案北京经典智业认证咨询中心北京经典智业管理顾问有限公司二○一一年十月北京经典智业认证咨询中心目录一、项目背景3二、工作目标及总框架31、工作目标32、工作总框架4三、工作推进模式61、通过安全生产标准化建设，“立足站点、落实基层、强化应用”，建立凉山烟草安全管理新特色62、通过安全生产标准化建设，以“职责、流程、目标、制度”为要求，建立凉山烟草全面安全管理新模式63、通过安全生产标准化建设，推进凉山烟草安全标准化与“一体化”融合74、通过安全生产标准化建设，

2、树立凉山烟草安全工作标杆企业8四、咨询方法91、咨询原则92、咨询依据93、咨询方法与工具10五、工作步骤及咨询内容11第一阶段：试点单位标准编制阶段111）策划、调研、培训112）职能确定与流程梳理123）技术标准、管理标准、考核标准编撰、评审、发布13第二阶段：试点单位标准运行、检查阶段14第三阶段：全面推广及管理提升阶段16六、安全标准化建设工作咨询计划171、总体咨询计划172、培训计划18七、安全标准化建设工作推进时间表19北京经典智业认证咨询中心一、项目背景为贯彻落实“国家局安全生产工作电视电话会议精神”、《国家烟草专卖

3、局办公室关于进一步加强烟草企业安全生产标准化建设工作的通知》（国烟办综〔2011〕261号）及《四川省烟草专卖局关于开展安全生产标准化建设的通知》（川烟安〔2011〕10号）文件精神及要求，进一步细化、健全安全生产的管理规范、考核要求和技术标准。根据《凉山州烟草专卖局（公司）关于开展安全生产标准化建设的通知》文件要求，结合贵局（公司）“县局站点多、业务范围广、自然环境险”等实际情况，以“先行试点，逐步推进，全面实施”的思路拟定《安全生产标准化咨询实施方案》；明确贵局（公司）开展安全生产标准化工作的目标、思路、方法和途径；创建安全生产

4、标准化达标企业，树立安全工作行业性标杆，促进安全管理绩效的提升。二、工作目标及总框架1、工作目标以《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）、《烟草企业安全生产标准化规范》（YC/T384—2011）为基本准则，通过安全生产标准化建设活动，实现贵局（公司）安全工作“八化”、“六统一”、“九符合”，形成凉山烟草安全管理新特色，树立烟草商业企业安全工作行业性标杆。l1）以安全组织管理标准化、安全制度管理标准化、安全基础管理标准化、安全现场管理标准化、安全档案管理标准化、安全作业标准化、安全信息管理标准化、安全体系标准化

5、“八化”为基本目标；l2）以统一管理模式、统一主要流程、统一管理标准、统一技术标准、统一工作标准、统一考核评价“六统一”为基本原则；北京经典智业认证咨询中心l3）以企业安全标准文件的编制符合规范性、简洁性、消化性、可操作性、可重复性、可控性、可查性、改进性、循环性“九符合”为基本要求。l4）以“自评”、“复评”、“达标评级”为评价手段，树立安全工作行业标杆，建立专业化的安全标准化考评体系。2、工作总框架以《烟草企业安全生产标准化规范》为基础，结合贵局（公司）“烟站站点数量多分布广、自然环境复杂多变、烟叶生产经营过程危险因素多样”等实

6、际情况搭建“确定一个原则，突出两个重点，建设三个终端、形成四项成果”的工作总框架。l一个原则：“横向扩展、纵向延伸、立足站点、分层建标、上下联动、协调推进”--横向扩展、纵向延伸通过与《烟草企业安全生产标准化规范》对照，补充识别烟叶复烤、化肥生产过程安全监控运行要求，完善烟叶生产、收购、调拨、复烤全过程安全监管要点，实现安全标准体系范围横向扩展；在安全基础设施条件较为成熟的物流中心、德昌金叶化肥厂、德昌县局（分公司）先行试点，以物流中心、烟站站点、仓储中心设备设施安全管理为基础，将国家局、省局、州局（公司）管理制度、管理要求及行业性

7、规范转化为具体性、应用性、可操作的州级、县级两级标准，实现安全标准体系层次纵向延伸。--立足站点、分层建标结合贵局（公司）“烟站站点数量多分布广、自然环境复杂多变、烟叶生产经营过程危险因素多样”等实际情况，以基层站点管理为安全管理重点，补充、转化、完善烟站站区日常安全管理、宿舍管理具体要求，烟站站区消防、给水、供电、防雷设备设施管理具体要求；完善烟站站点存储、装卸、分拣、分级、打包、调拨、配送等作业现场安全管理标准；完善烟叶复烤厂、化肥厂企业安全技术措施项目管理标准及相关作业过程安全管理标准，北京经典智业认证咨询中心立足基层站点安全

8、管理，分层建立州级、县级两级标准。--上下联动、协调推进将“自上而下”与“自下而上”有机结合，突出州、县两级部门之间的有效联动。在县局（分公司）层面试点并逐步全面推进，自下而上梳理业务流程及各项管理要求；州局（公司）机关从主管部门的角